大衛美術 |辦學12年，這一次他用心講述過往的故事

幾天前，黃永玉先生「十二個十二個月」的畫展在長開展，黃老近12年來創作的168幅生肖作品集結展出、出版，整整十二生肖一個圓滿。恰巧，大衛美術教育今年也走過了「十二個十二個月」。

十二年，大衛由青澀走向成熟。十二年之前，青澀是一種青春的美好；十二年之後，成熟是一種優雅的美麗。在青澀時代，我們痛苦、迷茫、猶豫、彷徨；我們探索、努力、奮進、激昂。我們用十二年，走出了一條輝煌的成長之路，一條濃墨重彩的青春之路。　

——大衛美術教育集團董事長 任林

激情滿懷，開啟尋夢之旅

時光如白駒過隙，世事若白雲蒼狗。如梭歲月，轉眼大衛已走過了十二個春秋。回首這十二年，往事一幕幕浮現在眼前。十二年前的今天，我創立了大衛美術，那時候還只是一個小小的畫室。10個學生，一間20平米的教室，我們就開始了藝術尋夢之旅。

艱苦卓絕，不改教育初心

環境雖然簡陋，但心中的夢想之火卻在熊熊燃燒。每次站在那由知識、情感、理想、信念匯成的三尺講台上，面對著一雙雙純真無邪、求知若渴的眼睛，我便更加堅定自己的理想和信念：通過美術這一「邊緣」的學科，來影響未來的孩子，提升孩子們的想像力、創造力，並使他們的審美水平在良好的藝術氛圍里不斷提高，從而豐沛孩子的一生。我心懷虔誠的教育夢想，腳踏實地，從那一天起，我們一路奮力前行，走過了這十二年的風風雨雨。

那時候，鄭老師在大學裡執教，我經常去聽鄭老師的課。時間一天天過去，我發現我們的共同語言越來越多，很多事情都能不約而同的想到一塊去。在了解我的構想後，鄭老師毅然決然辭掉了自己的鐵飯碗工作，全心全意和我一起組建大衛這個大家庭。隨著鄭老師入主大衛，後期我們也陸續引進了一批行業美術教育精英。連續幾個月的挑燈奮戰，反覆地教研與課堂實踐，大衛終於擁有了第一套自主研發的課程體系——六力四維課程體系，徹底解決了教學產品問題。

乘風破浪，成就無悔青春

辛苦的歲月總是最能讓人成長。在我們這種全員機動模式的發展下，學員的開始不斷增加，大衛逐漸在長沙站穩了腳跟。2007年4月， 經教育行政部門批准，我們有了新的名字——大衛美術培訓學校，告別小畫室，正式向規範化藝術培訓學校進發。

這期間的2006年12月，我們獲得了文化部全國書畫考級機構授予的「全國美術考級定點機構」稱號。這意味著大衛不僅可以給孩子培訓專業美術知識，還可以給孩子進行專業考級。這給了我們團隊很大的鼓勵，也讓我們對大衛的明天更加充滿信心。同時，我也決定進一步擴大規模，走直營校發展道路，讓更多的孩子享受大衛專業、科學、系統的美術教育。

2008年，我們在長沙開設了6家直營校。同年12月，我們獲得了教育部中國教育信息網、新浪網，授予的「中國十佳美術培訓機構」稱號，大衛終於不用再「蝸居」長沙，從湖南本土品牌蛻變成全國少兒美術十大品牌。

2010年，大衛開設了15家校區，學生在校人數已達8000人。其中，育英校區、星沙校區、四方坪、井灣子、林科大、車站北等校區報班率和續班率保持在85%左右。2011年，大衛在校人數突破10000人，正式進入「萬人大校」行列。與此同時，我也發現大衛迅速擴張背後隱藏的問題。

躊躇滿志，背後問題浮現

由於前期的擴張速度太快，產生了一堆遺留問題，正所謂步子邁大了，很容易絆倒腳。市場成本逐年上升、管理混亂、權責不明，阻礙了下一步的大發展。另外，有些事務也逐漸力不從心，無法給予高效解決。我開始反思，這樣的發展真的就是我想要的嗎？不，我想要的絕不是這種浮於表面的業績！

我開始用行業的角度去思考大衛未來的發展，企業若想獲得長遠的發展，僅僅追求漂亮的營業業績及利潤率是遠遠不夠的，必須形成自己的現代化、標準化、規範化的管理體系，提高核心競爭力。

總結反思，戰略全面升級

於是，我們總結了大衛這些年的辦學管理經驗，建立起大衛美術教育現代化、標準化運營管理體系，包含教學監督管理體系、教研管理體系、人才培訓體系、人事管理系統、財務管理體系、物料管理系統等數十個管理系統。從教學控管、運營管理範圍內力求獲得最佳秩序，通過制定統一的規則，給與高效解決，為各個分校運作提供了強大的後備支撐。

同時，我們也不斷調整戰略，將重心轉移到鑽研教研教學、服務家長學生、升級教學場地，狠抓內功。用行動獲得家長和學員的認可，不刻意要求業績的舉措反而使我們的業績大幅提升，在行業內樹立了誠信、務實的形象，為大衛的進一步發展奠定了堅實的基礎。2013年，大衛美術教育正式進軍武漢，在這短短一年的時間裡，我們在全國新增10家加盟校。

全國那麼多品牌都在做加盟，那我們要怎樣才能從眾多品牌中脫穎而出，吸引投資商的眼光呢？武漢直營校給了我很大的啟示——「直營式」加盟服務體系。

我們根據多年辦學管理經驗、仿造直營校成功運營模式，對加盟校區採用直營化管理的方式進行建議、指導與督促。換句話說就是，按照直營校區的管理運營流程、方法，及時指導加盟校的校區運營與日常管理。只要加盟大衛，就能同步享有直營校的招生、運營、教學、教研等方面方案指導與培訓、管理方式方法。

此外，我們還開發了線上平台運營體系：大衛美術全國盟校OA管理體系、大衛美術全國教學服務平台、大衛美術企業級運營平台，為加盟校運營管理提供同步保障。從線上線下兩方面為加盟校實現扁平化管理，大大減少運營的環節，保障校區運營利益最大化。同時，我們也更加重視培養和提升加盟校的管理運營能力。

拼搏奮進，成果燦爛輝煌

這一系列的升級舉措受到了眾多加盟校的好評，大衛無論是內部管理還是加盟校的服務支持，都越來越科學、規範。對大衛，大家也越來越有歸屬感，對未來，大家也更加信心滿懷！

企業取得了飛速發展的同時，我始終銘記教育初心，踏實推進教學發展。2016年，我們全面升級教學產品，發布了「大藝術家」視覺藝術課程體系。成立大衛美術教育管理學院，為人才的發展提供了強而有力的保障。2017年，申請「黃金聚點」硬筆書法知識產權專利，在發展中不斷創新，為廣大少年兒童提供與時俱進的專業美術教育。

2016年10-12月，武漢中南路、河北 唐山、湖南嶽陽、湖南黃花、山東濟南、江蘇徐州、廣州惠州、山東聊城、湖北襄陽分校相繼成立。雙十二營業額超額完成目標，其中長沙直營校超2倍完成目標，譜寫了藝術教育新篇章。2017年，大衛擁有超過120家分校的規模，在職員工近600餘名，年培訓人次超10萬人次。大衛美術教育已進入發展新紀元。

銘記初心，攜手共贏未來

十二年，一條寫滿成就的發展之路，不變的是成長與超越。現今，我們已經堅定地明白我們肩負的重任，我們已經清晰的描繪出大衛之夢，向著正確的方向遠航。我們深知實現大衛人的夢想還有很遠的路要走，我們要實現產品戰略升級，服務標準的升級，管理體系化的升級，運用科技和互聯網的力量將大衛帶上發展的快車道。

不管這個時代如何變遷，不管技術帶來多少革命，只要大衛還在，我們一些核心的理念不會變也不能變：我們的教育初心不會變，堅持優異的教學質量和教學產品不會變，堅持大衛人共享發展成果的理念不會變，堅持用藝術啟迪孩子一生的信念不會變，堅持不斷創新引領行業的決心不會變，堅持提升國人審美素質的真心不會變……

我們終將實現理想的大衛之夢。未來已來，讓我們攜手同行，與大衛共享騰飛新機遇！