第08篇：贏的感覺

小米旗下的很多產品，包括小米手機，都是這個模式：儘力做出最高水準的產品，然後定一個極低的價格。

換言之，就是採用極高性價比的戰略。

其實，包括雷軍投資的很多項目也是這個模式。

比如，畢勝的必要網，就是在提供最好的產品，賣最低的價格。必要網是F2C的模式。他們讓原本給國際頂級大牌代工的工廠生產同質量但無牌的產品，然後以低價直接銷售給終端消費者。

雷軍還投資過一個餐飲外賣團隊，他們是將五星級酒店的大廚請來，做外賣。這也是同樣的思路，做最好的產品，定最親民的價格。

另外，還有很多團隊在做赴境外醫療，也是這個模式，創造最好的產品，提供最親民的價格。

類似於這樣的項目會讓我們有一種未戰先勝的感覺，換言之，就是一種贏的感覺。這種感覺很重要，讓我們在執行的過程中更有信心。

實際上，這種做法也屬於藍海戰略。藍海戰略就是在價值鏈上面加減乘除，有的地方增，有的地方減。

如果你做一個事情，能夠未戰先勝，有一種贏的感覺，不光是你自己，還包括你下面的人都會有信心得多。