建構你的精益架構

上文提到 IE 6大模塊及現場改善流程 這6大模塊其實已經涉及到精益生產很多方面。

三大運營指標:目標質量Q/成本C/交期D，相信大家早就耳熟能詳了。

不過大家再跳出運營這個體系，做一個公司還需要哪些體系來支撐？

給出我心中一個回答：

運營體系--工程研發體系--銷售&marketing體系--文化&人員管理體系

回到正題，構建自己的精益架構，就個人而言，職能上可以分為：工作和生活。

工作要想做的好，必須有自己做事的準則，有了準則還要掌握相應的工作技能。

生活要想過得好，同樣要有生活的準則，還必須掌握很多生活技巧，比如做飯/穿著搭配等。

反過來看精益生產，從職能上可以分為:物流/生產/質量再加個全局觀，有了這幾塊展開到各個技能和工具上。

來參照下面，看看你滿足幾個

Overall全局觀：

-價值流設計Value stream design

-產品生命周期設計

-計劃指導及實施

-標準流程及作業（無規矩無以成方圓--不管是個人還是公司在這點上犯了很多錯誤）

-以流為導向的規劃

-持續改善能力（含點改善和面改善）

精益物流

-拉動系統pull systeam

-物料直接上線設計-ship to line

-均衡化

-內外部Milkrun設計

-線邊使用點Point of use設計

質量

-質量問題反饋系統

-TPM全員設備維護

-防呆設計

-5s

-目視化管理

-質量工具（比如8D分析/六西格瑪)

-andon（biu biu biu出了問題一直叫）

生產

-SMED快速換型

-精益生產線設計（線平衡/單件流等）

-LCA低成本自動化

-班組管理

看看自己滿足了幾個？