酷開「大內容」乍看老生常談，細想卻是一盤大棋

來自專欄 喻拓

從去年的酷開、樂視生態論戰到近幾天的樂視、小米開撕，可以看出，互聯網電視行業的競爭已經白熱化，甚至可以說是「你死我活」。但可喜的是，喧囂過後，行業迷霧正逐步被揭開，產品價值亟待回歸。此時，脫胎於傳統電視巨頭創維的酷開便值得研究。

2016年5月，酷開提出了「非生態.大內容」戰略，以「大內容+好硬體」重新定義互聯網電視新標準；緊接著，10月的品牌升級發布會上，酷開又對「大內容」戰略進行了升級。眾所周知，傳統電視和互聯網電視的根本區別在於內容。由此看來，酷開一再宣揚的「大內容」戰略似乎有點老生常談，但抽絲剝繭，也許會發現這背後卻隱藏著一盤大棋。

行業泡沫正散去，產品價值需回歸

過去的兩年里，小米 「發燒熱」席捲互聯網界，尤以互聯網電視及智能手機行業為甚，營銷噱頭要發燒、產品配置要發燒、廣告文案要發燒、價格更是要發燒，結果顯而易見，用戶對發燒免疫了。當營銷找不出新的花樣，行業反而逐漸轉好，各家廠商稍微低調，不再那麼張揚，連雷軍都表示要回歸初心。

早前，蘇寧易購COO侯恩龍也說過，「互聯網電視年銷量突破1000萬台，在整個國內彩電市場的佔比超過20%。」實際上，互聯網電視已被大眾主流人群所接受，增長趨勢尤為客觀。現今，互聯網電視品牌樂視、酷開、小米已形成三足鼎立之勢， 微鯨、暴風等新興品牌亦在向前躋身。從核心競爭力來看，樂視、酷開等互聯網電視品牌已跳出產品本身，更聚焦於內容建設，新晉玩家則選擇了低價策略。高端也罷，低價也好，市場總是需要層次的，畢竟大眾消費需求是多元的。

但無論互聯網電視品牌定位於哪個層次，廠商的誠意最終要體現在產品上，而非PPT上。筆者認為，互聯網電視產品價值回歸，需要兩方面：互聯網電視硬體技術必須過關，以滿足用戶的高品質體驗需求，這也是產品基礎；互聯網電視要順應互聯網時代的趨勢，通過包羅萬象的大內容服務用戶的日常生活。

以用戶體驗為標尺，硬體內容兩手建設

說起互聯網電視的產品誠意，業內人士首先想到的大多數是酷開。眾所周知，酷開源於創維，依託創維的優勢硬體製造能力，糅合酷開對互聯網電視的探索理解，逐步形成了獨具特色的「大內容」理論。

公開資料解釋到，酷開「大內容」理論包含三個內涵，即專註用戶需求和價值；以內容的多與新為基礎，落腳在基於大數據篩選的品質優勢和個性服務；為內容定製硬體。

這一理論在酷開N2系列新品上得到了充分體現，不僅內置豐富的騰訊影視資源和2000餘款大小型遊戲，同時為保證內容完美呈現，搭載24核64位處理器、LG 4K超清大屏，支持HDR功能、MEMC運動畫面補償技術等。可以看出，酷開的產品出發點全部圍繞提升用戶體驗，而非為對標友商新品推出的倉促之作。這是行業進步的表現。

依託產品又高於產品，連接才是未來

綜上所述，「大內容」理論是酷開現在乃至未來很長時間的一個產品戰略。但除了理論本身值得點贊外，細細琢磨，其背後暗藏的商業模式更值得咀嚼——通過與影視、旅遊、教育、健康、商城、遊戲、音樂等各領域頂級內容供應商合作，共建酷開大內容體系。此時，酷開在「大內容」戰略中只扮演一個角色——連接者，做兩件事，一是連接用戶，二是連接優質內容供應商。

筆者認為，看待酷開「大內容」戰略，需從兩方面入手：

1、俗話說，敵人的敵人就是朋友，酷開最大的對手當屬樂視。從市場競爭角度看，酷開聯手樂視的競爭對手騰訊、愛奇藝兩大影視巨頭，整合其影視資源的同時，也達到了三者合力與樂視競爭的客觀目的。聯想到京東近來的「京騰計劃」、「京條計劃」，似乎與酷開大內容戰略有異曲同工之妙。

2、從產業鏈角度看，無疑「大內容」戰略能夠使酷開以最低的成本得到源源不斷的內容資源，同時也為合作夥伴帶來巨大的用戶流量，最重要的是降低用戶使用成本，不斷提升用戶體驗，從而從根本上保障酷開在互聯網電視的領先地位。

喻拓，科技自媒體，百度百家作者，砍柴網專欄作者，搜狐自媒體成員，文章覆蓋今日頭條、一點資訊、暢讀、搜狐新聞、騰訊新聞、鳳凰新聞、網易雲閱讀等多個客戶端。

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