科技發明與創新之文化差異

最近的中美貿易摩擦，從大豆發展到手機晶元時，突然爆發出巨大的衝擊，這個衝擊從簡單譴責美國政府，而變為反思為什麼我們的晶元不如別人？觀點大概分為兩派，一派痛心疾首批判國內晶元產業，另一派卻認為這是中國晶元業的機會，而且我們的晶元業，馬上就要迎頭痛擊美國了。

首先是澄清點觀念，發明與創新，是應該分開的兩個概念。發明指向的是最基本的技術或材料，這些技術和技術可用於多個領域。而創新指向的是運用領域。換句話說，創新是把發明用好。

我想起當年美國國務卿基辛格，一個中國通，從文化差異談論國家之間的足球的多樣性，很有趣也很有啟發。晶元技術，甚至是科技發明創新文化，也許也能從國家與民族文化差異。來淺析一下，文化帶給科技發明的障礙。當然，不涉及政治。

東亞的日本，韓國和我們在文化上有一定的相似性，而在科技發明創新方面，其實三個國家都有一個類似的特點，就是善於模仿。當年日本的汽車工業模仿美國，韓國後來的模仿日本，就是今天韓國現代汽車的標誌，怎麼看都是本田汽車標誌的變體後之個圈。日本韓國的彩電，也一樣是歐美人發明的。

「他山之石可以攻玉」- 拿來主義文化

東亞中日韓（包括台灣），在發明創新上的共同特色，都是能把別人的發明拿來，但運用得更好。這樣的做法，可以追溯到日本的明治維新時代，當時日本的愛國青年為了把在歐洲偷到的工業圖紙帶回日本，不惜自殺，然後把圖紙放入腹中運回國。我不確定這個故事是不是真的，但我在大學聽到這個故事的目的，是激勵我們愛國。

比較詭異的，是這位偷圖紙的日本人，成為了國家英雄。在歐美文化中，剽竊別人的研究成果，無論出於什麼目的，基本是羞於見人的。但像這樣高格調地把偷竊行為與國家英雄直接掛鉤，在東亞文化中，卻是常見的。所謂國家利益高於一切，不是只有我們國家才這樣想，日本和韓國，其實比我們更具國家憂患意識。

實用主義文化

我們比歐美人更看重發明的實用性，我們的思維模式，是從「我想要做什麼？」開始的。我們民族對實用性的重視程度之高，幾乎無以復加。某件事情是否去做，先看看這件事情有什麼用？如果結論是沒什麼用，哪就不會去做了。

現在大家所說的科技創新，實際應該包括兩個階段，第一階段是發明出一種新技術或者新材料，但不知道這個新發明能用在什麼領域。第二階段，是為新發明找到運用的領域。很明顯，由於我們的實用主義文化，我們注重的是第二階段，而且是在別人發明並成功運用之後，才會對這項新技術感興趣。

比如手機，當諾基亞統治手機世界之後，我們才意識到，原來電話可以變成移動的。然後開始效仿。當蘋果手機問世之後，我們發現，原來電腦晶元可以運用在手機上。然後我們能藉助智能手機平台，發展出微信等等老外想不到的運用，這是我們在運用方面的創新，但最早的智能手機這個發明，我們卻想不到的。

以實用性為最高目標的思維方式，基本消除了幻想的能力，禁錮了發明。這樣的思維模式在東亞的教育體制中也獲得高強度的灌輸。中日韓的學生考大學的難度是全世界最難的，學習的目標就是考高分。考高分，意味著有標準答案，所以如果偏離標準答案，高分就沒有了。所以創新思維其實在中學就被禁錮了，這不止是中國，所以不是體制原因，而是文化使然。

離開學校的人群進入公司，政府部門，科研部門，脫離不了實用性為大的文化理念。大家的精力基本集中在把某個技術用好，如果有人成天琢磨搞個沒人見過的新玩意，會被視為另類。所以我們可以有最炫的運用，卻沒有核心的發明。比如微信是我們發明的，但如果沒有智能手機，微信不會存在。共享單車是我們發明的，但自行車卻不是我們發明的，有牛車馬車的我們，沒人去琢磨一個鏈條。

歐美文化卻不相同，學生的開放性思維不會被多數人嘲笑，在發明一些新奇的東西和技術的時候，他不關心這個新玩意能用在哪裡，只是痴迷於發明。學術界也是如此，勇於提出從未被實踐過的理論，在歐美是常態。我們很難理解，為什麼諾貝爾經濟學獎會有意義？為什麼搞經濟還有類似技術發明的理論發現？所以即使在經濟管理領域，我們也是在歐美出現新的理論之後，開始效仿。

既然不能發明，是否就被動挨打呢？至少在當今國際化背景下，從經濟角度看，能在運用領域領先的，不一定輸給核心發明者。比如電燈泡的發明者GE公司，已經出售其白色家電業務了。能讓發明賺大錢，是另外的能力。發明者為了保證其利益，就有專利這樣的東西。以東亞文化為背景的企業，雖然不善發明，卻能為發明者賺取利潤。如果在彼此遵守規則的狀況下，也可以出現發明者與運用者雙贏的局面。

「肥水不流外人田」- 自我保護文化

如果你去韓國，馬路上不容易看到外國的汽車，手機基本是三星，他們的理念就是盡量不讓外國人賺錢。

舉個真實的例子，企業名稱有點敏感，簡稱「A國企」。A國企是世界著名的採礦企業，由於開採量大，需要國際先進的採礦設備。為了幫助國內製造企業趕超國際先進水平，A國企為國內著名科研所提供樣機，讓其仿造，目的是最後用仿造的產品代替國外進口產品。因為A國企的幫助，國內採礦機械的確有了長足的進步，但卻仍然達不到國際先進產品的水準，A國企還是不得不在多數設備上採用國際先進產品，在其重要的礦區，都是國際產品。

經過十幾年之後，還是不行，為什麼？我們可以從材料科學，控制技術，產品設計等方面去分析，但我認為「肥水不流外人田」這樣的文化，抹殺了國內廠家的積極性。國內廠家在開始階段可以展現出巨大的攻關精神，但後來卻倦怠了，因為A國企必須幫我啊！倦怠的另一個原因，是國外廠家不停推出新產品新技術，而國內廠家大量的科研力量用於仿造，根本沒有精力去研發新技術，只能不停仿造。永遠跟不上。

如果沒有「肥水不流外人田」這樣的思維，國內廠家的唯一出路，就是自我創新，逆勢而上，十年磨一劍。蘋果公司如果一直被美國政府保護，它可能無法從舒適中想到去發明手機。今天中國肩負科研任務的廠家，如果可以買到國外先進產品進行仿造而不被處罰，誰還會沉下心去搞發明呢？

所以如果文化不改變，投入再多的資金，也不會獲得核心發明，還是只能在運用領域創新。也許我們的文化有一天會改變，也許20年後，大家可以看到更多的發明，但我個人無從知曉。