【有餘味】空降領導，難道都不被看好？

這兩天，傳聞有位同行之前高調加入一個大公司，現在團隊幾乎被架空。接著就有各路人馬開始群起攻擊，各路小道消息不斷曝光，指正別人沒有能力沒有實戰經驗。

至於人家到底怎麼樣，我就不去評論了，畢竟我不是當事人對內幕也不了解，搞不好是人家自我炒作呢，是吧。不過類似的事件屢見不鮮，今天，我只是拋開這個能力方面來說說空降這點事。

關於空降這個事情，其實前些年我也經歷過兩次。

一個是管理經營好幾個品牌的公司，這些品牌銷量都比較差，剛開始老闆只是叫我全權負責其中的一個品牌。一個月後，做出一些成績，然後就一紙任命書宣布我是營銷總監。

一個空降過去的品牌負責人短時間內就變成了營銷總監，當時在業內的確引起了轟動，也算是比較順利。那麼，我做了一些什麼呢？

實際上，這跟我一直以來的做事習慣都有關係。比如說我不會剛開始就搞新官上任三把火這套，而是花一個星期去觀察，找出問題之後再針對性的解決，包括我現在給客戶的公司擔任營銷顧問也是。

所以那幾天我就啥事也沒幹，坐著喝咖啡觀察情況。然後這個品牌的銷售經理對我這樣的做事方式很認可，接下來的時間我也沒花什麼精力就收穫了一個好搭檔，她積極配合我的工作。

空降過去當領導，中層人員是重中之重。

但是我也不能一直喝咖啡不做事情，對吧。所以我就開始有所動作，宣布了接下來這個月我們需要做什麼，達成什麼目標，並制定好一步步的策略讓下面的人執行。

而且那個時候也比較年輕氣盛，做事的方式喜歡驚艷別人，就是通過策略讓同樣的工作效果最大化。比如說花同樣的錢，別人操作這個項目能有100萬銷量，我往往會讓效果翻倍，而且是在很輕鬆的情況下完成（說實話，這個方式自己會很累，因為什麼細節都要幫別人考慮好，類似於三國演義的諸葛亮，每一步都要給別人一個錦囊妙計）。

後面的事情也就十分簡單，其它品牌看到我們的戰績後，紛紛邀請我去助陣，自然而然就成為了整個公司的營銷總監。接著幫每一個品牌都打了一個漂亮仗，整體銷量都翻了一番。

這次空降的順利，主要是因為各個品牌的中層人員配合。

從那個公司出來以後，我接受了另外一家公司的邀請，也是擔任營銷總監一職，不過並沒有上一家公司那麼順利。說是營銷總監，其實就是除了老闆之外什麼都歸我管。

這個公司同樣是幾十個人的團隊，而且幾乎都是老員工，只不過經營的產品更加專註。

然後我這個人吧，有時候直覺也挺準的，特別是在看人的時候。所以在我上班的第一天，氣氛不對讓我感覺非常壓抑。而且這一百多人的團隊，思維已經成形，想改變幾乎沒有可能。

剛去的那一個星期，我也沒啥動作，只是習慣性的在觀察然後發現問題，然後我就發現其中一個部門的銷售經理存在著很大的問題，年齡也偏大，這個部門業績不增反降跟她有很大關係。

接著，我就到基層去了解情況，果然跟我預感的一樣。

然後呢，我就做了一件很搞笑的事，找了個時間去跟老闆講這個事情，跟他說這個部門經理如何如何不適合這個崗位，結果沒有採納我的建議，想讓我再給她一個機會。

這個事情搞笑在哪呢？因為種種跡象表明老闆跟這個部門經理有一腿，並且公司一直有這個傳聞，然後我還要求老闆幹掉他的情人（具體是不是不清楚，雖然很多跡象可以證明，可我也沒有親眼所見）。

後來估計老闆跟她講了，雖然表面上對我客客氣氣的，但總是感覺不那麼自在。而我也挺佩服那個老闆的智商，竟然不顧股東的利益去滿足自己的個人問題，畢竟我是出於公司利益考慮才要求勸退那個部門經理，並不是因為私人矛盾。

結果可想而知，我遭遇到了前所未有的排斥，三個月後，我主動辭職，因為我覺得沒有任何意義。

這件事情之後，我覺得我可能會是一個好的軍師，但不會是一個優秀的管理。比如說我就不圓滑，但管理很多時候又必須圓滑。

那麼，空降的經歷我什麼道理呢？

1、如果空降過去一個公司當領導，先籠絡中層管理的人心，因為中層人員是執行你決策的關鍵。中層管理都搞不定，基本上在這個公司也唱不出什麼好戲。

2、當然，你也可以選擇把中層管理全部幹掉。但無數事實證明，這種極端的做法往往不可取，成功的案例少之又少。

3、如果一個公司的老闆或者最高領導有問題，最好別認為自己能夠解決，因為這很難。

4、打快仗，一定要打快仗，而且是勝利之戰。也就是說，你在短時間內一定要有所成績，否則會陷入被動。

5、最好有自己的團隊帶過去，如果沒有，那一定要在短時間內培養自己的人，怎麼培養可以自己思考。

6、空降過去當領導，有點能力的老員工往往都會不服氣，如果有人跟你對著干，你只需要把最困難的工作交給他，或者讓自己的人與他形成對立之勢。

7、初來乍到，別總想著什麼「新官上任三把火」做一些沒有用的舉措，這並沒有什麼卵用（就好像紅牛換了CEO之後，沒事就改了個沒用的slogan），按兵不動才是明智之舉。

8、有一種情況你要做好心理準備：不論你做的多好，總有人會不服你。這個時候，最聰明的做法就是圓滑、圓滑、再圓滑，讓別人恨你不起來。

9、別問我怎麼圓滑，我並不能給你答案，因為這也是我的短板。

最後，得饒人處且饒人，能不勾心鬥角是最好的結果，這也是我離開大公司的一個重要原因。

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