網路營銷講師鄧亞東：如何針對產品的現狀與特點分析優劣勢

05-14

　　{網路營銷講師鄧亞東}：如何針對產品的現狀與特點分析優劣勢

針對產品品牌目前營銷現狀進行問題分析

　　除了一直宣揚的虛擬經營的賣點，央視廣告加名人代言，這種單調的品牌傳播模式並不是美特斯邦威品牌推廣的萬能良藥。目前，中國休閑服市場激戰正酣，千種品牌、萬家企業群雄逐鹿。隱藏在這背後的是廉價的代加工勞動力和微薄的利潤，品牌價值和核心競爭力無從體現。服裝零售企業在中國的廣東、江浙、福建等地區，已形成了以OEM為核心內容的比較鮮明的產業集群。然而，要成為真正對市場具有號召力的品牌，僅僅在研發設計和銷售渠道方面發力仍然遠遠不夠，正如耐克和阿迪達斯不斷通過廣告以及參與體育活動的創新打造品牌的征服力一樣，營銷傳播的立體化和創新化才是美特斯邦威面臨的長期課題，而現在的問題是，美特斯邦威在這方面一直在走尋常路。

針對品牌品牌特點分析優劣勢

　　集團在堅持「虛擬經營」的業務模式基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與生產採購、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質。集團於1998年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團上海總部正式啟用，標誌著集團進入二次創業階段。藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，加快物流、信息流、資金流的循環。