管理者們你真的認真自己嗎？

05-15

前言：本文是小編根據自己學完《寧向東的清華管理學課》的第11、12講內容後的學習感悟整理而成。全文約1700字，大約需要閱讀4分鐘。

公元前4世紀，中國古代偉大的思想家、哲學家、文學家和史學家老子就在《道德經》中說：「知人者智，自知者明」。而現在的我們也常說：「人貴在有自知之明」。確實，認識自我，是管理學非常重要的內容。你要進行管理，你就必須要認清自己是什麼樣的人，要知道在別人眼裡你是個什麼樣的人，這樣你才能與周邊的人形成有效的管理關係。

分享一個故事

愛因斯坦的父親與鄰居傑克去清掃南邊工廠的一個大煙囪。那煙囪只有踩著裡邊的鋼筋踏梯才能上去。傑克在前面，愛因斯坦的父親在後面。他們抓著扶手，一階一階地終於爬上去了。下來時，傑克依舊走在前面。後來，鑽出煙囪，愛因斯坦的父親發現一個奇怪的事情：傑克的後背、臉上全都被煙囪里的煙灰蹭黑了，而他自己身上竟連一點煙灰也沒有。」剛開始愛因斯坦的父親心裡想：「他肯定和傑克一樣，臉髒得像個小丑，於是他就到附近的小河裡去洗了又洗。而傑克呢，看見愛因斯坦的父親鑽出煙囪時乾乾淨淨的，就以為他也一樣乾淨呢，於是就只草草洗了洗手就大模大樣上街了。結果，街上的人都笑痛了肚子，還以為傑克是個瘋子呢。」

這個故事給我啟示是什麼？其實，很多人根本不了解自己，或者從來沒有認真的想過：自己是怎麼樣的一個人。很多人看到同類人的影子就以為是真實的自己。所以，要想進行有效的管理，首先從認識自己開始。

分享一個性格測試工具

給大家分享的是國際最為流行的職業人格評估工具——MBTI職業性格測試。有很多網站有提供MBTI在線測試功能的，大家可以抽點時間去測試一下，也許會對你認知自己有一定幫助。MBTI測試歸納提煉出4個關鍵要素——動力、信息收集、決策方式、生活方式，進行分析判斷，從而把不同個性的人區別開來。他會告訴你你的性格類型傾向是怎麼的，外向型還是內向型，你比較適合的領域和職業，你的氣質類型，你的優勢和劣勢。當然，類似的測試工具還有很多，工具只是輔助你去認識自己，人本身也是複雜多面的，需要你擁有自主判斷能力，清楚並利用好自己的性格傾向性。

認識自己對管理有什麼幫助？

當我們越來越加深對自我的認識後，我們對自己的性格了解會越來越清晰，雖然性格改變不了，但是你可以想辦法改變工作辦法，通過一些工作小技巧來避免一些性格上的小缺陷。

例如，在MBTI測試上擁有內向型和思考型兩個維度性格特徵的人，在工作上就會表現出需要再三考慮才會給出決策。如果他是一個管理者，下屬向他請示工作，他就會在決策上拖延很久，底下的人在沒有得到答覆前，很多事情就會處於停滯狀態，這樣整個組織效率就會下降。如果你是這個管理者，你在知道自己性格特徵後，你應該能想得到解決方法吧！

另外，如果你對自我有一個清晰的認識，你大概知道自己擁有什麼樣的「人格特質」。當你知道自己擁有什麼樣的「人格特質」時，你就大致知道自己應該從事什麼職業，是做通才，還是做專才，也就是說是走專業化路線，還是走綜合管理路線。這對自我管理，自我實現有很大的幫助。

我們接著來聊聊「人格特質」

有些學者把人格分為「內控性人格」和「外控性人格」兩種不同的人格特質。具有「內控性人格」的人遇到事情時他會認為，只要努力，事情就可以掌控，表現為：別慌，慢慢來，我會找到解決問題的方法。有內控性特質的人一旦對工作內容、方式，對同事、上級不滿意時，他們會不加隱晦的去努力改變這一切；他們喜歡憑本事吃飯，不太注意維繫同事關係；一旦對薪酬和晉陞有所不滿時，他們將離職意願轉化成離職行動比例較高。而「外控性人格」的人遇到事情時他會認為，事情已超乎自己掌控了，是外部複雜環境導致的，表現為：嘗試一下解決問題，但是，努力一下後發現搞不定，就會去找上級、找救兵。

那麼回到職業規划上來，如果你是一個「內控性人格」特質的人，在找工作時，你更適合創業型的公司，適合新的領域，有挑戰性的公司。如果你是一個「外控性人格」特質的人，在找工作時，就應該尋找那些環境比較穩定的工作和崗位。回到管理上來，如果你了解自己的人格特質，了解了自己下屬的人格特質，就可以選擇特定的管理方式，有助於你揚長避短，進行有效的管理。

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