女性如何培養戰略思維能力

05-14

有一次各地區負責人開年度會議，我作為本地代表參加。現場大概三分之一人員是女性管理者。在討論一個新業務的時候，我和幾個女同事支持保守路線，先試點，再全公司推廣。一個比我資歷深的男性地區經理說：「你們女人總是想著自己那一畝三分地，能不能有點戰略思維能力？當前業務市場份額已經到頂了，不再可能高速增長了。如果我們不大範圍推廣新項目，很可能在1~2年就被競爭對手趕上。」

會議結果是全國推行了新項目。由於公司上下對新項目的熟悉度不夠，新項目效益不佳，一年後總部降低資源傾向度，由各地自主決定是否繼續推廣。新項目跟不上，原有項目的市場份額又基本飽和，公司確實告別了高速增長。

時隔多年，我還是會想起來那個男經理指責我的場景，也會反思新項目的成敗得失。我會忍不住的自我審查，作為女性，我是否沒有全局觀，我是否不具備一個領導者所應有的戰略思維能力？

為了緩解我的「戰略思維」恐慌，邁克爾?波特的競爭三部曲我看了又看，《戰爭論》也買了，《孫子兵法》也讀了又讀。曾經我特別喜歡刷虎嗅、創業家和36氪，拿網紅公司尤其是創業公司的案例做戰略分析，問自己如果我是這家公司創始人，我會如何定公司戰略。但這種分析常常加重了我的自我質疑，因為僅靠幾篇採訪幾篇公關稿是無法真正理解小米的多元化戰略到底怎麼樣，鎚子跟風小米多元化還行不行，摩拜的胡瑋煒為什麼投了贊成票，以及微店怎麼突然不行了。

那我的這種恐慌是怎麼解決的呢？深圳大學宗教學邵鐵鋒副教授在嶽麓書院的一場講座幫我解決了。邵鐵峰老師在講座中引用了宗教學開山鼻祖麥克斯·繆勒的著名觀點」只知其一，一無所知」，「只懂一種宗教的人，其實甚麼宗教也不懂「。研究一個宗教，必須要去了解其他宗教流派，這樣才能真正理解你的研究的宗教。

同理，如果你只從一個角度去思考公司戰略，那說明你一點都不理解什麼叫做戰略。戰略的制定，需要多個思考角度。培養戰略思維能力，就是培養多個角度思考公司戰略的能力。我們找到這些思維角度，然後照著清單一個角度一個角度去練習。

第一個戰略思維思考角度毫無疑問是系統觀。波特五力模型和價值鏈、宏觀經濟學、組織行為學都是我們能藉助的思維工具。企業之外，政治觀、歷史觀、全球競爭觀念，也是系統觀的一部分。台灣國際政治學教授蔡東英的科普書《政治學是什麼》和美國歷史學教授斯塔夫里阿諾斯的《全球通史》都是很好的系統觀培養書。

第二個戰略思維培養工具就是「時間維度」。長江商學院校訓中「取勢明道優術」中的排在第一是」取勢「。在公司外部，要看時代發展方向、行業發展方向，在公司內部要看內部資源儲備，看人才培養梯隊。優秀的戰略家，知道何時行動，合適等待，看清楚外部發展潮流，配置適應潮流發展的公司體系，才能享受時間帶來的紅利。

第三個戰略思維培養工具是」核心競爭力「。核心競爭力能幫助企業保持競爭優勢，難於被其他公司模仿，比如迪士尼樂園的動畫片＋主題樂園酒店和衍生品模式，比如蘋果的硬體＋軟體的封閉系統。但核心競爭力也可能讓企業困在一個狹窄的細分市場，這就涉及到創新問題，這個話題以後再聊。

第四個戰略思維培養工具是「願景」。未來變化莫測，自身資源又如此有限，構建願景對領導者來說不容易。但作為領導者，你需要向公司內容和外部描繪一個場景，告訴他們你想做一個什麼樣的公司，十年後或者二十年後你希望公司是什麼樣子的。否則你不會有跟隨者，面對前行路上的困難和挫折也很容易放棄。

第五個戰略思維培養工具是「假說求證修正」。我們的願景和戰略，都是一種假說。這些假說都要拿到現實世界去檢驗，快速迭代修正。波士頓諮詢公司BCG的說法叫做《假說驅動管理的魅力》，哈佛商學院的說法是《精益創業》。

如果照這五個方向鍛煉，你會發現戰略思考能力和你很配。作為女性，你理解戰略是如何制定的，也知道如何制定戰略，也深刻理解戰略執行重要性和靈活度。

戰略思維能力跟性別無關，跟是否有學習和練習的機會有關。作為女性，頭髮可以很長，見識一點都不短。