長安福特,「跌」落神壇了嗎?
過去四年,一路高歌猛進的長安福特,迎來了「三連跌」。究竟發生了什麼,這背後是什麼原因?
7月4日,長安汽車(SZ000625)發布6月份產銷快報,頗為引人注意的是,作為長安汽車最賺錢的板塊,旗下合資企業長安福特6月份銷量僅約6萬輛,同比去年7.6萬輛,大跌20.8%。
其中,過去幾年長安福特的明星產品——B級車蒙迪歐(小馬丁)和SUV翼虎,銷量出現腰斬,跌幅分別高達57%和55%。雖然銳界和福睿斯憑藉新鮮感,一定程度上支撐長安福特的業績,但這依然不能填補明星車型重挫,致使長安福特大盤下滑。
這也是長安福特四年來,首次出現如此大幅度的「三連跌」。今年上半年,長安福特銷售42.35萬輛,低於去年同期。不久前,銷售換將和經銷商聯名抵制進車等問題的爆發,自然就可以理解了。那麼,長安福特為何會從神壇上跌落,又應該如何面對?
有人想把長安福特銷量下滑,歸結為大環境不好,中國經濟和汽車銷量增速下滑。但2012年中國汽車進入新常態之際,長安福特卻成為合資企業的黑馬,銷量快速增長,在近幾年汽車行業增速僅為個位數的情況下,長安福特增速曾超過60%,所以我們換個角度來看問題。
首先,筆者依稀記得2012年一季度,新福克斯上市,打響了長安福特在中國新戰略的第一炮。「1515戰略」由福特2011年提出,即到2015年底,向中國導入不少於15款新車和新款變速器。通過「1515」戰略,長安福特迅速豐富了產品線,這是該公司取得連續增長的基石,但也為現在的處境埋下危險的隱患。
之所以這樣說,是因為福特在經濟危機中變賣家產,沃爾沃、捷豹路虎甩賣給吉利和塔塔,甚至連藍色橢圓商標,也用作抵押貸款;波音空降福特的CEO穆拉利大刀闊斧的對這家百年企業進行瘦身。「One Ford」(一個福特)戰略成為福特聖經,並基於此研發了一系列車型和動力總成平台,成為恢復最快,並在經濟危機中唯一沒有破產的美國汽車「三巨頭」。
然而,福特重拾增長,並在全球範圍獲得豐厚回報後,新車型的研發卻略顯滯後,在中國,福特單一品牌戰略也限制了其品牌延展和溢價,金牛座就是真實的教訓。
也就是說,當大招都一股腦地出完了,在競爭愈加激烈和需要產品說話的中國市場,長安福特炮彈一下子跟不上了,或者說出現了問題。
其次,中國品牌快速成長,也蠶食了長安福特的市場份額。2013年開始,中國自主品牌迅速推出了一系列SUV車型,長安福特高層也向筆者表示過,中國自主品牌推出的SUV車型競爭力和產品非常強,對其構成挑戰。過去,人們認為福特與自主品牌下面還隔著豐田、現代等日韓車企,但實際上並不如此。
隨著吉利博越、博瑞,廣汽GS8、GA8,長安CS95、75的出現和即將問世,還將對合資市場產生更大影響。
第三,就是長安福特快速增長過程中暴露出的巨大問題。除了人們熟知的福克斯、翼虎斷軸,連最新的旗艦車型金牛座也不能倖免。甚至在2013年有新聞曝出,長安福特安裝車門失誤而導致車門突然掉落,也從側面反映出快速增長,品控出現的狀況。
出了問題不可怕,但對事件的處理,卻讓人們能看清一個企業是否信任和對消費者負責。斷軸的處理和態度,最終令不少消費者對長安福特產生質疑。斷軸頻發、車內異味等又究竟是設計問題,還是原材料成本問題?
可是,高速增長就像一層紙,短暫蓋住了一團火。可是紙的中間部分已經碳化,就要燃起。
這就是第四點,經銷商。如果在產品豐富,經銷商盈利之時,廠商關係是非常和諧的,但是當銷售和庫存讓經銷商感受到壓力後,經銷商就會報團,揭竿而起。
這方面,寶馬、奧迪和賓士等豪華品牌都是前車之鑒,ABB動輒數十億資金的補貼,讓長安福特未來值得擔憂,這也將影響到長安汽車上市公司將來的利潤。
引起這樣的擔憂,是因為長安福特由於前幾年過於樂觀的預期,在中國市場定下了野心勃勃的擴張產能計劃,2016年其產能達到160萬。此外,今年年底其發動機工廠四期將竣工投產,產能提升50%。
所以當銷量滯漲甚至下跌,產能嚴重過剩時,長安福特將為其過去的行為付出代價。長安汽車銷量公告中顯示,5月份蒙迪歐沒有產量,6月份,蒙迪歐僅生產76輛,而翼虎產量,較同期同樣非常低。
是降價促銷,或是壓庫,還或是自己吞下產能苦果?都無疑會為上市母公司造成影響。屆時,一輛SUV凈賺2萬的日子將一去不復返。
如何解決上述問題?福特CEO馬克·菲爾茲來中國表示,未來五年,福特將在中國市場投放114億元人民幣用於增強在華的產品研發能力,到2020年,福特將在中國市場推出全新和現有車型換代車型約20款。可是,上半年過去,似乎並沒有任何新消息。
此外,我認為在銷量三連跌之際,長安福特同樣應該反思,在中國市場應該如何對待消費者,提升產品品質控制和產品供應鏈體系。其次,重新審視產能過剩可能帶來的危機。
都說退一步是為了進兩步,但顯然長安福特步子退的有些大,隨著下半年的到來,它還能成為「黑馬」嗎?長安汽車的利潤奶牛,還能那麼高產嗎?
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