頭條為何在短視頻砸10億 因為QQ空間已有10個億

今日頭條張一鳴說：「短視頻在生產、分發和互動環節都發生了變化，造成了短視頻創作創業的爆發，短視頻將是內容創業的下一個風口。」然後，他宣布：砸下10億扶持短視頻內容創業者。

無獨有偶，騰訊QQ 於9月24日也在2016騰訊全球開發者大會上宣布：砸下10億，扶持短視頻內容創業者。這其實並不可怕，可怕的是，根據QQ空間部門透露的數據，「今年8月，QQ空間短視頻日均播放量已突破10億。」

一言不合就10億，短視頻「風口」怎一個熱字了得！那麼，為何幾大內容平台如此重視短視頻產品與短視頻的創業者資源呢？

一、短視頻作為移動端的內容形式，或可催生嶄新的社交模式。

短視頻已經成為目前非常重要的內容傳播方式之一，它的發展有兩大因素：4G的發展，ip經濟興起。沒有4G資費下降，沒有明星、網紅，短視頻就沒有發展的土壤，沒有靈魂，沒有商業價值。

所以說，不可以簡單地將短視頻看作是新的內容形式和新的賺錢方式。這些知名的平台也不會為了一個小生意一擲十億。因為，新的內容形式很有可能催生新的社交模式，甚至推動移動社交產品的革命！

內容平台最大的擔憂就在於令人信服的移動社交產品尚無定論，而兩年之內移動社交標準很可能形成。就拿短視頻來看，社交平台競爭者不僅僅是今日頭條和QQ空間，還包括陌陌等。根據報道，陌陌唐岩在財報分析大會上說得很明確，「建設一種具有吸引力的社交體驗和創造出新的社交方式，仍是團隊的首要任務。」這道出了根本！

二、揭開幾大短視頻分發平台的「底牌」

總的來說，短視頻分發平台分為三大類：

√ 社交平台：例如微信朋友圈、QQ空間。

√ 傳播平台：例如微博。

√ 新聞平台：例如今日頭條。

他們的優勢劣勢在哪裡？他們在短視頻社交方面的訴求何在？我們來分析幾大平台的特徵：

1、傳播平台的代表——微博：強在傳播，弱在關係，最大軟肋是轉化率。

自微博弱化大V，去中心化轉型以來，平台熱度已經觸底反彈，營收增長。可以說微博仍是一個值得關注的平台。奧運會中，傅園慧等體育明星的品牌傳播，再一次證明了微博的存在感。

作為老平台，微博的優劣十分清楚。誰最適合微博生存？關鍵詞：段子手。回顧微博7、8年的歷史，在微博上長盛不衰的似乎就是金老師運作杜蕾斯的團隊。杜蕾斯的需要就是存在感，傳傳就好，並不需要看客立即下單。

假如你的短視頻第一目的就是傳播，那麼微博是不錯的選擇。但是需要轉化的時候，問題將一直存在著。因為我們知道，短視頻無非內容傳播與主播兩個模式。以主播為例，微博是公開傳播為主，於是主播在微博上秀也秀了，看也看了，等到主播說：各位大爺，請給小女子一點賞銀。看客會說：抱歉呀，這位大姐，我們不熟！

幾年以來，傳播界的朋友一直還在推薦微博。而需要呈現效果的創業者，例如區域互聯網的創業者，都在紛紛放棄微博。

2、新聞平台的代表——今日頭條：補位型創業平台，靠著它並不容易活下去。

無疑今日頭條是非常好的內容平台，尤其是其內容推薦演算法，讓用戶愛不釋手。然而事物都有兩面性，推薦演算法在精準推薦的同時，也降低了傳播速度。在營銷與傳播行為講求速度的時候，頭條來得比微信、QQ空間以及微博都要慢。例如，好的短視頻在頭條上不難獲得幾十萬次的點擊，可是這幾十萬次需要幾天十幾天才能積累出來。

另一個問題就是在頭條上取得能讓團隊活下去的收入很困難，廣告主會認為，在頭條傳播不錯，可以買單的份額卻不夠大。而頭條的廣告分成機制，讓人感到頭條似乎比百度聯盟和廣點通還要小氣。

今日頭條，最大的訴求就是設法擠進社交平台的圈子，完善自己的生態。

3、社交平台——微信：定位於商業，成熟用戶群體。

Papi醬告訴大家，在微信上通過視頻內容創業是可行的。而微信的用戶集中在25-45歲，相對而言，成熟、商業、理性。

微信的運營邏輯是：在公眾號發布內容，通過朋友圈與微信群進行人際傳播。微信目前的優勢在於：8億用戶、微信支付的支持，熟人傳播的機制。因此微信的傳播數據、轉化率都相當可觀。

微信平台的另一個魅力來自於資本的認可，越來越多的資本開始認可微信創業項目，騰訊也已成為一個平台，而不僅僅是一個封閉的小生態。

4、社交平台——QQ空間：娛樂至上，定位年輕群體。

突破10億短視頻日均播放量是QQ空間在移動社交的先發優勢，能否藉此鳳凰涅槃，是這個古老而年輕的平台必須重視的事情。

3年來，營銷數據反覆告訴我們，生於1999年的QQ比微信的用戶群體更年輕。數據揭示：QQ用戶中，15-35歲人群佔QQ空間用戶70%以上，總數接近4.5億。在一些校園項目的跟蹤過程中，我們了解到：用戶一般是到了大學3年級才開始逐步使用微信。這與商業市場的情況迥異，在成熟的商業用戶市場上，用戶打開微信的幾率已經超過了QQ。

年輕一代的用戶習慣決定了QQ空間在娛樂方面的巨大價值——生存壓力小而精神壓力大，需要娛樂釋放壓力。新一代用戶伴隨互聯網長大，使用習慣「輕」而「簡單」，愛秀，支付門檻低。這一切決定了QQ空間是非常適合短視頻傳播的內容分發平台，同時QQ空間的用戶群體決定了它是以明星、動漫、遊戲為中心的ip經濟的絕佳載體。在2016騰訊全球開發者大會上，QQ空間團隊給出的案例是無節操學院，該團隊以創意短視頻製作為主要特色，短視頻作品總點擊達6億，團隊平均年齡23歲。

另外值得關注的是：使用騰訊微信以外其他產品線的創業者是否能得到資本的認可，這是騰訊能否全面平台化的重要標誌。

三、幾大平台爭奪的「制高點」在哪裡？

假如短視頻將成為內容形式推動社交方式革命的推動力，那麼玩轉短視頻的關鍵點又在哪裡？

我們知道，移動終端帶來了便捷迅速的信息體驗，移動終端縮減了屏幕從而決定信息必須精鍊。自此，移動平台上，PGC（專業內容生產，可理解為精選的專業內容）徹底代替了UGC（用戶生產內容）。微博用粉絲機制，導致BBS與SNS的衰落；微信公眾號對微博的革命，徹底確定了PGC的歷史地位。

不過，不要指望類似微信朋友圈的隨手拍會導致社交革命，隨手拍屬於UGC，缺乏質量，難以具有強傳播性。各家平台爭奪的是專業的短視頻，是以papi醬為代表的優質視頻，是PGC。

小平台做銷售，中平台做產品，大平台做生態。生態的關鍵點是：土壤、土壤、還是土壤。這就是騰訊構建產品平台之後，不遺餘力發展眾創空間、長青藤學院等的原因。

一句話，發展短視頻社交平台的關鍵點就是：抓住PGC的生產者——短視頻專業創作者；創造短視頻的土壤——定位於不同特徵用戶群。騰訊的策略非常清晰：微信朋友圈種瓜——面對商業人群；QQ空間種豆——培育年輕一代。

四、假如擁有了短視頻資源，各家平台如何形成盈利模式？

假設短視頻真的如大家預期一般如火如荼，那麼它一定會具備非常好的盈利模式。結合了社交屬性的短視頻，必將以生態的方式運行下去。

所以，短視頻的盈利模式分為兩個層面：

1、視頻製作者的盈利模式：

其實短視頻製作者的賺錢並不那麼容易，內容創業比想像的要艱辛！

大型內容製作商、非常知名的內容創作者（例如papi醬），非常容易對接大的廣告客戶，可是他們只是視頻創業金字塔頂端的極少數。比他們低一層的是北京、上海的內容製作公司，因為幾乎所有4A公司（目前大公司的廣告一般還是通過專業4A廣告公司發布）都在北京上海！最底層的就是廣大二三四五線城市的內容創業者，靠流量廣告活著那是神話，真正的視頻內容金主還是本地商家。

2、社交平台的盈利模式：

大平台的盈利模式的一切榮譽歸於廣告！移動時代，廣告的方式是整合營銷。

看過2015年QQ空間如何參與電影《小時代》的發行工作，你會明白為何QQ空間會花這麼大力氣經營短視頻了。

短視頻+社交，無疑是2016年的一場大戲。在這齣戲里，微博不溫不火，今日頭條拚命上位，微信大局已定。最有看頭的是QQ空間，假如你關注未來社交產品的發展，你不得不關註：QQ空間里的一幫95後、00後，5年以後是否還會留在QQ空間？馬上長大的05後、10後，會否在QQ空間開啟他們的少年？

（文/周寧 ）