「老員工病」不是病，犯起來卻要人命

老李是公司總經理的老鄉，當年兩人背井離鄉來到大城市一起創業，經過十年打拚，最終站穩了腳跟，而老李也已年屆不惑了。

總經理很感激同鄉老李，正是在他初創公司時，萬般艱難，好在當時老李年青，緊跟著他，不辭辛勞，公司才慢慢度過生存期，進入到事業發展的黃金階段。公司內部幾乎所有員工都知道，總經理感念老李的這份貢獻，給他安排在業務經理位置上。他們兩人的佳話在公司盡人皆知，員工們也都對這位「老前輩」尊重有加。

但近半年以來，總經理髮現老李有些不對勁：上下班不準時，業務上的事情有些也是拖到最後沒辦法了才草草解決，而關鍵是前兩個月他負責的業績也明顯下滑。

在總經理與他聊天時，提醒了兩次，但效果不佳。而最讓總經理頭痛的是，公司的另一位副總也反映說：老李經常喝酒誤事，這兩天有幾單業務也跑掉了。

再過幾天，負責行政的副總也來彙報說，在與老李溝通談話時，他總是流露出自己功高傲慢和無所謂的態度。

無奈之下，總經理找到老李，打算好好談談。但老李卻認為總經理要讓他難堪，鬧得兩人不歡而散。

這段時間，因為老李的言行，大大影響了公司員工創業的積極性，有的甚至因此上遞了辭職信。

最後，實在沒辦法，總經理忍痛割愛，辭退了老李。

老李跟著老闆一起打江山，是老闆創業時期打拚過來的功臣，在事業發展道路上做出不可磨滅的貢獻。因此總經理內心很是感激，把他視為親兄弟，在公司里讓他享受最好的待遇。歲月惜緣，特意也把那份情感沉澱在兩人的生命當中，他們的故事也讓公司員工羨慕不已。隨著公司事業的不斷轉型提升，很多原來開展的業務都做了較大的調整，況且市場波動也直接影響原有業務的開展，逼著公司必須大跨步跟進，否則就有被淘汰出局的可能。這個時候，公司「保飯碗求生存」的現實使命遠遠高於任何個人感情。

但恰在這時，老李歲數漸老，已屆中年，青春年少的那種打拚的勁頭，早已煙消雲散了。公司老闆和其他員工也都知道，老李是患了一種叫「老員工病」的職場頑疾。它的表現是：

①誇大功勞，認為老闆當初沒有他，成不了事。

②到處對外宣揚自己了不起，處處要公司搞特殊對待，倚老賣老。

③自持有功，持物傲慢，目空一切，甚至有時候還跟老闆叫板。

老員工，功勞當然有，但時過境遷。現在公司正以150碼速度前進，而他卻只有80碼，甚至乾脆原地不動，局限在當年的思維定勢中，沉浸在居功自傲、唯我獨尊的自大思想中。「沒我，哪有他現今這業績？」這樣在工作中夾雜個人情緒，有時背離工作本身，怎麼與其它人相處？任其發展，甚至會形成一個階層或團伙。很多公司就實在忍無可忍，會把有這種「病」的老員工一個個辭掉。不理解的人會說公司無情，實際上是老闆迫不得已。正因為那些老員工沒把握好自己的位置，做了非分的要求。倒逼「恩主」割袍斷義，揮淚斬馬謖。

熟悉中國歷史的都知道，歷朝歷代開國功臣大部分被殺，而少數活下來的都是聰明人。其實，並不是皇帝惡毒，也不是糊塗，而是這些人大都自己超出本分，以至「尾大難調」。設身處地地來說，如果他們做的好，也不至於命都不保。做事觀念是可以有爭議的，但絕對不能夾雜個人私利在其中，以致忘乎所以，最終招來殺身之禍。可惜可嘆！

對於公司文化建設來講，老員工閱歷豐富是一種資源，但要用的好。用不好，就是一種毛病，它會迅速感染擴散，最終會讓整個公司沉浸在負能量的氛圍中，再不出手遏制，必定會出大亂子。更為不幸的是，這些患「老員工病」的人即使離開現有東家後仍然下場可悲。以後的歲月里，從離開老東家到再適應新東家，這個過程很難，據調查這種適應度80%是失敗的。當然，如果是賢明開放的，緊跟時代潮流，緊隨公司發展，完全可以逃過此劫，善始善終。

所以說，在職場中馳騁的「老將們」，千萬不要患上「老員工病」。重要的事情說三遍：謹防「老員工病」，拒絕「老員工病」，遠離「老員工病」。否則，「老員工病」犯起來就要人命了！