裁員離職風波不斷，智能手機未來一年路在何方？

2016年的智能手機行業可謂熱鬧非凡。

三星驚天一爆損失上百億，蘋果創新乏力表現平平，技術加持的華為雖國內海外遍地開花，卻難抵藍綠廠洗腦廣告的狂轟亂炸，魅族、小米數款產品連發但難掩頹勢，而樂視圍繞賈躍亭的自爆而陷入接連不斷的欠款風波，且看這佔據市場頭部的手機廠商就不難發現，行業增速放緩的形勢下多方鏖戰、輪番廝殺的競爭，不但沒有隨著16年有所緩解，反而愈加激烈。

最近有報道稱中興通訊將裁員約3000人，約佔中興通訊當前全球員工的5%，英媒更是強烈建議其出售手機業務；而酷派近日也被爆出舊臣老將清洗一空、離職加盟新手機品牌的消息，同時樂視自顧不暇的局面更是助長了唱衰酷派的輿論趨勢。

曾幾何時，這兩個「中華酷聯」時代的佼佼者，似乎最終走到了生死存亡之際。這是否預示著2017年智能手機行業將加速洗牌？那些落後於市場需求的傳統手機品牌是否也會如傳聞般，狠心出售手機業務呢？

去年有了黑莓這個先例，再加上行業形勢的愈發殘酷，手機廠商未來一年恐怕不容樂觀。

風波未止，是自食苦果？還是生存艱難？

元旦之後、春節之前的這段時間一直都是大型事件的頻發點，而將起始的禍福作為未來一年的預示，是國人的傳統。但是縱觀最近的手機領域，無論是對廠商還是消費者而言，這一年的開端大部分似乎都不是什麼好消息。

三星、中興間接或直接地裁員，酷派高管離職，相生相伴的樂視手機更是被接連起訴，而魅族和360手機也不合時宜地輪番漲價，這些集中時間的信息除了透漏了各方的生存境遇，其實說到底也是在收拾去年的亂攤子。

Note7爆炸後，主流輿論認為三星尚未達到傷筋動骨的程度，甚至憑藉晶元、半導體等零部件業務還有搶眼的表現。三星電子公布的盈利預測顯示，2016年第四季度公司營業利潤將達到9.2萬億韓元（78億美元），創下三年來最高水平。沒有致命性虧損反而增長了利潤，其實應該歸功於三星電子綜合業務的雄厚實力。

但從架構調整這件事來看，依舊說明了爆炸事件對三星有著深遠的影響。所謂中國區裁員，很容易讓人覺得是從員工成本角度來減少爆炸帶來的損失，除此之外並無合適的理由來解釋裁掉各級分公司的原因。這無疑意味著，看似沒有傷筋動骨的爆炸事故，後遺症正在三星內部逐步顯現。

而中興大面積裁員，更是和內部戰略失誤有很大的關係。當初曾學忠掌舵之時，中興放任努比亞品牌獨立，兩款主打性價比的手機品牌在小米的攻勢之下淪為市場邊緣，曾經誇下海口的自主研發晶元到現在也沒能面世，再加上去年與美國在伊朗問題的貿易摩擦，更是影響了拓展海外市場的步伐，這些事件或多或少地加速了中興品牌的衰落。

其實智能手機早已不是中興通訊的主營業務，而錯過了天時地利人和的中興，即使在未來要想贏回市場份額，也已經無力回天。對於中興，正如英媒所說的，通過將手機業務剝離進而集中重點於網路業務，未嘗不是可行之道。而想要重新分得只能手機的一杯羹，最終只能竹籃打水。

而魅族和酷派又是怎麼回事呢？前者來源於「發布會之王」和「正成為下一個小米」的困擾，後者來源於收購後的資源整合問題。尤其是酷派，不僅受到樂視資金鏈斷裂的波及，而且內部員工還慘遭清洗，想藉助酷派品牌、渠道、研發和生產能力實現強強聯合的最初願景，在樂視空降兵和原高管暗潮洶湧的鬥爭中功敗垂成。

總而言之，新一年的開始，手機圈每一次裁員都宣稱為正常人事流動，每一次的漲價都是原材料貴了惹得禍，雖然隻字不提業績不佳，但彼此大約都心知肚明，留給大家的時間不多了。

2017會成為手機品牌生死攸關的一年嗎？

壓死駱駝的最後一根稻草既是偶然，也是必然。

首先從宏觀角度來看。據國外媒體報道Gartner發布報告稱，全球智能手機銷量增長將繼續放緩，兩位數的增速將不復存在。它預計2016年全球智能手機銷量將達到15億部，增長僅為7%，遠低於去年14.4%的增長率，而到2020年全球智能手機銷量也僅僅是達到19億部。

同時據德國市場調研公司GKF預測， 2017年中國智能手機銷量將同比下降3%，降至4.34億部。雖然不同調研公司的數據存在著或大或小的差別，但無論是增速變緩還是直接下降，都預示著2017年智能手機市場將面臨著一年比一年嚴峻的形勢。

而這還不是手機廠商們最關鍵的壓力來源，更大的壓力來自上游廠商的強勢擴展。

有數據顯示，全球智能手機出貨量排名前五的三星、蘋果、華為、OPPO和vivo，總計其2016年出貨量在8.23億部左右，而據多家調研機構數據預測，2016年全球智能手機的出貨量在14.6到15億之間。這意味著2016年前五名合計出貨量佔據總出貨量的56.40%，而在2015年，前五名合計出貨量佔總出貨量的54.46%，在2014年的時候，該比例是53.67%。這說明即使在增速放緩的形勢下，頭部品牌的市場份額還在逐年增長。

僅從中國市場來看這種趨勢更是明顯，從2016年第一季度開始，排名前五的公司合計出貨量在國內市場總量市場的佔比已經突破了60%，尤其是到了第三季度，佔比已經攀升到了65.7%，而在去年第一季度的時候，該比例還只有52.2%。由此可見，在上游市場份額漸趨增長的情況下，其他手機品牌連維持現狀都不可能做到，這也是近幾年來不斷有手機品牌倒下的原因。

從微觀角度來講，在手機市場落後了太久的手機品牌，已經很難找到有效的回歸之路。中興2015年全球銷量達到5600萬台，但國內的銷量僅有1500萬台，而且2016年智能手機總出貨量與2015年相比大幅衰退了36.5%，這樣的下滑趨勢保不住今年還會繼續。

同病相憐，酷派自從併入樂視後情況非但沒有好轉，反而進一步陷入虧損難以自拔。據其公布的財報顯示，2016年上半年凈虧損20.53億港元，同比下滑173%，其中來自4G智能手機銷售之收入為50.6億港元，與2015年同期相比下降36.9%。簡言之，對照今年oppo和vivo的一路高歌，這些沒落的「曾經領先者」，擺在面前的復興之路是困難重重，諾基亞和摩托羅拉就是典型例子。

近日諾基亞6高調復活，但從定價、配置還有外觀上這款手機都不具備突出優勢，關注度很難會轉化為購買需求，而且如果沒有後續的驚艷產品亮相，這次重返中國的信號只會淪為曇花一現。而早前被聯想收購的摩托羅拉，其新產品MotoZ雖被寄予厚望也沒能掀起智能手機的新浪潮，模塊化甚至是谷歌丟棄的舊梗。失之毫釐，差之千里，王者歸來的神話很難在現實中實現。

實際上這些把持傳統品牌的公司，主流業務既然早已不是手機，與其放任其苟延殘喘，還不如儘早做出決斷，或者直接出售，或者以高昂的成本奮力一搏。

新材料、新工藝之後，新技術將成為手機發力點

押注未來一年的發展趨勢，無論是對華為、oppo等新晉手機明星，還是對中興、酷派等傳統廠商都是最關鍵的著力點。回顧2016，以oppo、vivo為代表的發展模式，和以華為為代表的發展模式在國內市場的比拼最具啟發性，比較兩個打法不同的派系，我們可以稍微作出些許趨勢判斷。

藍綠廠的崛起之道在於線下實體店的全線覆蓋，因為，即使是清晰的產品定位和無孔不入的廣告營銷，也都要依賴於線下渠道的完善，尤其是在三四五線城市或縣城，這種策略可謂是席捲之勢。而華為則明顯不同，依託一二線城市的信譽度和最為核心的技術優勢，獲取了相當可觀的利潤，這也是其他手機品牌無法比擬的。而從時效性和持久性來看，渠道和營銷的結合可能並不如技術帶來的市場穩固。

事實上，藍綠廠去年的成功更具偶然性，它趕上了線下渠道發揮作用的好時機。3G時代運營商渠道為主流，中華酷聯一度輝煌；運營商補貼減少，互聯網渠道一經嘗試便引起了小米的短期爆發；但自2015年線上渠道弊端日顯，布局線下渠道的優勢便襯托出來，也迎來了萬物繁盛的春季，Oppo和vivo趁此機會佔據了還尚未發掘的小城市市場。但是，在技術和專利方面兩者與其他手機品牌有著不小的差距，而藉助於新工藝和新外觀吸引消費者需求的方式，也會隨著用戶消費理性的回歸逐漸喪失新鮮感。

根據騰訊發布的中國互聯網未來5年趨勢白皮書，未來手機將配置更多的生物特徵辨識應用，人臉識別技術、虛擬智能助手和AR/VR技術將不斷增強人機交互體驗，而可摺疊屏幕、更快速度的處理器、下載速度和儲存空間也成為智能手機技術預測的熱點，這些新技術和智能手機的結合，被視作更容易突破同質化手機市場。從這點來講具有技術和專利優勢的手機廠商在未來更具優勢。

對於試圖在手機領域繼續尋求突破和抵禦困境的手機廠商來說，如果抉擇之後可以依靠某個技術熱點重新發力，也不失為一個可行性方向。但是，沒有破釜沉舟的決心和與之對應的資金支持，想要在風起雲湧的2017年有所作為，並非易事，稍有不慎，可就就會功虧一簣。

總之，勝者為王敗者寇，其實，沒落之處有著更殘酷的角逐，未來一年或許還有新的淘汰者，那麼，誰會第一個倒下呢？

歪道道，科技媒體人，互聯網分析師。微信公眾號：歪思妙想（neihangaoxiao）。禁止未保留作者相關信息的任何形式的轉載。