不想做專業/技術，那就做管理？

• 作者：《MBTI 職業規劃燈塔》首席職業規劃師 陳功

我們一般說的專業技術性工作，是指除銷售工作外，需要一定的專業知識、技能的工作，簡稱「專業工作」。

PETER今年29歲，近半個月，他一直為跳還是不跳而苦惱，舉棋不定——有一家同行業的私營企業想挖他去做技術總監，薪水比以前增加20%。他現在這家公司是全球500強的IT企業，做了5年，一直都是從事技術工作。

「我們許多同事都意識到搞技術是吃青春飯，特別是編程，技術更新太快，年紀大了，精力比不上年輕的，技術也可能趕不上年輕的。」

「眼看星期一就要答覆他們，前天他們公司老總還打電話問我呢！我擔心搞技術的不好管，自己又內向，不知道是否適合做管理？弄不好總監做不成，自己的技術也丟了。」

你適合做管理嗎？

很多人經常想：我適合做管理嗎？特別是覺得自己性格內向的人。

其實，內向的人做高管的很多。王健林、馬化騰、李彥宏，都是明顯內向的，從他們在公開場合的神情就可以明顯地看出來。

多數人都可以做管理，特別是年齡大了、業務熟練後，只是能管多少人的問題。不用擔心：自己是不是做不了管理？升不升得上去？也不要急於追求提升管理職位。

我們只需要關注的是——什麼時候開始從事管理？

眼前的問題就是：現在是做專業/技術還是管理？

「把專業放在第一位」是職業成功普遍的、基本的原則

企業領導大多是技術出身，由技術員、核心骨幹，晉陞為領導，很多大企業領導是技術和管理的綜合人才。你看世界500強的CEO，很多人在專業/技術上都很有造詣。美國infographic from http://CEO.com網站2015年調查發現，在《財富》世界500強上的CEO們，僅有7%沒有上過大學或從大學輟學，25%的CEO持有本科學歷，68%更是持有碩士研究生以上的高學歷。

管理首先是管事、管業務，其次才是管人，尤其是在市場、技術急劇變化的今天。首先要告訴下屬做什麼，即使你不必告訴他們怎麼做，起碼要把握團隊業務的方向。所以，像馬化騰這樣很內向的人，也能管理像騰訊這樣幾萬人的大公司。像馬雲這樣應該是管理能力很強的人，多年來一直很努力地做社交平台，怎麼都做不過馬化騰；但馬化騰前些年很努力地做電商，卻始終做不過馬雲，最後不得不放棄做電商，只得把微信、QQ這麼大流量的社交平台交給京東做電商。

因為也許馬雲很懂社交平台，但他沒有馬化騰懂，馬化騰對社交平台的專業積累超過18年；馬化騰也許很懂電商，但他沒有馬雲懂，而現在互聯網時代，只要是做平台，都是「贏家通吃」——老大吃香的喝辣的、老二啃殘羹冷炙、老三沒得吃。

你可能會說：「馬雲可以聘請更懂社交平台的人啊？」

比馬化騰還懂社交平台的有幾個？即使馬雲聘請了比馬化騰還懂社交平台的頂尖高手，大方向、最終的決策一般都還是要老大定奪。更何況，很懂專業、又很會管理的高手非常之少，而且長期合作又非常之難。

「把專業放在第一位」是職業成功普遍的、基本的原則。專業技術水平越高，意味著其以後的成就越大。

如果你覺得自己性格內向，不適合做管理，至少可以在自己的專業方向，就是一個業務模塊深耕，一直發展到這個業務模塊全國同行業前三名的公司的總監、副總裁。

如果你覺得自己適合做管理，同樣可以在一個專業方向深耕，以後再從事跨業務模塊、就是跨部門管理的工作，發展到副總裁、總裁。

如果你的專業技術處於當地的最高水平，你有機會成為一個當地企業的總裁；如果你的專業技術位列全國最高水平，很擅長某個業務模塊，你就有機會到全國最有實力的企業從事專業技術工作，以致成為全國龍頭企業的總裁。如果你只是管理型人才，要想從小公司跳去大公司——比較難。

即使你現在已經走上了管理崗位，也不要停止在專業技術上的積累和學習進步，也要跟上新的技術發展。

什麼時候開始從事管理？

所以，我們要長期深入鑽研專業/技術，就像一座建築，要想建得很高，地基就要打得夠深。

有太多走上技術管理線的人，因為太早做管理、停止鑽研專業技術，時間一長，由於技術不斷更新，以前的專業已經落伍，漸漸就變成外行了。雖然知道團隊的問題，但看不到問題的根源，甚至用管理的方法去解決技術的問題。其根源就在於他們的專業積累不夠，無法基於技術常識去科學管理，儘管他們接受了很多的管理培訓，學了很多管理知識。

所以，如果從事專業工作的時間不長，專業水平不是很高，就從事管理工作，職業很快就會發展到頭了，多數人30多歲就感覺自己的職業發展到頂了——管理職位不僅很難提升，在年輕技術人員的競爭和挑戰中保住自己現在的職位也不容易，回頭再去搞技術？——自己技術已經生疏、年齡已經不小------

如果你現在提升不到管理崗位，不要急。升職當然也有機會的問題，機會也需要等待，但是機會也是給有準備的人。如果你專業積累不夠，即使機會來了，升了職，但是做不好，被撤職，可能以後就再也升不上去，因為公司已經驗證了你不行，你自己可能都信心不足，都不敢接棒。這樣的情況很普遍，管理理論中著名的「彼得原理」總結的就是這種現象。

我在《走技術路線、管理路線30歲後會怎麼樣？》中為英規划了兩條發展路線：

走技術路線，發展成為質量管理專家，從事質量管理諮詢/培訓，發展到自己做老闆。

走管理路線，由於性格限制，可能升到中國區質量總監的職位。

也就是，就算當時英升不了職，幾年後還是會升到她當時想要的職位。只是升為CEO的可能性比較小，因為她可能不是很適合做管理。

其實，升得越快，可能越早遇到瓶頸，就像我在《多數人這樣跳槽，到後來無處可跳 》中總結的：雖然職位越跳越高，但公司越跳越小，到了30多、40歲，發現高職位的工作已經不容易找到，就算自己願意屈就普通職位的工作，別人也不願意給機會。

如果你適合做管理，那可以較早從事管理，如果你覺得自己性格內向，不適合做管理，其實可以晚一些做管理，只要你的專業技術功底深厚，只是時間早晚的問題。

美國許多大企業選拔中高層管理人員有一個參考的年齡標準：34歲——44歲。

就是人需要到一定年齡，有了足夠的人生和職業閱歷，才可能做得好管理工作。

如果你覺得自己不適合做管理，建議34歲以後再開始從事管理工作；

如果你覺得自己很適合做管理，可以30歲後開始從事管理。

前提都是——你在一個專業方向有了5年以上的積累。

可能有人會問：「那你怎麼看那些20多歲就創業做老闆的？」

一方面是因為他們發現了很好的機會，必須馬上全力做，機不可失、時不再來，為了風口而不得不暫時放棄學業。創業最重要的是發現市場和進入市場的時機，進入市場晚了，做得再好也可能追不上已經佔領市場的先行者。

同時，雖然說他們是老闆，但主要是管理業務，帶領公司的產品、技術方向，一個人身兼數職。而且他們很多是技術高手，例如：都是哈佛大學輟學的比爾蓋茨、扎克伯格。

蓋茨13歲開始編程，到20歲創辦微軟，開發BASIC語言。

扎克伯格10歲就學會了編程，到20歲創辦Facebook。雖然指揮著一萬五千人的團隊，他多年來一直參加多個公司的黑客馬拉松，2012年還堅持每天寫代碼。16年他自己編了一個人工智慧管家系統：使用聲音控制房子里的一切，包括音樂、燈光和溫度。

「他們是特別的，那更多的年輕創業者呢？」

那要等他們創業成功了再說他們是不是過早做管理。不能說他們創辦了公司、融到了資就是成功，至少等他們的公司盈利了、或上市了，才能說他們創業成功，而絕大多數創業公司都沒有走到這一步。

為什麼很多人放棄專業從事管理?

不僅是因為升職做管理，是被認可、被尊重、有面子，而且收入增加，是一種成功的標誌，人到了一定年齡，都有從「被人管」到「管管人」的轉換衝動；

很多人也是因為不想繼續做專業/技術了。做技術4、5年後碰到瓶頸，並且精力和思想都跟不上了，一開始以為自己堅持幾年就能比較精通技術了，但很多人發現技術瓶頸很難突破，發展空間有限。現在年輕的技術強的人也不少見，公司當然願意少花錢雇年輕的。

也有很多人認為自己喜歡跟人打交道，所以不想從事專業技術工作。

如果不想從事現在的專業工作怎麼辦?

如果你認定自己只能走現在的專業方向，就應該繼續鑽研下去，一點一點地進步，遲早會突破瓶頸。

如果你實在不願意繼續現在的專業工作，也要換一個專業方向，發展成為另一個專業的高手，哪怕是從頭學一個專業，而不是轉做管理。

如果你發現自己真的不是一塊技術料，更喜歡與人打交道，你可以從生產技術支持、售前技術支持、售後技術支持、產品經理、市場、運營等專業工作做起，在有了足夠的專業積累後，再從事管理工作。

• 作 者 簡 介

陳功 轉行專家

MBTI 識人與人際關係專家

CCC 中國職業規劃師培訓體系總設計師

中國職業規劃諮詢案例最多、成功案例最多

微信公眾號《MBTI 職業規劃燈塔》，ID：MBTI99

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