系統與流程

有時候我們會驚奇的發現自己原來會的東西非常多，為什麼自己的錢還那麼少？自己的公司天天都非常忙，員工非常的辛苦，為什麼業績高，公司發展不大？

為什麼我們小孩長到一定年齡就需要開始從幼兒園開始上學，慢慢的一步步上完小學，上初中，在上高中，直到大學，這是一個流程化和系統化的過程。

那麼我們反過來想想，假如小孩不這樣上，先上中學，在上大學，在上幼兒園，顯然這樣上肯定是不行的，也不符合事物發展的規律。

那來看看企業界一些快餐店的做法，比如肯德基、麥當勞、必勝客這些企業為什麼能夠開到全球，在世界上都擁有自己的快餐飯。

為什麼我們的自己的企業，卻只是在中國的某一個城市，竟然在這個城市都發展的不是最好的，也不是最大的企業，這些值得讓我們需要去思考。

肯德基、麥當勞這些企業，因為他們把服務做了一整套流程，人才招聘做了一系列流程，打掃衛生甚至都有系統的流程，據說他們遇到搶劫事件都有系統的流程，還有人才培養體系，這些統統都有流程化，形成一個完整的系統。

這些流程就形成了一個大的系統，這樣一家快餐店，就想是一個機器，開業的時候，就是開啟開關的時候，裡面的每一個零部件都會自行有序的正常運轉。

這樣每個人的崗位職責劃分的非常清楚，每個人只需要把自己分內的事情干好，就是對整個系統最大的貢獻，這樣的系統一旦形成。

在全世界範圍內，只需要不停的去複製系統，不停的開店，這樣自然很容易就會做大，這些部門之間的協調也非常的和諧，系統自會越來越完善，何況還有監管部門在不停的優化系統。

試想一下，你的企業，有流程化的培訓人才系統，有財務管理系統，有銷售流程系統，有人才招聘系統，有人才獎罰管理系統。

這一切，都可以複製，對某一個人的依賴性不是太大，這樣很快就會複製很多子公司出來，這樣的系統還何愁公司做不大嗎？

根本不可能，想不做大，都有一定的難度，因為這樣系統只要正常的運轉，就可以不斷的複製系統，在不停的去優化系統。

我們做的事業，為什麼做不大，做不長久，就是因為我們沒有系統化，流程化，我們自己的公司，在某一段時間裡，你自己離開公司一段時間，基本上就會面臨倒閉的風險。

這樣時刻都把我們和公司綁定了，拴在一起，我就沒有太多的時間來思考系統化，流程化，而且我們也會感覺到非常的累。

員工天天還感覺自己沒有什麼事情可以干，有時候員工還經常的指責老闆，看老闆自己一天什麼也不幹，老是讓我幹活，這就是崗位職責沒有流程化。

那麼我們日常生活也一樣，最好自己形成良好的習慣，有一套自己的思考流程，判斷事物的系統，不然我遇到事情，總是不知所錯。

系統化和流程非常重要，當你看到此文，有所感悟，請自己好好踐行。

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