王健林的萬達帝國，將會迎來涅槃重生還是生死困局？

05-14

前幾日，王思聰調侃暗諷自己被買熱搜替李小璐PGone擋子彈的微博，引發新一輪的輿論狂歡。被封「國民老公」的王思聰，在微博上的影響力可見一斑。

而對於國民老公這個標籤的起源，要追溯到王健林首登中國首富之時。那時的萬達如日中天，而如今事過境遷，王公子雖然依舊在微博上呼風喚雨，但萬達卻早已不是原來那般強大，甚至，可能正是最脆弱的時候。

除了繼續拋售資產的傳聞頻現之外，萬達網科大規模裁員事件也在持續發酵。萬達網科智慧生活事業部一位員工表示，2017年年底他所在的部門已有超過80%的員工收到「友好協商離職」的通知。為了「逼迫」員工離職，萬達網科甚至還採用了一些「非常規」手段。

這些跡象不得不讓人對萬達的未來表示擔憂。那麼，在新的一年裡，迎接萬達的到底會是生死困局還是鳳凰涅槃？

王健林的首富之路

提起王健林，很多人都會想起「一個億的小目標」的梗。在如今階層日趨固化的形勢下，對於大多數普通人來說，要實現這個小目標的難度，不言而喻。

成功需要機遇，也需要抓住機遇的眼光和膽魄，這些王健林都有。有一段評論如此介紹王健林：「他是敢為天下先的地產大亨，他是與馬雲對賭一個億的冒險家，他是中國的房地產首富，三年內，兩次榮登「胡潤房地產富豪榜」榜首，更是以集團形式捐款超過28億的慈善家。他揚言只要萬達進入的行業，其他的企業都沒有機會做老大。」

縱觀一下王健林的發家史， 34歲的王健林正是因為這樣的膽魄和眼光，在轉崗接手了第一個房地產項目之後，只花了三五年，就完成了自己的第一個小目標。

萬達最開始涉足的是住宅地產開發，而嘗到了房地產甜頭的王健林，及時又明智的調整了大方向，轉向利潤更加豐厚的商業地產開發，並且把「一座萬達廣場，一個城市中心」喊成了口號，把萬達廣場這樣的一個商業綜合體升級成了一個品牌形象。

良好的品牌形象和領先的建設效率，一度讓萬達成為很多城市的寵兒。據王健林說，「萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府邀請。每年來北京萬達總部邀請的城市超過一百個，但是我們只能從中挑選百分之二三十做。」

彼時萬達廣場在中國各大城市的落地次數，以每年十幾家的速度增長，這讓王健林一個接一個的實現著自己的小目標。在2013年王健林以860億人民幣的身家登頂了中國首富。而這個首富的名號順勢捧紅了喜歡在微博發表言論的王思聰。

直到今日，王思聰依舊是唯一一個不需要靠顏值就穩坐國民老公寶座的人。

萬達的盛世也得益於當時實體經濟的繁榮，發展中的互聯網企業無法抗衡體製成熟的實業家，王健林趁著東風，把首富的座椅把握在手中三年。

萬達的登高跌重

鮮少有人能一直站在金字塔的頂端，登高跌重的滋味體量越大的企業感受越深，踏空一步就很容易踩錯風口，從金字塔的頂端墜落。

做到實體經濟領頭羊位置的王健林意識到了互聯網企業的威脅，2014年阿里巴巴在紐約證券交易所上市，上市首日股價大漲38.07%，以當日的收盤價計算，阿里巴巴市值達到2314美元，超越了Facebook當日收盤後的2023億美元的市值，成為了僅次於谷歌的全球第二大市值的互聯網公司。

自此宣告電商這塊尚未開發完全的沃土被阿里巴巴佔去大半，王健林也開始考慮轉型與電商結合的問題，萬達的巨大體量在那裡，一旦轉型成功，制衡阿里也並非難事，亟待轉型的萬達聯合了騰訊，百度這兩個互聯網前排部隊，三者共出資50億來幫助萬達做電商，「飛凡科技」就是在這樣的背景之下誕生的。

但是一家成功的互聯網企業，並非僅靠金錢的堆砌就能順利成長，資本只是依靠，決定了企業生死存亡的仍舊是出色的領導和正確的方向。

飛凡科技背後有50億的資本保駕護航，說含著金湯匙出生也不為過，但是高開低走直線下滑的業績和口碑令無數人感到了失望。老派實業公司的痼疾在此時就暴露無疑，凡事講究規範化，流程化，一個提案的提出到執行耗費時間是新興互聯網企業的數倍，這樣的執行效率在一家穩定發展的實業公司中或許不會有什麼大問題，但是對於風口轉變迅速的互聯網來說，實在是太過冗長。

且在飛凡科技的初期發展中，CEO的位置曾空閑8個月，這對於本身就進展緩慢的飛凡科技來說，實在不是良好的訊號。

上線後，產品類目單薄，用戶體驗差，界面內容單薄等問題一一暴露，何況為完成指標，在飛凡網對外披露的註冊人數中，含有一定的水分，高開低走的飛凡網妄論對標阿里巴巴，不清晰的發展定位懂立項之初即限制了飛凡網的發展，習慣老一套流程的企業家試圖跳脫固化思維跟上新事物的發展速度，有時候並非易事。

如何效率且成功的轉型一直是實體企業面臨的偽命題，嫁接到新興互聯網企業的枝頭是普遍且明智的做法，但是萬達依舊選擇自己來主導轉型的局勢，遇到困難，彷彿也是在意料之中的事。

除了飛凡的失敗，王健林還有一個夢想，王健林曾多次強調他的「小目標」——「狼群圍堵」迪士尼，把中國酒店品牌打到全世界。而時隔不久也就是17年7月份，王健林卻突然要將自己的「夢想」賣給了孫宏斌的融創。最終，萬達商業將北京萬達嘉華等77家酒店以199.06億元人民幣轉讓給富力地產，同時，將13個文旅項目91%股權轉讓給融創，價格為438.44億元，交割後項目後，融創承擔現有全部貸款約454億元。

轉型失敗只是萬達頹勢的一個邊角，而真正給予萬達致命一擊的是大馬城項目的失利，受到管控之後萬達不得不停止了海外擴張的進程，

堅持全球化的萬達最近幾年瘋狂在海外投資圈地，對王健林來說拿下大馬城項目也不過是萬達全球化的其中一顆棋子罷了，但是商場同棋場，躊躇滿志下下的一顆棋子有時候能改變整局的形式，成也這一子，輸也這一子。

錯誤的判斷了中國企業全球化形式的王健林可能到那一刻才幡然領悟，成功的秘訣並不是商業版圖與野心成正比的瘋狂擴張，而是識清局勢。

萬達一直以敢想敢幹著稱。王健林如此界定兩者的區別：「敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻幹是沒有目的去干。」「要看準了」，也就是把握大方向。

但很明顯，最近幾年，萬達似乎沒有做到這一點。

生死困局亦或涅槃重生？

公司無論體量大小，陷入資金鏈危機時的第一選擇往往都是——裁員。

萬達這次裁員是從萬達網科開始的清洗，一次性的裁掉了萬達網科95%的員工，據悉當天被辭退的員工均收到了一份語氣強硬的「主動離職通知」，在這之前員工還曾被挨著談話，被告知無論是否同意離職都必須走人。

除去這份離職合同之外，還有部分員工收到了一份調崗至貴州的工作變動合同，工作崗位變動為銷售，薪資調整為2800/月，更要求員工收到通知一天內至貴陽報道，不然視為自願解除勞動合同。

在萬達這種體量可以對標國企的企業之中，以這樣的手段來變相裁員實則算不上體面，但是風雨欲來之時，體面已經並非萬達第一要緊的事，如何周轉資金，解決危機，才是現在的萬達的當務之急。

至於被迫丟掉的體面，估計當下的王健林只能用幾紙聲明來勉強維持一個表象。

裁員時間之後，網路上流言四起，隨即萬達的發言人聲稱萬達不會放棄網路業務，仍會保持良好運轉，但是此次的裁員事件不難看出背後的王健林急於甩掉萬達的負累，如何讓萬達去重留輕，轉型是擺在眼前的首要大事。

轉型的第一步除卻砍掉網科業務之外，王健林還選擇大量的拋售手裡的酒店和地產，將手中的十三個文旅項目的九成股權出售給了融創中國，將旗下的77個酒店出售給了富力地產，其中還曾因為富力地產的半路插足而生出很多不愉快的事端，但是急於自救的王健林面臨變數，也已經無路可退，只能友情價拋售了手中的77個酒店。

如此著急腳步，讓看似還是風平浪靜的海面，多了几絲暴雨將來的氣息，雖然萬達連發聲明斥責造謠，證明自己一切都好，但是被裁掉的數千名員工和被拋售的6000萬平方米的資產讓萬達無法繼續自圓其說。

國際三大評級機構，標普，穆迪，惠譽也分別數次下調了萬達的商業評級，現在已降至垃圾級。

萬達商業模式的不確定行及萬達的資產管理能力和脆弱的流動性，成為了三大評級機構數次調整萬達評級的直接原因。

體量巨大的萬達根基並不穩健，尤其在大馬城失利之後，站到了錯誤風口的王健林可能正面臨著萬達三十年以來最大的危機，牽一髮而動全身，這一切種種，也不過是風暴前的訊號。

企業的潰散往往如同白蟻過境，來速之迅猛往往令人難以應對。

大廈傾塌之勢已無法再用幾紙聲明來掩蓋，當越來越多的問題被迫暴露在大眾面前的時候，萬達又該如何應對？已知的是，王健林的2018年不會好過。而這將是涅槃重生的前奏還是生死困局的出現，都必將對整個國內經濟產生深遠影響。

本文作者銳智家，專註互聯網商業觀察，歡迎關注同名公眾號：銳智家（ruismart_com）。如需轉載請保留此信息。