用戶運營如何實現有用真實的目標數據?5分鐘帶你快速入門

今天講三個特別「沒有意思」的話題:

一. 用戶運營是什麼;

二. 為什麼要做用戶運營;

三. 用戶運營怎麼做。

用戶運營是什麼

像這個圖片,你運營的項目就是一個城堡。

用戶為什麼要進來?這是你們公司業務部門、市場部門花了大價格弄進來的,於是這個接力棒交給了用戶運營。

用戶進來,運營盡量不讓他走,把他往城堡里趕,出口堵住,這叫留存。

無論是做活動還是做什麼,運營要讓這些用戶在城堡里玩得爽,讓用戶活躍起來。

我們要激活沉默用戶,把新註冊用戶變成活躍用戶,把流失的用戶重新拉回來。所有用戶運營的目標就是如何能讓用戶活躍起來。

用戶玩得開心,才能再考慮最終的變現。

所以運營到底是做什麼的?其實就是做畫上的事情。當你們的PR和市場拉來用戶,你要讓用戶在裡面玩得爽,不讓他跑。玩得爽用戶能給你錢,僅此而已。

為什麼要做用戶運營

數據

為什麼要讓用戶活躍?首先,我們需要運營數據、用戶數據,這是最頂層的,我們需要層層遞進。我們的運營首先要做運營數據,要獲取新客戶,做留存。

目標數據

當你做運營時,每個項目情況不同,你要搞清楚你自己或是你這個部門的目標數據到底是什麼。

每個公司的不同階段不一樣,比如一個App剛起步時關心的是用戶拉新;當一個App有了一段時間的沉澱後,它很在意用戶的留存。

你如果清楚當前的目標數據是什麼,就不會盲目地做事情。

真實目標數據

我們的運營同事經常犯的一個錯誤,就是經常過於美好地幻想未來,而忽視現實的殘酷。我覺得這個東西就是對的,我希望我的用戶都是這樣的,但往往事與願違。

這個時候你會發現,真實的目標數據和你想像的目標數據差了十萬八千里,你在幻想你的客戶,你也在幻想你自己。

有用且真實的目標數據

我經常去找一些做App的朋友,問他們現在關注哪些數據?

我說你們一般關注多少留存率?他們說次留存、七日留存、月留存、三個月留存,都關注。我說你都能關注到而且都能做好,你將是下一個騰訊。

很可惜,他把精力發散這麼多,會發現最後哪個都沒做好。

他說所有的數據都有關聯,是一個漏斗效應,有了上面才有下面。

我說完全沒錯,但你能做好所有節點嗎?你要搞清楚哪些是有用的,真實的。

真實的數據到底是什麼?

如果是小而美的項目,你在運營用戶時要考慮如何讓客戶買單,如何讓團隊活下來;

如果你們的App一開始有高額的投資介入來運營,而BOSS希望通過用戶量獲得更多風投的關注以及平台型業務,這時你的運營肯定要追求拉新。

因此,我們要考慮團隊、公司到底想要什麼樣的目標數據,同時這樣真實的目標數據對項目有什麼用。

小恩愛當時很關注留存,次日留存和月留存。我們不是很關注六個月留存,為什麼?一個是可能分手了,一個是過了天天膩歪的階段、只需要正常(用微信)表達就行了,不用早上起床時用私密功能喊親愛的。所以我們不需要太關注六個月留存,它是不斷往下滑的,這個和產品無關。

我們特別關注的是次日留存,一旦次日留存下降我們首先就產生質疑:用戶來了第二天就走了,為什麼?一定是產品體驗上有問題。我們的App必須兩個人同時註冊才能使用,既然有這種綁定關係,且只用一天就離開了,出現這種情況我們會把矛盾直指產品。

我們把所有數據拆開看,一個時間節點關注一個數據,其它數據都不關注,把一個數據做好再想另外一個數據和這個數據有何聯繫。

和大家分享一個真實的案例。之前我們的App上有一個論壇,因為我們的用戶量可能有明顯的瓶頸期,我們不可以和社交類的App抗衡。

所以我們的論壇要怎麼做?我們的真實且有用的目標數據在哪?我們就想,既然無法通過數據取勝,只能通過質量取勝

我講幾個我們做論壇的變態規則。

第一,情侶之間秀恩愛,會聊的話題是什麼?像誰送了我禮物、送了什麼禮物、關於性的,這是情侶之間繞不開的話題。如果一旦出現,小恩愛通通封殺。

我們24小時上班,晚上的同事人工來刪。我們有三層審帖,所以所有性話題的帖子一條都看不到。

第二個看不到的帖子就是分手帖。什麼對象跑了、再也不相信愛情了,這是人正常的情感宣洩,為什麼不能放在我們的論壇上?

原因很簡單,我們明白我們需要的有用的數據是什麼。未來我們無法靠量取勝,我們要打造積極向上的環境,要引入積極向上的大品牌合作從而變現——大品牌商很看重廣告投放環境而不只是廣告數量。

我們每天論壇上有35萬人、發帖量2.7萬篇。我們接過麥當勞、必勝客、周大福等廣告主,他們之所以掏錢就是覺得這些數據是有用的。

如果我們不採訪之前的運營手段,我們的數據量肯定變成70萬甚至更高,但是誰會來呢?

用戶運營怎麼做

不要認為運營是小事,一談就是KOL、大IP,其實自己就是一個IP,我們的微信、朋友圈都是可以運營的東西,每個人每天都在做運營的事:有些人運營得非常好,有些人不好。

不要把運營想得特別複雜,你們每天、每個人都可以做的運營,就是朋友圈。

如果你是一個運營喵,你有500個好友,你寫朋友圈的原創文章,寫得特好,發出去發現大概只有5%的人點贊。你覺得特別失落。

這跟做App是一樣的,做了特別好的活動、推廣,結果拉來沒多少人,覺得沒意思。這還怎麼做?

我們先看原因。各位朋友圈裡經常溝通的人一般不超過10%,絕大多數人叫做「知道」,認識都談不上。現在習慣去哪裡都加個微信,和原來換名片是一樣的。你們手機里的App也是一個道理,有多少個已經超過一周沒點開過?

那麼你想要讓大家都來點贊、轉發你的文章,有什麼辦法?

首先定出明確指標。讓500個人都點贊?不可能。如果你的老闆這樣要求,那你讓他自己做吧。我們希望點贊人數超過50人,轉發超過20人。

接著用戶細分,10%是你經常溝通的,這些人天天和你有交集,不用太關心。關鍵是剩下的450人怎麼辦。

你把450人拆分後,發現這些人關心不同的問題,他們的愛好、傾向不一樣。

你把450個人分類後,發現喜歡某話題的最多。所以你想,如果同時做所有人的運營,一個都做不好;不如專攻喜歡某話題的這一類人群。做第一個主動點贊的,擇優評論發圖。匯總、了解這群人的活躍時間。

如果你做了一系列行動,有的始終沒回應,說明這些是沉默用戶。App也是一樣,用了一系列有針對性的運營手段,你發現有部分人還是無動於衷,這部分用戶即將成為流失用戶。流失用戶不可怕,只要控制在一定比例內就行。

很多夥伴說要做新用戶的激活,最後很多人參加,有沒有拆分裡面新老用戶分別有多少?活躍和非活躍用戶各有多少?拆出來才知道你的運營指標有沒有達到。

你們可以在自己朋友圈裡實施一次,這是一個非常好的練習方法。

最後給運營喵的幾點建議:

1.尊重用戶「真實」感受,換位思考,不要把自己的體驗當成用戶體驗;

2.離用戶近一點,再近一點。我在小恩愛,所有員工上到副總裁下到前台美女,入職前15天都是客服,處理兩件事:在群里陪VIP客戶聊天;VIP用戶吐糟時,要去解決。通過客服考核才能進這家公司。

離用戶近一點,才能知道用戶到底在想什麼。

舉個例子,大家都知道微信聊天的體驗目前在市場上是可以說是最好的之一。小恩愛在聊天功能上有一點比微信更牛,就是圖片傳輸速度。

我們當時測試了市面上20款可以發圖片的社交類軟體,只有小恩愛能超過微信。

為什麼我們能做到?我們天天跟客戶聊,發現大量的縣級用戶、西部用戶,是非常喜歡發照片的一波人,但前幾年這些地區一直沒有通4G網路。

我們為了滿足這群人,前後用了五個月時間,建專門的團隊來增加圖片的傳輸速度。

我們在4G網路下傳輸速度不如微信,但在3G、2G網路下,我們的傳輸速度是20多個社交軟體里的第一。

這些信息產品是不知道的,只能從運營端來。

3.你是用戶,但用戶不是你。

我們曾經上過一個算命的產品,讓情侶算算雙方合不合。我們找了兩家,一家星座、塔羅牌,一家做風水、八字。當時只能上一個,然而誰都說服不了誰。

其實我們內心都想,現在這種90後、95後誰信八字啊。但是我想了一想,我們不能代表用戶做選擇。我說我們做個測試,兩個一起上,看最後數據如何。

最後結果讓我們大吃一驚,使用八字測算且付費的用戶數是使用塔羅人數的近13倍。

後來我們大概找了1500個用戶做調查:星座塔羅收費比八字測算要便宜,你為什麼不測星座?

用戶說,星座塔羅大家都在做,看太多了。網上八字都很貴,我就試一下。

僅此而已。

這次狠狠打了我們耳光。我們做了這麼多年,卻忘了你是用戶,但用戶不是你,自己不能代表用戶。

4.懂得解讀真實的數據,用用戶緯度切分數據。

要明白你真正的數據是什麼。2萬人參加,很炫酷,發了多少個獎,多少人在朋友圈轉……這種粗線條的運營將被細緻的運營取代。

關於用戶運營,我總結了三個關鍵詞:

一是感受,你要了解用戶的感受;

二是數據且是真實的數據,你知道什麼數據是真實可靠;

三是希望各位能了解戰略,你們做運營是為了什麼,千萬不要為了做數據而做數據。

以上內容來源於<前小恩愛COO 蒿淼>於 <兌吧-運營直升機 線下城市沙龍 深圳站>的分享內容。

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