跳槽+轉行，如何把握關鍵問題？

案例：32歲的女性，原來做外貿工作，因為要照顧家，轉行去一家新公司做財務，以前工作很強勢，遇到過很多職場衝突，現在怎麼融入新團隊，適應新崗位呢？

分析：這個案例，又有跳槽、又有轉行，還有個體溝通風格的問題，有外貿崗轉財務崗適應的具體問題。真不是個小題目。現在我們首先一起來梳理一下，跳槽轉行和融入團隊有哪些關鍵問題和套路吧！

跳槽轉行的過程中，最最重要的事情就是想方設法適應新崗位的要求，穩定下來，在新的起點上成功站穩，對嗎？抓住成功適崗這個要點，我們就能進一步把握跳槽轉行的四個關鍵問題和解決方法：

關鍵點1，團隊合作：

團隊合作是所有問題中最重要的一個，通常絕對不能出問題。融入一個團隊發揮作用，我說要把握「合而不同」的原則。「合」是指自己的目標和團隊目標保持高度一致，能夠尊重同事們的工作習慣，和同事們有來有往配合起來，逐步建立工作信任感，能夠按照團隊布置的工作計劃完成本職工作。「不同」是指應該體現出自己的工作作風、性格特點，在團隊中找到自己的角色定位（就是日日說的「人設」吧），明確自己的工作許可權和內容，發揮自己獨特的作用。

關鍵問題2，能力展現：

工作能力可以分為「通用技能」和「專業技能」。「通用技能」得靠平時工作日積月累，這裡比較考研你的「遷移能力」——是把原有工作中積累的工作技能和經驗，轉換到新的崗位上發揮作用的能力。做新工作之前，回想和總結以前工作中做過的事情，做新工作的時候，就有可能快速反映出類似的案例，能夠加快你解決問題的速度。「專業技能」更考驗你的「觀察能力」和「歸納能力」——通過對團隊溝通方式、新崗位工作要求、領導評估方式等細節的觀察，迅速歸納總結，找到自己在專業技能方面存在的差距，剛開始循序漸進的接自己能做到的任務，暫時做不好的就拖一拖，私底下下功夫趕緊彌補提高。

關鍵問題3，工作態度：

工作態度是個基本要求，但也不要小看，因為容易加分、也容易減分。其實新領導和老同事，首先對新人的工作態度這個方面特別敏感。早來晚走、沏茶倒水，這裡面有些同學可能不喜歡、不願意、不接受，但是的確這樣做的新人，從態度上先發制人，給其他人的感覺特別好，加分。

關鍵問題4，工作業績

這個部分在所有評價中佔比最高，也最直接。我也會把業績細分為兩類，一類是「基礎業績」，另一類是「加分業績」。「基礎業績」就是KPI上面的業績，那得做好吧，起碼80分。然後就看是再把「基礎業績」做到90分、100分，還是去做一些「加分業績」。沒錯「加分業績」最能體現你對團隊的獨特貢獻，給人的印象會特別深刻，效果甚至超過「基礎業績」。

現在，跳槽轉行的一些要點問題（實際也可以說是新公司如何考核新員工）和方法套路都說到了吧。希望能看到夥伴們的觀點，從不同角度一起討論。

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