知識變現怎麼做？

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在知識付費與「變現」的道路上，業界從業者們從沒有停下過探索。

當王思聰入駐分答，再一次大量登上了頭條。32個問題、近6萬人的聽眾讓王思聰輕鬆的得到了23.8萬元的收入，且數字仍然持續上漲。

「知乎Live」也悄然上線，在社區原有問答、專欄等文字形式基礎上，為用戶提供實時的問答互動。彷彿知識變現的渠道越來越多。

知識變現怎麼做？

知識究竟能不能「變現」，又如何來衡量這種「變現」的價值？這是一個很大的問題。本文引用曲凱的觀點及部分內容，幫你了解知識變現這些事。

一、渠道有變

如今我們的知識傳播路徑發生了很大變化。

當沒有互聯網時代我們是怎麼獲取知識的呢？通過讀書也好，跟人打聽也好，後來百度出來以後是通過百度去獲得。再後來，一些垂直網站出來以後我們通過垂直網站獲得，後來微信出來以後我們通過微信的點對點和朋友圈的點對面獲得這個事情。

二、知識密度稀疏

知識密度其實也在變化。以前讓我們看一本紙質書我們非常有耐心，但放在今天，知識的密度太稀疏了，我們需要經過擰過水的，但是營養能保留下來的知識。

而這個背後，很大程度上是因為大家的時間越來越碎片化，實際都是希望能夠在半個小時一個小時之內獲取有效的知識。

我們面對的是知識量的泛濫與質的泛濫：如何篩選出高質量的知識，時刻考察我們的辨別能力。備篩選優質知識的能力之後，我們常常容易忽略一個問題：這門知識是否為自己所需，所以質的泛濫本質是興趣過多，需要明確自己的目標或者是管理自己的慾望。

三、從用戶需求看知識變現怎麼做

這一波所謂的知識變現，是因為知識本身發生變化，主要發生在路徑和密度上。人們越來越渴望在一個精準的地方快速的獲取知識，不願意把時間浪費在甄選內容上。為用戶節省更多的時間，獲取更乾貨的知識，是知識變現要做的第一步。

無論是個人還是機構都可以擁抱知識變現的浪潮。

1）到底重運營還是重工具平台?

工具平台是先獲取流量，然後也可以做重運營的事情，就看轉化率如何。重運營的事情的問題是可持續性和可擴展性如何。而且重運營就註定了市場是分散的，不是壟斷的，每個平台手中可能都會有一批 IP 存在，所以發展潛力也許有限。

內容製作者應多渠道分發內容，找到適合自己的渠道。推薦一款工具：微學伴，能幫你提供知識變現及內容付費解決方案。

2）知識付費是否真的解決了焦慮感，是否持久?

「我買的很多書也沒有真的看完，但我也還是會一直買。」

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