世界已經進入積木式創新時代 中國製造的大機會來臨

王煜全

海銀資本合伙人

投資階段：早期與成長期

投資領域：信息技術與服務、出海硬體投資

代表案例：XCOR、Terrafugia、Witricity、1366 Technology、Anglelist

PayPal創始人，Facebook第一位外部投資者Peter Thiel在《從0到1》這本書中表達了如何通過不斷試錯，發明新模式和新產品的過程。

但海銀資本合伙人王煜全對此有不同解讀，他認為很多技術公司的發展立足於新技術從0到1很容易，但從1到N卻很難，這是因為他們缺乏必要的人力與基礎設施支持，而在王煜全看來，這正是中國企業加入全球經濟創新的重要一環。

在創投圈，王煜全是一個很獨特的人，他喜歡投資美國的科技創新企業，每年幾乎有一半時間在美國，今年在美國已經投了十幾個項目，希望年內投資項目能達到30多個。

今天金牌顧問就帶大家一起聽一聽，海銀資本合伙人王煜全結合多年的海外投資經驗與分享，還有他對中國企業如何進行創新性轉型的建議，以及未來海外投資的重點是什麼。

一、出海投資，科技創新是未來趨勢

1.未來的科技創新屬於小公司

王煜全指出，美國的創業，正在向技術型公司轉變，這類公司的特點是：

l 研發周期很長，一般要5-8年才能見成果。

l 資金需求大，一般要先燒掉幾千萬美元。

l 技術壁壘高。一般這種公司將最新科研成果商業化成功後，因為有專利和技術壁壘，會迅速長大。

同時，技術型創業公司還呈現出另一個新趨勢：大量小公司崛起。

這些小創業公司的特點是，通過將高校科技產業化，在擁有了自己的單項優勢後，再以開放式創新的方式外包協作其他單項優勢模塊，從而使得這些小公司幾乎掌握了美國大部分的先進科技。

王煜全向我們列舉了一組數據，1981年前後，大於25000人的美國大公司研發費用佔到了全美產業研發費用70%，不到1000人的公司研發費用佔比還不到5%。

然而，自2000年以來，不到500人小公司支出的研發費用已佔到全美整體研發費用20%以上，大公司佔比同時縮小至35%。

「還有一個現象是，世界500強科技企業，越來越熱衷於通過公司併購來積累核心專利技術，而不是自己來研發，部分公司甚至關閉了研究院。」王煜全揭示了美國企業在研發方面的變化。

「現在美國的創業公司，那些連續創業者們，非常擅長和高校的研究界結合，從高校的教授那裡吸取到最新的科研成果。」

接著王煜全還舉了一個不太為人知的實例：「就像喬布斯並不是個科學家，但他有很好的判斷，他知道用戶要什麼，比如他做ipod，當時這個產品採用的科技成果是『高密度存儲』，是日本人做出來的，但那些做科研人員並不知道如何把這個技術產品化。於是喬布斯運用這個技術，將其批量生產，最終做出了革命性的產品。」

王煜全認為，現在美國各大高校，都有自己擅長的地方，斯坦福和MIT的技術很強，計算機方面卡內基·梅隆很強，環保方面最強的可能是猶他州，所以鹽湖城會有很多不錯的環保公司。

王煜全指出，中國天天喊矽谷，矽谷在中國人眼裡面被神話了。但中國真正理解矽谷沒有幾個人。事實上，不是矽谷在創新，而是美國在創新，不是互聯網在引導，而是從高校拿出來，由創業者，企業家們從高校拿出來高科技作為創業的推動者。

「美國很多初創公司和企業家們獨具慧眼，他們知道什麼樣的科技擁有未來，知道如何將實驗室里的研究成果轉化成產品，也知道如何批量製造、將產品推向市場。而大學的教授們則更精通如何研究出最好的科技成果，企業家和教授之間形成良性互動，這才是企業創新之道。」

王煜全對美國這種企業與大學的合作模式非常推崇，他認為，很多這樣的企業、這樣的高校加在一起，再配合金融體系的高效運轉，共同形成了美國科技創新的生態體系。

在王煜全看來，中國高校的基礎科研與國外有著大量協同合作，它們與世界前沿科技與技術差距真的並不大了。但在產品轉化上卻遠遠落後於美國，新銳企業的產品轉化經驗仍然不夠。

2.中國企業如何走出去

「中國企業怎麼走出去，我認為要遵循三條：投資先行，企業主導，政府支持。而中國投資人走出去，則要避免三大誤區：往矽谷扎堆、由華人組織項目、主要看互聯網領域。」這是王煜全為中國企業及中國投資人開出的藥方。

王煜全還表示千萬不要迷信矽谷，世人都推崇的「模式創新」的矽谷，其風險投資數額其實只佔美國的20%，美國真正的主流是遍及各州的高科技企業。中國企業和投資者可以放眼更廣闊的地域，通過熟悉美國的商業規則，依靠他們不具備的製造業優勢，和他們進行緊密合作。

二、以科技為武器的積木式創新

1.什麼是積木式創新

王煜全有一個很獨家的理論——「積木式創新」，他的投資也會十分看重企業是否具有「積木」式的整合能力。

什麼是「積木式創新」理論？

簡而言之，就是一個創業企業有一個創新長板，像搭積木一樣，把其他公司的長板整合起來，這個模式以企業家為核心，外部協作資源像積木一樣即插即用，缺什麼就找外面的人來合作什麼。

王煜全甚至認為，以跨國企業為象徵的舊經濟形態已經過去，積木式創新的新經濟形態已經來臨。

喬布斯就是「積木式創新」的典型，以科技為武器，整合出iPod、iPhone這樣的改變時代的產品。

美國的創業公司，是眾多即拆即用的積木。比如，一家幾十人的公司，就能開發太空梭，就是以科研為導向，把各種「積木公司」的技術整合起來，轉化為產品。

而中國，專業分工很弱，一家公司什麼都要自己做，部門越來越多，人越招越多，公司越來越臃腫。「中移動，10億用戶，10萬員工；而Facebook，10億用戶，3000員工。」王煜全經常這樣說。

王煜全認為，當下的創新更像是在一個緊密結合的社會網路中，不同專長的人在一起的協作。

「基於這種理解，我認為創新就是高效協作，高效協作的前提就是每個人都有獨特的優勢。這些長板優勢能夠高度地協同，做到別人做不到的事情。」王煜全說，「到處正在發生的創新應該是一群有能力的人高度的協同。中國企業應當要參與其中。」

2.美國的三缺一

在全球競爭中，誰也無法迴避美國這個強大對手，但王煜全認為，從科技實力，到產品轉化，到量產再到全球化，在這幾個環節中，美國是「三缺一」的局面：先進的科技產品在高校里，產品轉化有企業家與科學家積極的合作，但是，它們最缺的就是大規模製造能力，缺的正是中國。

現實中可以看到的是，作為美國創新主體的中小高科技企業在井噴式發展的同時，也遭遇了批量生產能力不足、融資能力有限的瓶頸。

「用最先進的技術實現0到1比較容易，但從1到100萬、1000萬，不僅需要技術上的提升，更需要大規模的生產能力和投資。研究和研發是兩碼事，一個科技成果要成功轉化成產品，中間還需要很多環節。」王煜全如是說。

所以，王煜全指出，在全球積木式創新這個新經濟形態下，從技術到產品的轉化階段，中國製造有能力扮演重要角色。

「中國還不具備完整構建開放創新產業鏈的能力，所以首先要成為全球開放創新生態中的一塊長板，做創新生態的協同者。」王煜全說。

3.為什麼中國製造有這個能力？

王煜全認為其中最重要的原因在於，中國的製造業和日、德的製造業有著本質區別。

「我們過去有太多的妄自菲薄，自嘲中國在全球產業鏈里的角色只是簡單的來料加工。但我認為我們絕對有著自己的獨特能力。」王煜全說，「中國製造業有它獨特的優勢：大規模、複雜產品的開放製造體系，以及產業集群。」 這三個優勢美國有3萬家世界一流的企業都需要，這是美國的一個新趨勢。大量矽谷的企業是這樣的企業，電子、醫療器械、機器人都需要硬體，很多都是這種類型的。但不止是在矽谷，全美都有這樣的企業。

「德國人喊的工業4.0概念，我認為是他們的陰謀，他們製造了這個概念，尤其把它賣給了特別喜歡概念的中國人。日本、德國的機器人是一樣的，追求加工的精確可控度，但前提是：專家操控、平台是封閉的。也就是我建立一個標準化的系統，外面的公司可以到我這來，把它的創新拿給我，讓我來生產，但東西歸我了。德國人的骨子裡，是惟我獨尊的。」

因此，我們一直在內心中害怕的日本和德國，它們都不能在全球承擔積木式創新的協同生產者。

中國過去30年的繁榮是和世界最先進生產力結合的結果，未來30年依然需要貫徹這個思路，和創新者配套，協同升級。

「中國可能支持不到 Facebook的創新，軟體類的不需要我們，但我們可以支持到所有的硬體創新。」

王煜全表示，就像彼得·蒂爾說的，人們需要的是會飛的汽車，卻得到了140個字元。但中國人可以幫忙做出會飛的汽車，我們的背後有中國製造業的支撐。

可能很快你就會看到飛行汽車在中國生產出來，賣到全世界去，中國可能還賣不了，但可以賣到美國去。全球經濟一體化，各個領域高度協作的過程中，中國是有一席之地的。

4.中國應該積極擁抱高科技小企業

同時，王煜全建議在積木式創新中，我們的戰術上要做一個小小的調整，從國際角度來講，最先進生產力已經不是跨國企業而是小公司，這時要積極擁抱高科技小企業，和它們一起成長。

王煜全認為，中國應該利用「不創新」，但強大、開放的「中國製造」生產能力去支持創新者，也就是開放性地去支持創新者。

在創新小公司研發基本完成，開始考慮量產和市場，但又缺乏資金、估值偏低的時候，中國企業應該積极參与投資。投資的同時把製造能力和市場能力帶給這些小公司，讓自己成為解決方案的一部分，相比與大企業合作，中國企業能擁有更大話語權。

王煜全在美國做投資，有一個動因，也是想「引誘」國外科技到中國來。「WiTricity非常積極主動地表示，要來中國，成為技術提供方。如果和他們合作，產品賣到全球，市場會大很多，將觀察到開放式創新給中國帶來的機遇。」

「如果，在谷歌還未成長為今天的谷歌時，在 Facebook 還沒有上市的時候，在蘋果還沒有推出 iPhone 的時候，我們就已經是它們的合作夥伴了，那麼我們的科技能力和經濟實力一定也是非常強大的。」王煜全的這個憧憬確實令人熱血沸騰！

5.中國可以先把應用做到極致

對於科技創新，王煜全有著他獨特的觀點和看法，他認為，「強大的BAT目前還只做到了中國老大，下一代互聯網人應該是全球互聯網領袖，中國真正的機會不一定非得自己開發先進科技，當你的基礎實力不夠強大的時候，你做不到最好就不要開發了。這就像英國人發明了坦克，但德國人發明了閃電戰，所以我們可以把應用做到極致，這是我們中國人的出路。創新是對的，用好創新是我們強調的。盯住先進科技和我們自己結合，這個市場才是真正大市場。」

三、看準技術創新，投資海外企業

海銀資本在美國投資的Witricity，是擁有無線充電科技的公司，看似只是省了一個充電器電線的事情，但其實它卻具有「坦克」般的革命意義。

Witricity技術來自於MIT的科學家，他們覺得手機充電太麻煩，於是2007年著手開始研究。這種技術利用磁場的原理，磁場不怕屏蔽，水泥、玻璃、木板等材質都不受影響，手機擱在桌上就能充電，有非常科幻的感覺。

王煜全認為，生活中處處都能用到無線充電，比如電動汽車，一輛高檔的電動汽車，還拖著一根線，其實有些low，無線充電技術可以使電動汽車停在一個地方就能充電。

這一技術已被豐田買下，2016年豐田的一款全電動汽車就將採用無線充電方式。

「再比如心臟起搏器，起搏器的電池不能沒有電，如果電快要耗盡，就要靠動手術換電池，如果內置電池是無線充電，晚上睡覺就能充電了。」

海銀資本在美國還投資了1366太陽能公司，也有巨大突破，該公司的矽片成本做到了比普通矽片成本低了一半還多，這樣太陽能將會更容易普及。

四、他青睞什麼樣的創業者

王煜全在談到他青睞的創業者時，與其他投資人有很大區別，簡單總結就是：坦克意義、唐·吉訶德的精神、積木式創新。

1．擁有「坦克」意義的科技公司

正像《戰爭改變歷史》一書中所寫到的，所有先進科技都在戰爭中最先使用，比如互聯網。

歷史長河裡曾經出現的先進科技中最具標杆意義的科技是：坦克。

坦克在「一戰」期間，由英國人發明，英國人把坦克用於防守。

「到了『二戰』，德國一批年輕專家，經過研究發現，其實坦克最適合進攻。坦克科技沒有變，但關於坦克的戰略卻改變了。每個時代，有每個時代的戰場，每個戰場有相應的科技和戰略。」王煜全說。

但沒有坦克，光談戰略，是空的。

「互聯網的未來掌握在傳統行業手裡，但是，傳統行業有很多既得利益者，只有那些傳統行業的叛逆者，找到傳統行業的痛點，就會成為互聯網的勝者。」王煜全說。

就像海銀資本在美國投資的Witricity、1366太陽能公司，他們都是典型的具有「坦克」般的革命意義。

王煜全認為，中國「互聯網+」的提法是一種戰略，需要有各種各樣的科技，也就是各種各樣的「坦克」。

值得注意的是，戰略可以被複制，「坦克」卻不容易被複制。「找到高科技，中國的『互聯網+』就橫掃天下了。」王煜全說。

2. 「唐·吉訶德」的精神

王煜全青睞的是具有「唐·吉訶德」精神的創新企業。

「在美國，到處都是唐·吉訶德，在挑戰風車。正因為有大量的唐·吉訶德，美國沒有創新者的窘境，也是美國在創新方面比中國強的原因。」王煜全說。

美國的創新可以從1980 年說起，當年美國國會通過《拜杜法案》，規定在政府資助的研究發明中，發明人也有權分享專利授權許可收入，而且小企業有優先獲得轉移許可的權利。《拜杜法案》掀起創新巨浪。

王煜全認為，只要有這樣一批「唐·吉訶德」在，社會就會充滿活力。

同時他還特別關注 「一些具有『唐·吉訶德』精神的創業者成功以後，會跳出原有公司，重新創業。」因為「如果一個人，不屬於一個大企業，能夠跳出來，用融來的資金，做成事，創新的門檻就降低了。」

比如，1366太陽能公司的創業者，早就是億萬富翁了，已實現財務自由。

比如：雷軍，如果小米不是一家創業公司，而是金山的一個部門，那小米絕對做不起來。

3.「積木式創新」能力

（1）創業公司人員配置要積木式創新

王煜全認為，國內的創業團隊一樣也要提升到積木式創新。

「把一個行業吃透沒有一定歲數是辦不到的。我們在美國看項目，真正牛的企業家往往歲數比較大，但中國現在多在吹捧『90後創業』。創業是需要積累的，企業管理是需要積累的。你去了世界最好的商學院，能不能一畢業就成為一個著名企業家？不可能！」王煜全說。

「我特別要強調的是，產品轉化的核心是企業家，不是科學家。所以在美國，企業家不一定對科學技術了解得多麼透徹，但他們有豐富的商業經驗，往往年齡也很大了。這些人是創業者，他們的工作是完成產品研發階段，尋找真正的市場潛在需求，實現大規模生產和大規模銷售。科學家可以很年輕，他們是高校里的人才，可以在企業做首席科學家。」

王煜全指出，科學是可以在實驗室基礎上，在前人基礎上提升的。世界上最好的企業，它裡面一定有一個特別牛的首席科學家，而且可以很年輕。先前提到的做無線充電的，就是一個三十歲的年輕人。

但一個企業家要想有成就，必須歲數大。在美國，這幾乎成了標配，好的企業一定是「雙長制」，特別先進的科技，背後一定站著特別牛的科學家，特別牛的CEO。

而且美國的企業在不同階段會有側重，比如企業在研發階段可能會找一個研髮型CEO，等到企業要上市了，就找一個銷售型CEO。

美國企業這種「做你最擅長的部分，其他的有人接下去幫你做」一樣符合著王煜全所提倡的積木式創新。

「但中國剛好相反，白髮蒼蒼的是科學家，CEO是90後。」王煜全不無遺憾地說道。

（2）要學會和最高科技企業結合

王煜全認為，目前中國亟待解決的問題不是鼓勵更多人基層創新，而是降低科研的門檻，以及如何讓大眾參與，「沒有科研的創新根本不值一提。」

「曾經有句話叫颱風來了豬也會飛，其實颱風再怎麼來豬也沒有機會，因為你得有資格站到颱風口去。」王煜全說。

他建議創業者千萬不要信《從0到1》，而是要從1到100，要完成一群人的創業和一個生態的協同，每個人都找到自己最大的優勢，彼此協同。「從前你從屬於一個機構，往後你只從屬於一個網路，大家都是協同關係。這種轉變會造成，更多緯度的競爭。」

王煜全認為，協同非常重要，這是一個世紀的機會。

中國不光趕上了這個時間，手中還有牌可以打：資本優勢、資源優勢、製造優勢。

「現在的趨勢是，產業聯盟協作正在取代企業內部規劃，當前美國很多跨國企業都是做計劃生意的，而我們正在從計劃生意向協同生意轉型，同時用生態領導的方式改變原有的內部命令方式。最後就是長期協作，替代原有的從屬關係，你不再喪失自我，成為螺絲釘，而是每個人都靠協同、自尊和優勢找到安全感。」

王煜全甚至預言，越來越多的跨國企業從世界500強榜單掉下來，創新就是如此之快。未來是不確定的，未來如何，就看今天怎麼做。

最後，王煜全再次提醒創業者，「過去三十年，中國學會和跨國企業合作，接下來要學會和最高科技企業結合，從工走到技，學會怎麼跟人合作，學會怎麼學習，我們要在中國製造業和美國科技創業公司之間搭橋鋪路。希望大家能夠理解，我們生活在一個世界化和國際化的時代，我們的腳步不能停，要走到中心，獲得話語權和地方，這樣才是成功。」

他的經典語錄

l 一件事再小，你能做就行，一件事再大，沒有壁壘也不行。

l 真正推動科技進步的人是能夠把科技應用做到極致的人，市場決定一切，關鍵不是要不要自主研發，而是要做到最好，如果對方更好，就應該向對方學習。

l 創新應該以結果導向，而不單單強調自主，如果自主做到世界第一那很好，但如果不能，有其他方式能夠用做到第一，是不是自主並不是最重要的。重要不是誰發明科技，而是誰掌握科技。

l 科技用了才知道用處。

l 真正好的創業者都是從頭開始創業，回到零的心態，從頭爬起，一點點成長。

l 創業不是一個時髦的詞，而是要孤注一擲的事情，需要堅持的決心。

l 只是中關村創業大街上那些咖啡館裡，很多人已經把創業當成了一件神聖的職業，那不是創業，那只是另一種趕時髦而已。