讀書【狩獵式創新】知難行易不是忽悠你

第一次對「知難行易」這個詞有感知還是在讀孫中山的《三民主義》的時候，孫先生很巧妙的告訴百姓，大家覺得不自在，是因為沒有找到方法，而一旦找到了方法，一切就簡單了。實際上關於知難行易與知易行難的討論有很多，沒必要過多解讀。在《狩獵式創新》里，關於如何獲得創新靈感，提出了比較系統的方法論，同時用很多實例來佐證，在我看來，也是知難行易的論調，當然，我是很認同的。

《狩獵式創新》原文是《Better and Faster》，作者叫傑里米·古奇，是http://trendhunter.com的創始人。http://trendhunter.com是和http://producthunt.com差不多的品質很高的信息聚合平台，區別在於trendhunter里更偏向於idea，裡面確實有很多不錯的新奇想法。

全書花了不少篇幅來強調三點：永不滿足、充滿好奇和用於突破，並用農夫和獵人的比喻來說明這三點的重要性。實際上這三點有些雞湯味了，不想再多聊這個話題。當然，這三點我是認同的，是創新的基礎，或者說是創業的基礎。有了這些基礎，後面的就好理解了。

古奇在書中講到有六種方法來創新。

聚合（Convergence）

通過將多種屬性結合，來創造新的東西。這種方法很常見，有很多讓人驚艷的創意，也有很多狗屎。蘋果將音樂播放器、數碼相機和手機結合在一起，甜筒將冰淇淋和蛋卷結合在一起等等都是很實用的聚合類創意。而一些用來交換電子名片的智能手套，就太牽強了。

分散（Divergence）

Divergence的意思是分歧，我更願意理解為標新立異，與眾不同。在眾多的某某香菜館、某某茶餐廳之中，突然有一些餐廳冒出來，叫什麼撒椒、綠茶、加班狗，很快速的就和其他品牌區分開了。這就是Divergence。分散這種翻譯確實不夠好。

循環（Cyclicality）

之前學服裝的時候老師經常會說，流行會不斷的循環，三十年前的風格或許當下又開始流行了。關於原因的思考我還沒有很清晰，就暫時不說了。但是，從過去成功的案例中找創意，會是一種不錯的方法。

再造（Redirection）

和分散一樣，再造這種解釋很不好。我第一感覺是再設計之類，於是想到了原研哉提的Redesign。看完之後發現根本就不是這樣，還是要回來Redirection自身的含義上，改道、重定向。比如有很多人會把垃圾扔到垃圾桶周圍，為了減少這一類不文明的行為，通過加強執法管制當然是一種方法，但是有一個團隊想出了另一個很有趣的方法。他們把垃圾桶進行了改造，當垃圾被扔到垃圾桶內的時候垃圾桶會發出有趣的聲音，接下來的事情大家可以腦補一下。想想另一個方向，嘗試另一種思路。

簡化（Reduction）

這個點應該是被創業界說爛了。要做減法，做小眾市場，做細分領域，做垂直，做長尾。。。

增速（Acceleration）

實際上把增速理解成聚焦會更貼切。聚焦於核心價值、核心技術，不斷強化。

沒有打算把這六種方法再具體的介紹，因為這些根本就不太重要，最重要的是回歸到創新的本質，或者說想要創新的本質——提供價值。任何一個想要創新的人，首先想的並不是要創新，而是希望為特定的人群提供特定的價值。創新是一種手段，是為了提供價值而服務的。當你牢牢抓住了這個基本點，創意自然而然的就來了。所謂萬變不離其宗，實際就是這個道理。只要你圍繞著提供價值這個點去思考，或許你也能總結出你的一套方法論，最後你會發現，和古奇提到的這六點，是驚人的相似。

「生活惟一確定的東西就是變化」。

如果你覺得理解了這六點就能夠創新了，那這個世界就太美妙了。還是回到最初的四個字——知難行易，關於創意，就是知難行易非常好的代言人。大多數時候你就是想不出來，就是知不道，而如果哪天你一旦開竅了，就會發現，哦，這麼簡單。

最後，分享書里提到的一個有趣的案例——給你30天時間，怎樣開一家餐廳？

這是一個開放性的話題，認真思考的話會帶來很多樂趣。如果你有想法，歡迎和我來交流。

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