同事在眾人面前惡意誣陷、詆毀怎麼辦

職場如戰場，原本同事之間在小事方面不觸及對方的利益就相安無事了。但是，我們總能碰到一些小肚雞腸的人，或者為了討好領導，或者為了把對方比下去，再或者就是惡意的陷害。

我們所處的工程部大概是這樣配置的。一個項目分為幾個區，每個區有一個區長（也就是領導），一個資料員（管理資料為主要指責），然後就是幾個中方工程師，幾個本地大學畢業的工程師。而我們在非洲做的就是電氣化項目，也就是基礎電力設施建設。整個區以中壯年為主，資料員是熟悉電腦和英語比較強的人擔當。

我們有一次裝電錶，而裝電錶會議當地電力局提供的房號進行配置。但是難免當地工作人員會犯一些錯誤，也就是不同的家庭可能提供了相同的房號。而資料員一般都是順便對給工程師重複的的房號名單進行標記。也就是說，原本篩選重複錯誤的房號不是工程師的職責，只是順便幫了一下別人。

在有一次就是另外一個同事就在吃飯的時候（所有同事都在）問資料員是否記得他名單里重複的房號。然後資料員就說有的名單具體多少個，有個好像是兩個重複房號。然後對方就拿「好像」來說事，意思是對方做事不盡心，不細心，把資料員嘲諷一道。資料員後來沒有說事，只是想著能忍就忍著吧。

關於容忍與包容有的人還可以，而有的人可能脾氣不好就直接爆發了，當然結果會大家都很難堪。不過話說回來，除了忍沒有更好的辦法？

有，肯定有。我們試想一下，如果一直忍著會不會大家相安無事。很可能不是，因為如果對方步步緊逼肯定有一天會爆發或崩潰的，因為人性就是會得寸進尺。

我們來試想一下，如何反駁了。關於反駁，有幾點要注意，因為我們的目的就是解決問題。

• 第一：說清楚事情本質的厲害關係，如各自職責問題，講究技巧。
• 第二：顧全大局，不要讓對方很難堪，注意語氣。
• 第三：反駁的同時也要讓大家有個認識就是自己的工作做到位了，也可通過其他方式顯示自己的大度。

後來，就給他這樣建議讓這樣說：東哥，上次的表單我幫你檢查過都在你的名單上有標記，只是大家的表單太多，我也沒法每個都記住。可以幫你再檢查一次，也可以再教你一下怎麼檢測。

其實話很簡單，兩次說幫助對方就是在劃分指責問題。兩次的「幫」，不僅僅是證明自己工作做到位了，也正因為字眼敏感讓大家對事情也會重新審視，對對方也會有新的看法。而第二次說「幫」，也顯示了自己的大度。而如果說再教對方，那麼就避免了以後類似的問題對方還會「欲加之罪」。

當然，這裡還有一個問題就是我們自己也可能出現錯誤。如果自己出現錯誤，有人當眾批評自己，並且已經很難改變。那麼，就建議是自己的錯就當面坦然承認，可以說出自己的錯誤，並且表明規避、更正的方法和決心。如果硬是顧及自己的面子，其他人會覺得我們的人品不怎樣，反駁本身也會很無力，後期給自己帶來的潛在影響是無法預判的。還有就是，我們受到別人惡意詆毀或者自己犯錯之後，最好反思一下如何在以後的工作中不犯錯，也無法讓對方找到惡意攻擊的機會。