項目管理@IC --雜談
05-14
何謂項目?
廣義來說,任何有目的的行為,都可以看成項目，具體定義，可以參考各種培訓教材。
比如PMBOK的定義：
項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
具體到集成電路設計公司，一個項目通常是一顆（或多顆）晶元設計和製造的全流程。也可以是一個IP的開發。其他的經營活動，比如準備一次團隊建設活動，組織招聘活動等等，也可以按項目執行
為何要注重項目管理?
要不要考PMP
PMP相關教材可以用來了解項目管理知識體系的基本概念，用來入門是不錯的。不過那些教材寫的有些晦澀。
還是要看目標。
如果是為了找項目管理相關工作，需要一個證書讓簡歷更漂亮，那還是要花時間去考。
如果是為了提高項目管理水平，略讀一邊PMBOK，了解基本概念即可。真正的實力提升，來自於實戰
如何學習項目管理
了解基本概念=〉實戰=〉思考=〉總結=〉再實戰。。。。。
為何工程師也要參加項目管理培訓
簡單說，是為了更好的被管理。
一個開發團隊，事實上會形成一種亞文化，大家使用同一種「語言」（行話），溝通效率會變高，有效降低管理成本。
比如：經過統一培訓，團隊對 「RTL release」形成一個共同、明確的定義，可以減少很多不必要的溝通
MBO與QKR
都是好東西，但理論需要落地，切不可教條化。所有的理論都需要跟據目前的環境。
為什麼學了那麼多管理理論和工具，還是管不好項目
失敗有各種形式，但根源在於缺乏實戰，缺乏思考
理論，需要與實踐相結合，每個公司的文化不同，每個項目有自己的特點。理論知識如何落地？通過實踐，思考和總結三大法寶。
還有一種失敗叫東施效顰。別人的成功經驗，學過來造章執行，結果一塌糊塗，為什麼？
別人的成功經驗，是別人思考和實踐得來，是基於他們自己的團隊文化和內外部環境。每個公司的土壤不同，直接嫁接過來，未必能開花結果。就像直接摘了其他樹的蘋果，掛在自己樹上。
歡迎講出失敗案例，大家一起分析總結
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