德魯克：每個人都需要從思想和行動上成為自己的CEO

- 1 -

成為自己的CEO

每一位有所成就的管理者似乎各有招術，而彼得·德魯克自我管理是最簡單直接的，它需要個人在思想和行動上都成為自己的CEO，從而避免成為一個碌碌無為的人。

- 2 -

個人職業發展十條原則

001 個人職業發展不是公司的事，是我們自己的事。

我們生活的這個時代充滿著前所未有的機會：如果你有雄心，又不乏智慧，那麼不管你從何處起步，你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業頂峰。

今天的公司並不怎麼管員工的職業發展，實際上，你必須成為自己的首席執行官，在公司中開闢自己的天地，知道何時改變發展道路，並在可能長達50年的職業生涯中不斷努力、干出實績。

002 要發展自我，你需要了解你自己。

多數人都以為他們知道自己擅長什麼。其實不然，更多的情況是，人們只知道自己不擅長什麼——即便在這一點上，人們也往往認識不清。

然而，一個人要有所作為，只能靠發揮自己的長處，而如果從事不太擅長的工作，是無法取得成就的，更不用說那些自己根本幹不了的事情了。

首先要對自己有深刻的認識——了解自己的價值觀、清楚自己的優點和缺點，也知道自己是怎樣學習新知識和與別人共事的，自己又能在哪些方面做出最大貢獻。

003 通過反饋分析法，發現自己的長處。

要發現自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法（feedback analysis）。每當做出重要決定或採取重要行動時，你都可以事先記錄下自己對結果的預期。9～12個月後，再將實際結果與預期比較。

只要持之以恆地運用這個簡單的方法，就能在較短的時間內（可能兩三年），發現自己的長處——這是你需要知道的、最重要的事情。

同時，把預期和實際結果進行比較，還會發現自己不能做什麼。每個人都有許多一竅不通、毫無天分的領域，在這些領域我們甚至連平庸水平都達不到。人，尤其是知識工作者，應該盡量少把精力浪費在那些不能勝任的領域上。

004 了解你自己的合作模式。

一些人作為團隊成員工作最出色，另一些人單獨工作最出色。一些人當教練和導師特別有天賦，另一些人卻沒能力做導師。

有些人最適合當部屬，二戰時期美國的大英雄喬治·巴頓將軍就是很好的例子。巴頓是美軍的一名高級將領，然而，當有人提議他擔任獨立指揮官時，美國陸軍參謀長、可能也是美國歷史上最成功的伯樂，喬治·馬歇爾將軍說：「巴頓是美國陸軍造就的最優秀的部下，但是，他會成為最差勁的司令官。」

一個組織的二號人物在提升到一號職位時常常失敗。最高職位需要一個決策者，而一個強勢的決策者常常把其信賴的人放在二號位置，當他的顧問。顧問在二號位上往往很出色，但換到一號位就不行了。雖然他知道應該做出怎樣的決定，但不能接受真正做決定的責任。

要想做好自我管理，你還需要問這樣的問題：我能與別人合作得好嗎？還是喜歡單槍匹馬？如果你確實有與別人合作的能力，你還得問問：我能在怎樣的關係下與他人共事？

005 了解最適合你的工作環境。

你還需要了解最適合你的工作環境。我不止一次看到有些人在大公司中十分成功，換到小公司則很不順利。反過來也是如此。在各種環境下都工作出色的人寥寥無幾。

你要問自己：我是在壓力下表現出色，還是適應按部就班、可預測的工作環境？我是在大公司還是小公司中工作表現最佳？

006 了解你的價值觀。

你知道自己的價值觀嗎？組織和人一樣，也有價值觀。為了在組織中取得成效，個人價值觀必須與組織價值觀相容。兩者的價值觀不一定要相同，但必須相近到足以共存。不然，這個人在組織中不僅會感到沮喪，而且做不出成績。

一個人的工作方式和他的長處很少發生衝突，相反，兩者能產生互補。但是，一個人的價值觀有時會與他的長處發生衝突。一個人做得好甚至相當成功的事情，可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作，似乎並不值得貢獻畢生精力（甚至沒必要貢獻太多精力）。

多年前，我也曾不得不在價值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀30年代中期，我還是一個年輕人，在倫敦做投資銀行業務，工作非常出色。這項工作顯然能發揮我的長處。然而，我並不認為自己擔任資產管理人是在做貢獻。我認識到，我所重視的是對人的研究。

我認為，一生忙於賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒有任何意義。當時我沒有錢，也沒有任何就業前景。儘管當時大蕭條仍在持續，我還是辭去了工作。這是一個正確的選擇。換言之，價值觀應該是最終的試金石。

007 管理你的職業生涯。

成功的事業不是預先規劃的，而是在人們知道了自己的長處、工作方式和價值觀後，準備把握機遇時水到渠成的。知道自己屬於何處，可使一個勤奮、有能力但原本表現平平的普通人，變成出類拔萃的工作者。

少數人很早就知道他們屬於何處。比如，數學家、音樂家和廚師，通常在四五歲時就知道自己會成為數學家、音樂家和廚師了。物理學家通常在十幾歲甚至更早就決定了自己的工作生涯。

大多數人，尤其是很有天賦的人，至少要過了二十五六歲才知道他們將身屬何處。到這個時候，他們應該知道上面所談的三個問題的答案：我的長處是什麼？我的工作方式是怎樣的？我的價值觀是什麼？隨後，他們就能夠並且應該決定自己該向何處投入精力。

008 學會管理你的上司。

工作關係應當既以工作為基礎，也以人為基礎。

老闆既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個「職能」。他們是有個性的人，有權以自己最得心應手的方式來工作。每個人都有自己的做事方法，也有權按照自己的方式，而不是按你的方法來工作。重要的是，他們能否有所作為以及他們持有怎樣的價值觀。至於工作方式，人各有別。

與他們共事的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，去適應老闆最有效的工作方式。事實上，這就是「管理」上司的秘訣。

009 管理你的後半生。

45歲時，多數經理人的職業生涯達到頂峰，學不到新東西，也沒什麼新貢獻，從工作中得不到挑戰，因而也談不上滿足感。

30年前，人們首次認識到工作壽命正在迅速延長，在他們面前，還有20～25年的職業道路要走。這就是為什麼經理人在進行自我管理後，越來越多開始發展第二職業的原因。

發展第二職業還有一個原因：任何人都不能指望在生活或工作中長期不遭遇嚴重挫折。例如，45歲錯過晉陞的工程師知道他在工作上並不十分成功，但在公司以外的活動中，例如管理項目資金，他是成功的。

管理好後半生有一個先決條件：你必須早在進入後半生之前就開始行動。

010 做自己的CEO 。

在一個崇尚成功的社會裡，「擁有各種選擇」變得越來越重要。在知識社會裡，我們期望每一個人都能取得成功。可是有成功的地方，就會有失敗。

自我管理的道理非常簡單，實際上，自我管理需要每一個知識工作者在思想和行動上都成為自己的CEO。

- 3 -

每天進步一點點

每天跟著Elaine 姐進步一點點，其實是很簡單的事。今天這篇文章看下來，你有什麼收穫，有什麼啟發呢？ 重要的是，你有什麼具體行動呢？

001 個人職業發展不是公司的事，是我們自己的事。

002 要發展自我，你需要全面、透徹地了解你自己。不僅從主觀的角度（我認為），也要從客觀的角度，（和別人相比）。

003 通過「預判」、「不斷去做」、「評估結果」 三個步驟，可以發現自己能真正做好的事。反過來說，如果我們缺乏足夠的分析能力、缺乏行動力、缺乏耐性、不懂得復盤，就會永遠處於懵懵懂懂、隨波逐流的狀態，就永遠不可能發掘自己的真正優勢，成為理想中的自己。

004 讓自己多一些選擇，儘早為未來早做打算，你就有機會變得更成功，更有效。