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產品設計 Toolkits —— 方法、工具、輸出物

設計,並非神奇玄妙的超能力,依然是有很多具體方法可循的(方法、工具、輸出物都是一脈相承的)。不過由於設計學內容龐雜,與多個領域交叉,並且作為一門實踐學科,其在實施過程中涉及的變化因素非常多。這就造成了:

  1. 「方法」不容易通過文字來清晰準確的傳授;

  2. 且「按圖索驥」、僵化的使用方法,最終的結果可能是仍然做不好項目

多實踐、多思考,積累總結經驗,才能在面對需要解決的問題時。「陣而後戰,兵法之常,運用之妙,存乎一心」,也正是「設計」令人神往的樂趣所在。

怎樣選擇方法(工具)

使用方法的目的,是為了盡量將「問題」向可控方向內引導,抓住可控因素,進而解決問題。

根據設計的常規流程(整理分析、推導落實、評估優化),我們可以依照設計不同階段/目的,將設計方法歸結為「研究、創意、評估」3個大類(注意:當項目處於3者任一階段時,都要考慮其他2個階段對它的影響,任何一個階段都是不能孤立存在的)

在這3個大類的「典型癥狀」下,再依據不同「特殊癥狀」(尤其注意「癥狀」間的區別)、「輔助檢查結果」(客觀條件:技術限制、市場環境、商業目標、成本等),鑒別診斷出合適的方法。

· 研究

· 創意

  • 團隊思考(頭腦風暴)

  • 可視化思考(思維導圖、故事板、表演)

注意個人的思考方式包括:逆向思維、情境映射等

· 評估

如何使用方法(工具)

基於使用情景及設計流程

關於新方法

新穎的方法層出不窮,不要妄圖一勞永逸,有一本涵蓋所有方法的工具書!設計方法的論述一般比較零散,通常在期刊、作品集、各研究機構及設計中心的博客等都會提及,需要自己去發現、提煉具體的設計思路與方法。

一些著名的研究機構:

1.騰訊CDC、ISUX等;

2.ideo、frog

3.neilsen norman group Nielsen Norman Group: UX Training, Consulting, & Research

4.pew research 的報告

特別說明

  • 這些方法(工具)即不是每一次項目都要quan t使用,同時也不是每次只能使用一種。不要為了「使用」而使用,一定要明確設計目的,進而根據項目需求去選擇使用適合的方法(工具),不要被「設計方法」束縛住創造力;

  • 設計過程中的每一步都是和用戶相關的,切勿主觀臆斷;但在很多時候會提到「要從用戶角度看問題」,往往會變成「從用戶角度得到解決方案」。項目中對於用戶的研究是為了增強設計師的判斷能力,而不是取代設計師的判斷能力;
  • 設計理論是內功,方法工具是招式。沒有深厚的內功,只能是花拳繡腿;而「心法」不能實踐,那就是故弄玄虛。所以要知道每個方法的理論依據,也要知道方法都可以與哪些理論結合。並且對於設計理論(原理、法則),切忌斷章取義、標題黨,一定要明確完整的前後語境、應用場景、使用要求。

參考資料

一個完整的交互流程是怎樣的?

有沒有類似《城市意象》的設計方法?

用戶體驗設計 - 工具清單


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