自戀是一種病，得治。

今天的話題要從一個人說起，他的名字叫做史玉柱。

曾位列大陸富豪榜前十位，也曾一夜之間負債2.5億。他在2016年1月回歸巨人公司，霸佔了微博、朋友圈及新聞的頭版頭條。

一向愛出奇招的他，這次也帶出了一個話題：在公司大力推行「狼性文化」。大家對他這個決策不置可否。

然而不管外界給予什麼樣的聲音，史玉柱卻依然堅持：推行「狼性文化」，清除「小白兔文化」。

狼性員工，抱團，有業績。兔子員工，抱團，無業績。這是他們兩者之間最大的差別。那麼，為什麼會產生這樣的反差呢？同樣是抱團，為什麼有的員工可以產生業績，而有的員工卻不能呢？

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也許，領導者們首先需要搞懂的兩個概念就是：集群智力（Swarm Intelligence）和集體智力（CollectiveIntelligence）。

海底的魚群，當遇到大型捕食類動物時，會本能地散開，躲避危險。當捕食類動物遊走後，又會迅速聚合。這被稱之為「集群智力」。

狼群卻不同，在捕食時他們分工明確，配合默契，有的負責包抄，有的負責堵截。它們的本能中就有合作意識。這被稱之為「集體智力」。

所以，你可以看出來了，為什麼同樣是抱團，產生的結果卻大相徑庭。

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擺在領導者面前的一個問題是：怎樣發揮團隊的Collective Intelligence而不是Swarm Intelligence？

托爾斯泰曾經說過：「幸福的家庭都一樣，而不幸的家庭各有不同。」這句話拿到團隊管理上就正好相反了，「不成功的團隊往往都差不多，而成功的團隊卻是千差萬別。」

谷歌經過大量的研究發現：使團隊智力充分發揮的一個重要因素，就是成員之間的相互友善。也許，有些人會對這樣的結果產生疑問。友善，產生出來的不就成了「兔子員工」嗎？我們還怎麼培養出來「狼性員工」呢？

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其實此言差矣，「兔子員工」的形成，並不是員工本身的問題，根源在於領導者，在於領導者的自戀。這樣說大家一時之間可能不太明白，舉個例子吧。

諾基亞，大家都知道，曾經是手機界的一顆巨星。然而，後來不幸隕落了。它的衰落，外界給出了很多原因：技術落後，固步自封，市場反應遲鈍等等等等。

當然，還有一個重要因素，就是2015年芬蘭研究者發現的：他們整個公司創新無力，而導致這個結果的原因就是不同管理層之間信息交流不暢，再深挖的話就是員工對於領導者的恐懼，由於領導者的自戀而產生的恐懼。

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也許說到這裡你就明白了，為什麼一個自戀型的領導會為公司帶來毀滅性的打擊。

自戀的人往往對於自己的自我給予了極大的重視，同時也把自己主要的大腦工作資源，賦予了自己的自我。他們在做事、思考、以及與人交流的過程中，常常帶有很強的自我中心性。

這樣的領導者很難聽取別人的意見，也很難把自己的想法準確地傳達給別人，在這樣一個過程中間，他們還會不斷地使與他進行交流的人，產生一種畏懼感，因為在這個過程中他眼中只有自己，極少顧慮別人的感受。

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結果顯而易見，這樣的領導怎麼可能培養出「狼性員工」，只能是培養出「一群兔子」，一群唯唯諾諾不敢表達自己想法的「兔子」。

所以說，要想讓公司產生出一批「狼性員工」，最應該做出改變的不是別人，是領導者自己。轉變思維模式，多從人際思維角度出發。不要總是以自我為中心，多站在別人的角度看問題。

「自戀型領導」是「兔子員工」的生產機。但願你不是，或者說但願你的領導不是。

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2016-05-25期 狼性文化之思