產品從0到1的設計過程-產品的最大化需求（一）

產品的誕生-Boss想法or產品延伸or用戶需求？

產品的誕生，總有一個理由，每一個優秀的產品都有其產生的價值和需要。

BOSS的想法

現在的企業大致可以分為以下幾類，互聯網公司、傳統行業、由傳統行業正在轉型為互聯網公司的企業、O2O以及服務類公司，那麼，什麼類型的公司會出現，BOSS就是大產品經理呢？我個人認為是，傳統行業、O2O以及服務類的公司更有可能是BOSS說了算，當然，大家都知道，馬化騰也被稱之為產品經理，但我覺得他並不是真正意義上的產品，而是屬於偶爾提提想法，做決策之人。

這類公司（傳統行業、O2O以及服務類）的BOSS，經常會召集員工開會，提出自己的想法以及計劃開發的產品，因為畢竟混戰在市場前線，對於市場的把握以及用戶的需求的掌控還是有自己的判斷的。

產品的延伸

產品延伸的概念，就是依據現有公司的「現金牛」產品（現金牛產品：是指給公司帶來最大化收益的產品，比如旅行青蛙，比如微信是騰訊的現金牛產品），而拓展開新的符合用戶需要的產品。舉個例子，騰訊文檔，前幾天剛上線，它並不屬於前期公司戰略規劃的需要，但因為公司競爭機制以及同類產品的壓制（比如頭條投資了石墨文檔：一款在線協作製作的文檔）而誕生的產品。這類型的產品，意義可能並不是很大，但可以給企業帶來更高的品牌效益。

用戶的需求

因用戶需要而誕生的產品，常常是基於情感化需求而存在，比如陌陌，因為現實人與人之間的相對疏遠關係而無法滿足交友的需要，才令它成為了陌生人社交的第一把交椅。

不得不說，每天都有新的用戶需求的產生，細心觀察生活的人，更容易獲得新的產品機會。

先有用戶，再有產品

創業公司很喜歡做這樣一件事情：先做好自己的產品後，不斷投資，並融入更高的理念去推廣產品。我是不建議這樣去做的。

首先，先有產品再有用戶的理念，在20世紀末21世紀初可能更行得通，因為那時候需求旺盛而滿足用戶需要的產品相對較少；

其次，現階段基本是用戶主動去搜索自己需要的產品，很可能產品一誕生就面臨需要大投入去獲取用戶的困難；

最後，即使擁有了自己的第一批種子用戶，還需要去培養用戶習慣，再次拉新或者說裂變獲得用戶的機會會更低。

建議產品定位以及用戶調研等等的方法和執行，觀看免費的《騰訊8分鐘產品課》

調研範圍：相同產品形態的產品or同領域產品

這裡說說我最近想做的一款產品，是可以滿足用戶快速查詢電影資訊和票房的小程序。

在這個「娛樂至死」的年代，每年的電影票房在不斷上升。那麼，關注電影以及喜歡看電影的用戶量是巨大的，但我了解到，做電影資訊以及票房的公司並不多，或者說人人皆知的產品還未出現，那在這樣的時機進入市場，是很不錯的一個選擇。

並不是有了用戶和想法後，就可以隨性的按照自己的想法來設計產品，而是需要進行一輪市場的調研，去獲得用戶的需求。

如何去調研市場產品呢？

第一，調研相同形態的產品

比如，時光網。它是一款專門提供電影資訊和票房查詢的產品。這就很符合產品定位的調研需要。

第二，同領域產品調研

電影行業內，很多類型的產品，包括但不限於購票APPs，如貓眼，格瓦拉等；電影數據分析的比如藝恩電影數據，電影測評的如豆瓣電影等等，都屬於調研的範圍。

第三，國外產品調研

如果需要做出國內市場沒有的或者說更高水平的產品，個人覺得，借鑒一下國外產品的設計會更好。

「用戶需求」到「產品需求」的轉變

用戶需求，是指使用者真切需要的訴求。用戶的需求很多，如何在龐大的用戶需要中獲得產品的需求呢？

答案是，尋找調研結果中產品的共性。比如說，貓眼電影，專業版的產品功能很多，但將它放置在比如格瓦拉的產品進行共性提取，會發現，查看電影簡介，觀看預告片以及在線選座購票的功能，才是它們的共性需求。

提煉「產品需求」，設計「產品的最大化需求」

將所有的需求提煉出來之後，會輸出產品的最大化需求，一般用思維導圖記錄，便於後續工作的開展。這裡所說的「產品的最大化需求」，其實相當於產品的戰略規劃，或者說產品的生命周期管理，因為它將在未來，所有的需求都將被實現。

上圖則是提煉出來後，計劃實現的產品需求腦圖。