所謂從0到1的運營方法，坑了多少白紙？

「運營到底是做什麼的？」

80%的提問者都是90後，在自己的公司或者周邊遇到過各式各樣的做運營的人，但理解的都不太一樣，以至於也會有很多做產品、市場和公關的人問這個，當然技術好像不怎麼問，技術會默認知不知道都一樣，都一樣？

我想在贅述更多關於什麼是運營之前，想總結一個論點：

「運營是互聯網的運營，互聯網的運營是服務產品和用戶的，把產品價值和業務服務的精華傳遞給用戶，創造價值」

好，接下來總會有人繼續提問：

Q1：「運營不就是拉新，促活這些事？」

Q2：「運營是不是內容運營、活動運營、新媒體運營...xxxx？」

統一回答以上兩種疑問，其實從某一方面理解都沒什麼問題，比如Q1的理解可以站在運營目標的角度拆解要實現的條件，那麼我推薦大家去理解AARRR那個法則，大概就能清楚要做的事了，但這種方法，更使用移動APP的運營。再比如Q2的理解可以站在運營手段的角度超姐要做的類型，那麼很多一線互聯網公司會培養很多這種專業線出身的運營，比如高級內容運營經理，比如活動運營策劃負責人，比如用戶運營總監...

在我們所感知的運營世界中，這也許是接觸最多的角色，那麼對於你剛踏上運營這趟渾水之前，要想清楚未來需要怎麼發展自己。

上面我說了做到終極就是服務用戶，產品價值，業務服務這些目標。多數小白可能理解不了，我一般覺得例子很簡單，看下自己的手機，哪些app你一直沒卸載？那麼你已經被運營的很好了。

於是，有很多人看過一些書籍：《從0到1xxxx》、《增長黑客》、《互聯網運營之道》、《初級運營入門xxx》...很多，我只是好奇的看過《增長黑客》，適合小白，但不一定是0到1.

這些年工作幾乎都是在創業公司經歷0到1的運營，最深刻的感受便是0，並不是你開始拉新了多少種子用戶，也不是你能維持一個app的活躍度到多少%。互聯網時代變化和發展飛速，很多一個月拉新了百萬激活量的案例，早已經不適用與當下的你，你看的時候，只是你產生了崇拜和學習的情愫，然後並不會有太多然後。即便你依然做到了一個月拉新幾百萬激活，又能怎樣？

互聯網創業時代，越來越多的人湧進了紅藍海企圖找到精神救贖。倒下的也是越來越多的公司和產品。運營的價值越來越被重視，也越來越沒做到深處。如果你真的想從一張白紙游到這片海里，你需要先了解你自己：

1、你對你自己的性格和社交能力的認知

2、你對你要加入的公司的價值觀的認同

3、你對你要運營的產品充分的熟悉和理解，做好給出建議

4、你夠理性，可以去學習方法，也夠感性，可以去創造奇蹟。

5、你的文案功底要充足，標題黨的年代隨著bbs的落寞也會消逝。

6、你熱愛閱讀？你熱愛生活？你熱愛你身邊的人么？你的觀察力是否足夠？

7、你夠勤奮么？

8、以上七點，是我認為最適合做運營的時機，有一點不符合，都會讓自己變得迷茫。

我第一次接觸互聯網運營，做的是個bbs灌帖子的工作，一天100多篇，半原創，半抄，純原創，200多個馬甲來回倒騰，每每回憶，總希望遇到感同身受的朋友，一起擁抱一下。

我會力薦各種書籍歡迎廣大小白們學習，但我更建議學會讀書，學會學習，學會方法，學會認識自己，不要被工作所左右，不要為了工作而工作，運營是個大而全的崗位，能做到某一領域磚家的人少之更少，無論以後你是專家，還是高管，你都要先想清楚自己的規劃和目標，才能快速判斷自己的路走的是否適合。