簡單點吧

公司內部推行教練文化，本人作為一個取得ICF（國際教練聯盟）資格的初級教練，內心是欣喜的，對於GROW（Goal setting，Reality check，Option，What/where/when/.....）模型是認可的。當我聽到HRD欣喜地介紹她學習了教練技術後就不斷地問下屬「我可以給你一些反饋嗎？「，然後就開始給反饋的時候，我頓時覺得天上一個雷劈地我外焦里嫩，香味兒散發到四海八荒了。我很想問她一句：「那，我不想聽你的反饋，可以嗎？」。當然，我不想（主要還是么有膽子）在一個公開場合去反駁一位HRD的觀點。我只能在內心裏面說：你若不應，我亦不語。既然要告訴對方PPT很重要，三句話說完，結了。還在那裡「你覺得ppt的目的是什麼？」 「這麼說就對了嘛」。。。。。。。我一扶額，敢情在玩「你猜你猜你猜猜猜」啊。這個套路我不太懂。

且不討論教練技術如何如何，公司文化如何如何。就說提出自己的看法和接受他人的看法好了 ，我練習經年才終於練到初級：聽到他人看法先不急著跳起來，提出自己的看法先得到同意（沒有同意，除非是原則性問題，否則咽下去不提）。心裡一直有一句話：人之患好為人師。這句話，不僅僅是一個現象，也是一句警句。