《我的前半生》隱藏著9條財會職場生存法則，不看要後悔

追劇《我的前半生》，太多人在看著羅子君坎坷的婚姻義憤填膺的同時，一不小心就幹了賀涵一碗碗的雞湯。賀涵對子君的點拔，每一句也都說到我們心坎上了，他教給子君的職場生存法則，在我們財會人看來聽來也無不受用終身。

1、職場沒有捷徑，人生道路不是坦途

劇中，羅子君作為全職太太在家過著養尊處優相夫教子的生活近10年，早已與社會脫節，然而為了與前夫爭奪兒子的撫養權，羅子君咬著牙開始找工作，重新走進職場。

與閨蜜唐晶的溫柔式引導不同，賀涵認為：路要自己一步一步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脫胎換股，除此之外，沒有捷徑。

在財務工作中也是一樣，企業的每一筆錢涉及到的業務都不相同，賬務處理方式也是多種多樣，在會計職場打拚的時候，切忌什麼都靠師傅，多多自我實踐，真正自己掌握才是成長的最好方法；同時，也切忌想一口吃成個胖子，急於求成的話，可能就是什麼都沒有學精，這對提高職場競爭力沒有益處的。而且，吃苦耐勞是必須具備的品質。

2、先做可以取代所有人的利器，再做誰都不可替代的神器

羅子君開始面試前，賀涵告訴了她這第二條競爭法則！

這讓小編想起近來的很多新聞，比如富士康的流水線換上機器人；京東開始用機器人送貨；馬雲無人超市開張……等等。而跟財務人最息息相關的恐怕就是：德勤財務機器人上線！

由此，社會上產生了一種讓會計人頗為不安的論調：人工智慧逐漸盛行，財務人離失業還遠嗎？但事實上，只要細心觀察我們就會發現，現階段的人工智慧往往與「流水線」、「高重複的」、「手工操作」等字眼掛鉤，而與「領導力」、「創新力」等高級動作相距甚遠，實際上，真正的複合型高級會計人才，如，管理會計是不會被取代的。

在職場中，培養自己不被取代的能力是核心競爭法則，只有做到了自己對工作熟練，準確性又高，才能真得在職場站穩腳跟，守住屬於自己的位置。

3、沒有未卜先知的能力，就做好萬無一失的準備

羅子君第一天上班的早晨，鞋子在地鐵里被擠掉了。當她孤立無援地打電話給賀涵求助，賀涵明明很順路，但還是拒絕了她的請求，並告訴她：在實戰之前，必須預演，以排除一切意外的可能。在工作中沒有人會在乎你所謂的特殊情況，更沒有人有心情聽你解釋。如果出了問題，那麼就一定是你什麼地方沒有做好。

對於財務人員來講我想這應該是最重要的了。

比如：涉及與銀行及金融機構打交道的財務人員，在日常工作中，開具銀行資信證明或是保函或是銀行承兌匯票時，難免會遇到材料準備不全或是簽字流程出現問題，這個時候如果辦理時間過長就會影響企業的利益。甚至就連最基本的銀行付款業務，也會出現銀行排隊人多或是網銀突然無法使用等問題，而影響企業的相關業務。

那麼，這就需要財務人員提前做出兩手準備或是提前準備材料，給意外的發生留出應對時間。

位於其他崗位的財務人員也是如此，應依據自己的崗位職責，提前做好準備。

4、交友才能交心，交心才能交易

離婚官司開庭前，子君所有的面試都被拒了，好不容易找到一份便利店售貨員的工作，因為和顧客發生衝突，被領導開除了。

此時的子君急需有一份穩定的收入來增加兒子的撫養權爭奪的籌碼，關鍵時刻，賀涵給她介紹了一份工作——高端商場里的奢侈品銷售，對羅子君這種毫無經驗的人，連便利店的打雜都干不好，轉而做高端銷售簡直是天方夜譚。

賀函知道子君對這個offer勢在必得，乾脆面授了自己的經驗之談：

「每一個買過東西的客戶，你都要記住他們的特點喜好，留下電話和電子郵箱，然後根據他們的特點給予他們精確的諮詢，而不是無差別的群發對待。這樣他們就有一種被奉為上賓，被重視差別對待的良好感受。」

三百六十行，各自有門路，但實質上做人比做事更重要。財會人員免不了要和稅務、工商、審計等機構相關人員打交道，和他們搞好關係，贏得他們的信任，你的工作做起來就順暢得多。因為交友才能交心，交心才能交易。會計做好與這些人的關係維護，才是最高明的選擇。

5、沒有永恆的朋友，只有永恆的利益

羅子君在奢侈品鞋店做銷售的時候，碰上之前的同學來店裡買東西，同學不僅冷嘲熱諷，還跟其他店員八卦子君過去富太太生活和現在打工生活的反差等著看她笑話。

子君在倉庫聽到同事對她的奚落怒氣衝天，恨不得一個箭步衝過去干一架，但她想起賀涵叮囑她的話，瞬間雲淡風輕：「你來工作是來賺錢的，不是來交朋友的，如果能交到朋友那是驚喜，交不到朋友那才是正常的。現在做到韜光養晦很重要，做好自己的業績，任人評說，你自己的業績做好了，自然會有人來成為你的合夥夥伴。」

職場上不是講感情的地方，沒有永恆的朋友，只有永恆的利益。在你最困難的時候，只有你能幫到自己。虎落平陽被犬欺，沒有人會理解你，自己強大了，自然會得到別人的尊敬。

把時間花在磨練自己的能力上面，朋友之間講價值交換的，如果你的價值低，你曾維繫的關係最終也會慢慢消散，只有價值對等，才會有交換的價值。

6、化別人的軟肋為你的盔甲，無往不勝

子君放下了自己的驕傲，利用自己曾經的富太太心理，以其人之道還治其人之身，一擊即中抓住了同學炫富的軟肋，讓對方礙於臉面不得不買下奢侈品店裡最難銷售的限量鞋。

在前夫陳俊生帶著小三凌玲偶然進店買鞋的時候，子君不僅沒有情緒失控，反而更加熱情地給凌玲跪地穿鞋，充分利用兩人對她的愧疚之心，成功賣出兩雙價格不菲的鞋。

同事得知對方是子君前夫時問她到底是怎麼做到的，子君說：「抱著沖業績穩沖第一的信念啊。如果給他們擺臉色，什麼都得不到，笑臉相迎反而還能賣出去兩雙鞋。」

殘酷而現實的職場之上，最怕感情用事，學會釐清理智和情感，將生活和工作完全剝離，做自己情緒的主宰，換位思考，化別人的刺刀為鋒芒，換他們的軟肋為盔甲，你終將無往不勝。

7、年輕的時候你需要的是平台，年長的時候你要成長為平台

賀涵走馬上任子君前夫陳俊生公司的合伙人，陳對賀涵離開大公司到小公司來表示不解，賀涵如是說：「我不管什麼大公司，小公司，給我錢多的就是好公司。」

被多家公司爭搶的大客戶Adam承諾，無論賀涵到了哪家公司，都要跟著他，不管到了哪個公司，賀涵都能讓全公司以他為中心。

對於財會職場小白來說，找一個大平台的確能給自己更廣闊的發展，而賀涵這種階層的人來說，已經有著很豐富的職場經驗，他自己就是一個平台。此時的賀涵已經別無所求，他的判斷標準就是金錢和是否能夠給自己帶來更大的利益。

8、只與同好爭高下，不與傻瓜論短長,你的善良要有點鋒芒

賀涵從唐晶公司離職後，新來的合伙人羅平是個狡猾又沒有能力的人，唐晶擔心自己的客戶被賀涵帶走而被羅平落井下石，賀涵告訴她：「就他那點人品，他手下的聰明人遲早會走光的，然後等他再招幾個對他頂禮膜拜的傻帽兒，那他就等於是自掘墳墓，你什麼都不需要做，他自己就會灰飛煙滅的。"

賀涵是個既能讓小人畏，又能讓君子敬的人，出於對唐晶的保護，他知道像羅平那樣的小人肯定會對唐晶使出陰損的手段，就先下手為強帶走了公司的幾個有能力的顧問。

只與同好爭高下，不與傻瓜論短長。

9、用最少的時間（成本）賺最多的錢，這就是高效

唐晶曾經因為賀涵改了他給客戶的數據勃然大怒，認為他是捏造數據，欺騙客戶，但賀涵告訴唐晶：

「你應該以你多年所學的各種方法，計算出一個人家想要的數據結果，數據是死的，拿數據怎麼排列組合導出結論這是活的，拿人錢財，與人消災嘛！我們要時刻心系客戶，體驗他們的悲觀和快樂情緒，並且與他們站在同一條戰線上。」

「數據是死的，拿數據怎麼排列組合導出結論這是活的」，這句話分明就是說給我們財會人的嘛。單純的數據核算這是我們最基礎的能力，要想不被機器人替代，單有這項能力怎麼行呢？我們還必須要掌握透過數據分析問題的能力，通過我們的數據分析為業務運營，為公司決策提供參考建議，這也正是人工智慧時代，管理會計的職能和優勢所在。

賀涵還說過一句：「用最少的時間賺最多的錢，這就是高效。」而我們財會人的工作原則和目的就是通過全面預算、成本管理等，幫助公司以最少的成本賺最多的錢。這也是財會人追求的高效。

無論是客戶還是老闆，看的都是最終的結果，過程都不重要，重要的是你能不能給到他想要的（報告、運營決策建議）。利益與共，情感同生，設身處地為老闆，為公司著想，力排萬難地賣力是財會人成功的不二法則。