談談互聯網產品上線前的那些事兒

　很多很多人，很多很多老闆都會認為在產品上線前，運營是不需要參與的，因為那是產品和研發的事情。其實這個觀點是大錯特錯的。產品運營的小夥伴們不但要在產品上線後參與，而且還需要在產品上線前深入的參與到產品的設計與研發當中。那麼產品運營到底在產品上線前該做哪些事呢?

第一、明確定位，明晰贏利點，找准目標進行發力

菜頭先生似乎在很多文章中都提到過，產品的根本目的是為了盈利。那麼作為產品運營的小夥伴就需要明確產品的到底怎麼盈利。每個產品都有自己的定位和用戶群。我們的產品到底解決了用戶的哪些痛點，我們會為用戶提供哪些服務，用戶可能會在什麼樣的時間、什麼樣的環境下使用我們的產品。這些都需要產品運營的小夥伴們去深入了解的。因為以上所有的問題點，都會長期並且穩定的出現在產品運營的各個階段。同時，了解它們對於產品上線後的運營策略會有極其重要的指導作用。

第二、熟知產品的每一個功能點

　　一般來說，產品經理在設計產品後都會有一個項目評審會議。評審的過程中，產品運營不但要明白和指出產品設計過程中的不足點，同時還需要了解產品的每一個功能點，甚至細節功能點。因為在今後的產品運營實踐中得知，每一個功能點都可以拿來做文章，以此來拉新用戶、活躍用戶。同時，產品運營的過程，也是指導用戶使用產品的過程，如果連自己人都不曉得產品如何使用，那麼何談去教會用戶使用呢?

第三、產品的內容建設

　　內容建設往小的說就是類似於文案策劃崗位的工作，但是往大的說可能就是產品中包括美工、包文字提示、頁面布局等等。同時還有產品一些宣傳文案，線下的、線上的等等。如果可以的話，根據產品的一些突出功能點，提前策劃一些小活動，預熱一下也不錯。同時針對APP類的產品還需要考慮一下ASO的相關工作內容，熟悉一下各大應用市場的規則和APP Store中關於關鍵詞和描述的既定規則，最好事先準備一些熱詞。

第四、調研分析只為更好的超越對手

　　說句實話，現在很少有產品提供的服務是獨一無二的，即使獨一無二，只要上線就會被別人模仿。因此，在產品上線之前我們需要找一些類似的競品調研一下。看看他們的內容建設、活動策劃、渠道推廣上都是怎麼做的。總結一下，取其精華，去其糟粕就完美了。這裡面強調一點就是，最好在產品上線之前就申請一個微信公眾號，這樣對於獲取最初的種子用戶還是很有幫助的。

　　總之，想要做好產品運營，就需要在產品出生之前就要參與規劃產品，這樣對於運營工作今後的發展是很有裨益的，不信您可以試試哦

　　作者介紹：

菜頭先生

　　產品運營，專欄作家，一個集產品運營及設計的實踐者!微信公眾號：caitoultt

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