思維決定成敗

有人說「細節決定成敗」

也有人說「戰略決定成敗」

其實說的都有道理，一個小螺絲釘如果沒有擰好，可能會導致一架飛機的失事。如果戰略方向錯了，路則會越走越遠，難以避免失敗的厄運。

那麼，究竟什麼決定著成敗呢？

藍馬認為思維決定成敗。有人說NO...NO...NO，一個人的能力也很重要啊，態度也很重要啊，社會資源也很重要啊......等等，是的，都很重要。要知道，人作為一種高級動物，其所有行為都受到大腦的控制和指揮，也就是說人的大腦支配著行為，進而間接影響乃至決定了人的行為結果。

人的大腦的活動的過程又分為思考——思維——思想三個過程，思考為起點，決定了思考什麼，思維為過程，決定了思考的方式，即如何思考，思想為思考和思維之後的結果。三者之中，思維是關鍵，其思維的方式決定了產出什麼樣的思想，而什麼樣的思想就會導致什麼樣的行為，什麼樣的行為就會產生什麼樣的結果。所以說，不同的思維導致不同的結果，而錯誤的思維必定導致錯誤的結果，根本上，還是思維決定了成敗。

在日本締造了2家世界500強企業的經營之神「稻盛和夫」提出了一個人生成功方程式為「思維方式×熱情×能力」，其中可見思維方式的重要性。人生的成敗、企業的興衰，歸根到底都是思維的問題，思維方式決定了思路，思路又決定了出路。

職場思維案例

小楊和小張大學畢業，同時進入職場，初入職場，小楊和小張都干著端茶倒水、打字複印的活兒，幹了一段時間，小楊的心態就發生了變化，總覺得自己堂堂一個大學生，整體竟然干著打雜的活兒，感覺沒有什麼用處，總覺得自己應該出入高端場所，與商務精英談笑風生，手上經手著大額合同......等等高大上的活兒，覺得自己被大材小用，對一些日常小事不屑一顧，幹得也心不在焉，導致經常挨領導批評，由此心理更加心生不滿，一怒之下憤而離開。

小張與之相反，非常珍惜工作機會，端茶倒水、拖地擦桌子等等小事都搶著干，心想這些事雖然看起來不起眼，但是也是公司工作不可或缺的一部分，自己作為一個新人，就是一張白紙，要學習得東西太多了，只有把這些看似簡單的事情干好了，才會有機會學習和實踐更多的事情，小張由於工作勤奮，表現得到同事們的一致好評，領導也看在眼裡記在心裡，逐漸給予其更多的鍛煉機會，多年後，薪水和職位均有大幅提升，得到了很好的發展。

同樣的兩個職場新人，由於其思維的差異，進而產生了思想的差異，從而導致了不同的發展結果。職場如此，企業發展亦如此，任何一家企業不可能一帆風順，總有波浪起伏，當公司遭遇低谷，老闆的思維則決定了能否突破困境，走出新路徑。

常見思維方式

說完了思維的重要性，那麼到底有哪些思維方式呢？

常用的思維方式有假設思維，結構化思維，金字塔思維，六頂思考帽思維，橫向思維，邏輯思維、形象思維、類比思維等。

假設思維是一種試圖直接獲取答案的思維，也是一種逆向思維，先假設一種結果，然後再去驗證，結果得不到驗證，那麼繼續假設，繼續驗證，如此循環，直到得到正確答案。

結構化思維是一種分解思維，將事物整體進行分解，然後按照MECE的原則，即相互獨立，完全窮盡的原則對分解的局部進行歸類整合，使之結構化的過程。

金字塔思維概括來說，即分為演繹思維和歸納思維，演繹思維是先提出一種結論，然後隨之進行演繹論證，以輔助論證結論的正確性。歸納思維是一種推論思維，即按照一堆論據的推導，並遵循邏輯的範式，最終得出一種結論。

六頂思考帽思維是一種創意思考方法，將思維分為白色、黑色、黃色、紅色、綠色和藍色，白色思維反映客觀事實和數據，黑色思維提出負面思考，思考事物的風險和缺陷，黃色思維從正面思考，思考事物的積極面和美好面，紅色思維從直覺思考，從本能的角度思考對事物的感覺和態度，綠色思維則從創意角度思考，思考事物的創新面或者從事物出發提出新的思考，藍色思維是一種整合思維，負責冷靜處置，協調控制事物的思考角度，從全局把控事物的全貌和本質。

橫向思維是一種創意思維，站在邏輯思維的對立面，不從邏輯思考，而是創意思考，試圖從非邏輯的角度來創造性的解決問題。

邏輯思維是一種因果思維、推導思維，講究事物的前因後果，和事物內部之間和外部之間或者內外部之間的關聯和關係，是一種嚴密的因果思維。

形象思維是一種圖像思維，也是一種想像力思維，將事物抽象成圖像或者影像，通過圖像的方式來思考，記憶問題解決問題。

類比思維是一種聯想思維，也是一種比喻思維，將一種事物或事物的原理類比為另外一種事物及其原理，達到融會貫通的思考效果。

......

思維的方法和技巧有很多，藍馬謹將以上幾種自認為常用的思維列舉出來，並簡析之，與你分享。平時注重對自身思維的刻意練習，並將之內化為思維習慣，那麼相信對你我的思考品質、工作能力和人生格局的提高都會有莫大的幫助。

訂閱微信號：藍馬筆談

（一匹藍馬的獨立思考。不常發文章，但每篇都是誠意之作。）