其實，你和雷軍之間只差了···

小米要上市，我們要換爸爸了。

5月3日，小米正式向香港聯交所提交上市申請。

未來，雷軍有望衝擊中國首富寶座。

細數他的歷程，以下4點至關重要。

燃點

18歲上大學後，雷軍還是和大部分同學差不多，

直到他花2塊錢買了一本《矽谷之火》。

雷軍說：

「一本書、一個人改變了我一輩子，這使得我上大學一年級的時候，就想建一家世界一流的公司。」

雷軍說，「那是80年代的一本書，印得很粗糙，翻譯也跟今天不太一樣，但看得我激動的不行。

《矽谷之火》給了我這樣一個啟迪：你要是有夢想不妨一試，那樣你也許真能辦成一家世界級公司。」

「我在大學裡幾天幾夜都沒睡覺看這本書，那時就立夢想要做一家世界性的企業，這是我在40歲下定決心再創業的原因。」

內容簡介|

以生動的故事，介紹了計算機愛好者以怎樣的創新精神和不懈的努力，將計算機技術的力量包裝在一個小巧玲瓏的機殼裡，實現了個人擁有計算機的夢想。同時以獨特的視角講述了蘋果、微軟、太陽微系統、網景、蓮花以及甲骨文等公司的創業者們在實現個人計算機夢想的過程中創業的艱辛、守業的艱難、失敗的痛苦，在激烈競爭的環境中奮鬥的精神以及在技術上不斷前進的歷程。

作者是前蘋果首席設計師，世界上第一款平板電腦蘋果 Newton 的設計者,亞馬遜第一代Kindle 的設計者

指引

1992年，雷軍加盟金山公司。

1998年，擔任金山公司總經理；

2000年，出任北京金山軟體股份有限公司總裁。

雷軍說：「這本書我精讀過很多遍，也是唯一精讀過的管理書。」

內容簡介| 全球第一大計算機晶元供應商英特爾公司創辦人格魯夫在本書中，傾囊親授執掌公司二十多年的經驗，將製造業的「產出」概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提出了「高槓桿率」的管理方法，幫助經理人以最有效的投入獲得最大的產出。

不論你在公司里是中、低還是高層的經理人，這裡都有最易懂易學的方法，幫你增加職場價值、提高你的管理產能！

賦能

雷軍作為天使投資人，

投資的項目包括卓越網、逍遙網、尚品網、樂訊社區、UC優視 、多玩遊戲網、拉卡拉 、凡客誠品 、樂淘、可牛、好大夫等20多家創新型企業。

雷軍說：

「對創業中的人們來說，乘勢而起是一件幸福，也是可遇而不可求的事情。微博微信的興起，正好提供了一個巨大的「勢」，得以讓每一位用戶、粉絲都成為產品的宣傳員，創業者因此可以專註在產品本身。《社交紅利》分享的，正是這些「勢」能的起處，推薦創業的人們一讀。」

內容簡介| 作者從其長期追蹤的近30個一進入微博、微信就引爆的經典案例中甄選出若干典型案例。從大量一手鮮活的後台數據入手，並結合騰訊對社交網路的理解，提煉出「社交引爆」的四大定律。有引爆的「火藥」——「短定律」、「新定律」、「好友定律」，也有引爆「後遺症」——「快衰定律」。另外，作者在提出問題的同時，也給出了「解藥」——社群運營。深入分析了社群的構建等方方面面，提煉出社群運營的四大原則。

目前為止看過最適合運營和產品經理的書籍，沒有之一。內容、方法、思路、數據都非常有見解，能引起思考並重新審視，這對於產品經理和運用是重要的。唯一美中不足的，是總結提煉不夠。

學習

2010年4月，雷軍與六人聯合創辦小米科技，

並於2011年8月公布其自有品牌手機小米手機 。

小米注重用戶體驗的口碑營銷，讓小米手機第一次發布會時已有50萬用戶。

《參與感 小米口碑營銷內部手冊》也成為營銷人必讀。

雷軍說：

「這是一本非常出色的書，用各種大家非常熟悉的例子來講設計。讀完之後，最大的體會是，偉大的設計不是為了設計而設計，而是追求整體用戶體驗，用戶體驗的重要性遠遠超過了單純的設計。我專程去舊金山拜訪過羅伯特·布倫納，他早期在蘋果公司，後來創辦了自己的設計公司，設計了Kindle和Beats等流行產品，擁有豐富的理論和實戰經驗。」

內容簡介| 甄選全球企業經典案例，深度探尋蘋果、宜家、星巴克、摩托羅拉等知名品牌的成敗根源，堪稱成為設計主導型企業的必讀著作。

作者是前蘋果首席設計師，世界上第一款平板電腦蘋果 Newton 的設計者,亞馬遜第一代Kindle 的設計者

http://weixin.qq.com/r/DSiqsoLEnN-jrcbR930f (二維碼自動識別)

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