你覺得你很努力，其實你在逃避

人與人之間最大的區別在與認知——傅盛

認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質的，是不可量化的。

（認知：通過形成概念、知覺、判斷或想像等心理活動來獲取知識的過程，即個體思維進行信息處理（information processing）的心理功能。）

舉個栗子：

同是參加工作一年的4s店汽修技工ABC三人。

A想努力多掙點錢，於是每天加班，搶著做那些工時高（工時高，工資多），效率高的維修單。

B想努力多掙點錢，於是他每天下班後去研究學習新的技術知識，上班後盡量接技術性高的，跟新技術相關的單子。

C想努力多掙點錢，於是他學習技術的同時，還組建了一個微信客戶群，把每位接待過的車主都拉進群。並經常在群里更新一些汽車相關常識，新技術等知識，幫客戶分析用車問題。

這三人明顯在對環境的認知上有很大差別。

A認為：多勞即多得。

B認為：自我提升重要，價值取決於個體技能。

C認為：個人技能、利用環境積累有效客戶資源。人與資源的配合重要。

他們之後的發展趨勢我們也可以簡單的預測一下。

A：汽車技術革新是非常快的，隨著需求的提升，在傳統的機械構造上更新了更多的電子技術，「吃老本」是行不通的。A會逐漸感到技術跟不上需求，變得越來越吃力。

B：花費大量的精力在提升自己，工作上會得心應手，隨著時間積累技術上明顯領先他人。做到大師傅，大組長，技術主管等不難。

C：花費部分精力學習，能應對大部分工作，並分出部分精力通過微信群服務得到了大量客戶的黏性和信任，業內口碑建立。排除其他因素下，相比A和B，晉陞管理層的機會要大很多，積累的客戶資源對以後做相關的創業也有很大幫助。

為什麼都想努力掙錢，卻會有不一樣的收穫？

認知能力很大程度決定了一個人對環境、對趨勢的判斷能力，從而影響了人的眼界思維和執行方式。

觀察掌握信息，從變化中找關鍵點切入，找人與資源的配合。人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質就是為了實踐認知。

傅盛在認知三部曲里講人有四種認知狀態。

一個人認知四種狀態——不知道自己不知道，知道自己不知道，知道自己知道和不知道自己知道，也是人的四種境界。

不知道自己不知道——即以為自己什麼都知道，自以為是的認知狀態。

知道自己不知道——有敬畏之心，開始空杯心態，準備豐富自己的認知。

知道自己知道——抓住了事情的規律，提升了自己的認知。

不知道自己知道——永遠保持空杯心態，認知的最高境界。

為什麼人與人之間的認知能力會有這麼大的差別呢？

影響個人認知的因素有很多，包括你的經驗閱歷，知識水平，智力，掌握的信息等等。

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可怕的是，95%的人都處在第一個狀態，甚至更多。這也就是為什麼碌碌無為的人是大多數。

就像很多人鼓吹」讀書無用論」,因為他們活在自己的小世界，看到的都太少。所以會拿著各種所謂「不讀書也能當大老闆，博士，碩士都給我打工」的言論來寬慰著自己的無知。

早在2016年瑞士信貸研究所發布的《2016全球財富報告》就已經顯示，當今世界，全球最底層的、約50%的人群持有的財富，不足全球財富的1%；而最富有的10%人群，則持有了全球89%的財富。這10%的人裡面又絕大多數擁有著高學位，受過高等教育的。

視而不見，只會失去升級的可能性。要提升你的認知，首先就要自我否定，對不知處保存敬畏，保持空杯心態，一個人才有可能真正成長，實現跨越。

如何提升認知呢？

在付盛老師的認知三部曲中將認知分為：成長認知，管理認知，和戰略認知。

第一部曲就是個人成長中對認知的升級的程度就是個人成長空間。

大多數人就像上面的A技工一樣，自我感覺很努力，或許其實你在逃避，其實你心裡是排斥去主動提升自我的，畢竟學習的苦需要主動去受，像是一層層的去剝開你的心，你始終要保持敏銳的觸感，保持清醒的認知和豐沛的感情。你只會越來越清晰自己是有多愚蠢，永無止境。而生活的苦是被動的，甚至它可以被疲勞麻痹，被娛樂轉移，可以傾述，得過且過也就習以為常。提升認知的第一步就是捅破窗戶紙把不知道變為知道。

第二部曲就是再有判斷力的前提條件下，找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。將「信息、時間、人」三個維度運用好，用傅老師的話說就是：「怎樣利用「信息」做出正確的決定，怎樣通過抓關鍵讓「時間」更高效，怎樣運用簡化管理『人』。」

回想3721當年搜索沒幹過百度，周鴻禕後來總結為是因為自己不小心把公司賣了，百度沒賣。其實就是當時李彥宏對搜索的認知遠高於他。周當時不願打硬仗，不願打重型戰役，不願搞大研發，不相信演算法。沒有利用「信息」去做出正確的資源投放。

這個可以參考諾基亞的失敗等......

對於絕大多數人來說，能做到知道自己不知道，願意以空杯狀態去提升自我。是很不錯的。對流行保持懷疑，對刷屏進行思考，或許才是我們提升戰略格局認知最好的練習，而不是每次讓自己覺的學到東西的感覺。

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