機加工廠的老闆如果整天都很忙，就證明一件事……

編者:可可

真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。

王石：老闆忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質是自己管理有問題。

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李嘉誠：

一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；

一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；

一個公司，老闆忙，就代表可用之人不多。

比爾蓋茨說：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事：能力不足。

喬布斯說：一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優秀的員工只要告訴他要做什麼事要什麼效果，需要免費編程資料的加Q群45867470可以幫助你，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

作為老闆，在企業中30%的人永遠不可能相信你，現在的人都很精明，要令大家信服並喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90後作為現在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

▍ 為什麼員工會離職？

1）薪水低，與能力、貢獻不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關係太複雜；

5）沒成長。

▍ 如何讓員工快樂起來？

關鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執行者，更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

▍所以什麼樣的老闆是值得員工跟隨的老闆？

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆；

二是行動目標明確的老闆；

三是敢於給員工犯錯誤機會的老闆；

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老闆；

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老闆。

一個真正值得尊敬的企業，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走後依然遵循其企業文化為人處事，最高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領導者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。

當前的經濟、商業狀況，你要想在商業上取得持續的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服並喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。

所以作為一個領導，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只願付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個優秀的員工，也不要用一個人的錢去招兩個不合格的員工。

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很淺顯的道理，企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，認為什麼人都不如自己，最後只能做最好的公關人員，成不了優秀的領導人。

想要員工穩定，自動自發，忠誠度高就要了解員工需要什麼。只有滿足員工的自私，員工才會滿足你的自私，所以：

1、要通過設計良好的分錢機制能夠讓員工通過努力賺到錢，統一立場；

2、打造完善的內部培訓系統來滿足員工對成長的需要；

3、最重要的需要有好的員工晉陞機制、職業生涯規劃、公司組織架構來滿足員工對前景的需求。只要滿足這三點，員工會自動自發、努力的工作，這是你想要的嗎？

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