《培訓圈》第四章「培訓紀律最嚴明的組織」內容摘錄

1

對於傑出的管理者來說，最關鍵、最有效的是要協調、處理好和上司的關係。上司是我們的資源。我們尊重上司，不是人性、情感的需要，這是組織體系上的要求。我們尊重上司，對上司負責，不是因為上司有權力，而是因為我們尊重組織，對組織要履行我們的承諾和責任。

2

而只要是出色的人，考慮所有的事情都是著眼於未來的。出色的人說：「未來跟今天肯定是不一樣的，我要比別人更早地看到明天。」出色的人為了長遠利益可以放棄眼前的現實利益。要想有與眾不同的人生，就要有與眾不同的選擇。而最能讓你與眾不同的就是「未來是你創造出來的。」

3

競爭對手的到來，其實是件好事，這是對我們的一種提醒。應該強烈地感受到，競爭對手的到來給我們所帶來的刺激。平時，我們並不知道我們的競爭對手在哪裡，他在做著何種準備，他會何時出現。不要以為，平時我們沒有看到競爭對手，就是競爭對手不存在。

4

在跟別人競爭的過程中，最大的危險是迷失方向。雖然自己很努力但卻迷失了方向，這其實也是一種消極被動。我們往往在要面子的過程中傷害了我們的內功。

5

「要贏」 和「不輸」是有天壤之別的，「贏」是面向未來的，「不輸」是想守住現在和過去的。而 「全力以赴」和「儘力而為」也是有本質區別的。

6

一個人的人格魅力可以做到：心術不正的人不敢與你接觸，心術正的人嚮往與你接觸。

PS:

以上內容摘自於《培訓圈》。《培訓圈》由群眾出版社出版發行。噹噹網開始銷售。

《培訓圈》簡介

《培訓圈》通過兩位堅守「價值創造」「品質為上」的培訓顧問（銷售）的經歷和視角，全方位描述了中國培訓行業及從業者的發展與變化，並多方面、多角度地展現出中國企業經營與管理、職場競爭等情形。

《培訓圈》的內容具有行業專業性。它融合了有關培訓、管理、銷售、職場等領域的專業知識與實戰技能，亦大量呈現了資深管理顧問講授的具有相當深度和廣度的課程內容及案例研討分析等。