品牌事件營銷：我就是熱點！

　　社會化進階版媒體時代，全民皆熱點。於是熱點從一年一次變成了半年一次，最後到了現在只要想炒什麼都是熱點的年代，所以與其不斷的追熱點，不如大聲的說出：

　　我不追熱點，我就是熱點！

　　自我發光 品牌需要自己的永動機

　　我們的品牌想要在社交時代站住腳跟，買頭條不如自己上頭條。那麼應該如何將品牌轉變成或者是衍生出一家自己的「媒介公司」呢？

　　需要從三個角度出發，傳播的內容上、與品牌的相關性，以及社交媒體最終的靈活性或者叫敏捷性。

　　內容上，作為一家媒介公司，他永遠就是一個內容生產的機器。並且是每天每秒都在運轉的，生產發布消息。

　　相關性，信息不是為了發布而發布的。需要找到一個特定的內容，才能根據這個內容補充更為細緻的內容，那麼這些內容就是最新的，實時的，並且是能夠在多個項目中共同使用的。

　　靈活性， 規劃是死的只有靈活而動，才是鮮活的內容。這也是互聯網時代最需要具備的基因。尤其是在這個實時而動的年代，快速是一條生存準則。

　　紅牛：一家做極限運動的功能性飲料公司

　　其實說到事件營銷，當大家都在說杜蕾斯、可口可樂等品牌的時候，一直有一家公司致力於他們的事件營銷。或許是因為實在是與品牌太和諧了，所以大家都忽略了其實他就是在做一件件的事件營銷，這個品牌就是紅牛。

　　作為將極限運動刻進基因里的一個飲料品牌，而這種刻進基因的品牌屬性不是一蹴而就，更不是喊喊口號就可以達到的，而是需要縝密的贏下策略。而為了促進這種生活方式的進一步深入人心，紅牛成立了紅牛媒體工作室，在極限運動活動中，積累大量的媒體內容，並在收集製作和傳播上逐漸規範化。

　　所以當你了解到紅牛還與來自 160 個項目的超過 600 名體育明星有簽約合同，此外還擁有四支足球隊，兩支 F1 車隊和一支冰球隊。紅牛還會籌辦一些極限賽事如紅牛特技飛行大賽（Red Bull AirRace）。

甚至每年紅牛都會在網路上免費發布大約 5000 部視頻和 50000 幅圖片，這些內容也會在 MSNBC、ESPN 等體育電視台播出，其中就包括鹵素電視台。通過簽訂協議，紅牛成為電視台的節目提供商，節目內容涵蓋了刺激的極限運動和嘻哈風的街頭運動 ——這正好傳達了紅牛的品牌理念。

　　甚至這些方面的營銷投入能夠佔到紅牛年收入的三分之一，所以說他是一家飲料公司其實已經不再十分準確。

　　華潤雪花啤酒：和古建築杠上了的啤酒廠

　　其實在國內也有類似的品牌在做類似的事情，只不過與紅牛的極限運動不同，這次走的內涵范兒。

　　華潤雪花啤酒的「雪花匠心營造」，更確切的說是他的古建築事件營銷。其實早在2008年，雪花啤酒就與清華大學建築學院開始合作「中國古建築研究與傳播合作項目」。其中包括《中國古建築知識普及與傳承系列叢書》36冊，同時向全國各大公共圖書館、高校圖書館、古建築管理單位、研究單位捐贈圖書。

　　此外，雪花啤酒還策劃並斥資拍攝了《中國古建築》紀錄片，在央視及多個地方電視台播出。而以中國古建築為拍攝主體的「雪花純生匠心營造」中國古建築攝影大賽也已連續舉辦七屆，吸引了超過360餘萬人參與，累計作品超過670萬幅，已成為中國規模大、影響廣的攝影賽事之一。

　　在2013年和2015年，大賽獲獎作品還兩度走出國門，遠赴俄羅斯和美國展出，實現了中國文化對外國公眾的輸出。

　　只不過與紅牛已只是在經深入人心的極限運動不同，華潤雪花與古建築小範圍內營銷影響力，主要是攝影圈，並未在大眾心中划上等號。同時古建築這件事情其實與一個啤酒品牌確實存在一定的不協調性。

　　但持之以恆，這些都將成為品牌資產，事情營銷從來都不是一蹴而就的，更多的就是需要品牌自身的積累，等到在需要的時候爆發。

　　杜蕾斯：是熱點在追我

　　說到積累後的爆發就不得不提到事件營銷最知名的一個品牌——杜蕾斯。當大家還沒有意識到熱點這件事情的時候，人家已經在追熱點的道路上。而當大家都開始追熱點的事情，以往做熱點的杜蕾斯卻頻頻消失在熱點事情中。

　　但是當霉霉爆出與抖森戀情的時候，雖然只是一個娛樂八卦，但是在其他品牌沒有反應過來的時候，杜蕾斯就已經抓住了熱點。

　　不顯山露水，但懂的人自然就懂，這才是一個熱點的精華所在。全民熱點已經過時，定製化熱點才是未來。

　　我們不追熱點，我們就是熱點。