#一起49天成長# 第19天 再讀《灰犀牛》

今天是「一起49天成長」的第19天。本來今天是繼續跟著「得到」上面的「每天讀本書」進程走的，結果無意間聽到有人分享《灰犀牛》的解讀（對前一篇有興趣的可以看「#一起49天成長#第16天《灰犀牛》聽後感」）。於是我特別感興趣的點進去了，於是我再次被」灰犀牛「所淪陷了。再次聽見解讀，就有了另外的想法：《灰犀牛》這本書其實就是對於危機識別和危機應對的書。（我知道這個道理應該早就意識到的，原諒我智商不夠經常跑偏路。）

• 直面問題不容易，卻是解決問題的第一步。人天性裡面就有「趨利避害」的本能，所以遇上問題容易逃避很正常，不管是因為成本太高而迴避，還是因為找不到解決方案而迴避，還是心存僥倖而迴避。而要解決問題，首要的就是直面問題，不管這個問題多麼難堪。比如，我通常傾向於把會議排到下午3點左右，心裡總覺得能夠拖晚一點就拖晚一點：3點開會，4點~5點會議結束，5點後就下班啦，會議紀要在第二天上午寫完發出去就行了。這個過程沒毛病吧，真沒毛病，就是效率不高。下午3點肯定不是什麼高效率的時間段，第二天早上也已經有點記不起來會議紀要某些點了，而且花的時間也長（需要回憶）。明明知道這種方式效率不高，就是顯得忙而已，一直沒有下決心更正。這幾周，我痛定思痛，基本上會議都排在上午（真的很不情願的），在會議結束後15分鐘內就把會議紀要寫好發出。於是，多了不少工作時間了。
• 治未病的重要性。 就因為灰犀牛的影響結果很大，很難承受，所以主動出擊做好觸發機制很重要。這有點像我們中醫說的「治未病」。治未病的成本肯定比治有病的成本要低的多。感冒初期的時候，可能一杯熱水、一包板藍根、一個好好的睡覺就能解決了。真的是重感冒了，那一個禮拜的恢復時間是打底的。不小心到了肺炎，對不起了，醫院裡面不會放你出來，直接就隔離了。如果急性肺炎沒弄好，弄成了慢性的，那就更加麻煩了。再往下，咳咳，算了不說了。

再讀《灰犀牛》，看到了面對問題的勇氣和「治未病」。其實，對於危機的識別還不是很清楚，即」黑天鵝「和」灰犀牛「的區別；同時對於觸發機制也還是不明白。所以，還需要繼續讀一下《灰犀牛》。以後有機會，再次分享感悟。