強觀點，弱堅持？Facebook 永不妥協的產品哲學

05-14

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前幾天，我看到 Steven Sinofsky 推薦了 Facebook 副總裁 Andrew Bosworth 的一篇文章 Strong Opinions, Weakly Held。我覺得標題很有趣，就特意查了一下，其實是「強觀點，弱堅持」的意思。張寧老師在這篇同名文章中說得很清楚:

自 1980 年代中期以來，我把這一過程稱為是「強見解，弱堅持」。讓你的直覺引導你到一個結論，無論多麼不完美 —— 這是「強見解」的部分。然後證明自己是錯的 —— 這是「弱堅持」的部分。

用創造性的方法進行懷疑，從中尋找那些不自洽的信息，或指向一個完全不同方向的指標。

在實際工作中，想優雅地「強觀點，弱堅持」並不是件容易的事情。當會議室里的大多數人都是強堅持派的時候，妥協恐怕還是高明之舉。但如果能嘗試「強觀點，弱堅持」這種思維方式，我們也許能在妥協與堅持之間找到新的平衡點。

下面是 Andrew Bosworth 這篇 Strong Opinions, Weakly Held 的譯文。

我們大多數人都被認為善於妥協是好品德。在面對難以調和的矛盾衝突時，人們通過讓步來保持友好的關係。可以說，妥協是民主社會和健康婚姻的基石。

但妥協也是絕大多數糟糕產品的癥結所在。

我們既不是在選明年的總統，也不是在挑今晚的電影，我們是在打造一款能經得起時間考驗的產品。人們必須能徹底理解並重視它們。要達到這個標準，產品必須有一個清晰的目標。而根據我的經驗，這種強烈的觀點 (point of view) 很少是多方妥協的產物。相反，它往往是單方的願景。

我通常能在一英里遠的地方就聞到妥協的氣息。當兩個團隊對產品的目標產生衝突時，他們會找到我，然後提出一個雙方都能勉強接受，但索然無味的方案。我很少支持這些妥協後的產物。除了我自己手下的幾個團隊外，我還能在每天使用的大多數產品中看到這些妥協。這些看似人畜無害、缺乏創造力的設計，終將以平庸的暴政為結局。