判斷力從何而來？（一）

判斷力的重要性是顯而易見的。小到上班走哪條路線，下班後吃什麼；大到企業的轉型決策，一個產品的定位選擇，等等。要取得好的結果，都需要足夠有力判斷力來支撐。

當然，如果你完全不在乎結果的質量，僅憑一句「順其自然吧」來解決所有的決策判斷問題，那判斷力於你而言可能是多餘的。否則，我們都需要好好關注好的判斷力從何而來！

判斷力和很多東西相關，經驗、知識、基本能力...... 它用來解決......——這是個典型的概念性的句法，但這種句法的內容往往都是沒有可操作性的，沒什麼價值。這裡我是想嘗試寫一些可以有實操價值的思考。

1. 首先要有「判斷的意識」

難道很多人遇事都不做判斷嗎？確實如此。有的人會盲從，有的人壓根沒有意識到判斷力的存在，一直在「跟著感覺走」。如果要做個分類的話，常見的缺乏判斷力的類型大概有下面幾種：

• 迷信權威
  在媒體信息急劇膨脹的今天，各種虛假信息橫向，而信息的源頭恰恰是一些不那麼合格的專家、公知，而讀者或聽眾也在思考惰性的趨勢性，形成了盲目相信，不去自行做判斷的壞習慣。而這裡的盲目，既有對所謂專家的盲目相信，也有對所述觀點的盲目相信。

  因此，獨立的思考判斷意識及習慣是非常重要的。而且，即使權威的觀點是正確的，也不代表這個正確就是權威的，而非正確屬於權威。

• 訴諸情感
  這也是常見的思維謬誤之一，當人的某種情感佔據上風時，會部分或全部出現判斷力喪失的情況。比如，在爭論中的人，問問會極力維護自己的觀點，盲目誇大可以使觀點成立的可能，很多便是當眾被證明自己的觀點錯誤的恐懼帶來的。
• 企圖完全用「快腦」代替「慢腦」
  確實有那麼一部分人，往往喜歡跟著感覺走，凡事只是用大腦做一下快速簡單表面判斷，即下了最終結論。而且，同時會伴隨一句說辭——我就是那種靠感覺做判斷的人，跟你不一樣。而實際上，人腦是有「快腦」代替「慢腦」的區別的，「快腦」也就是那些下意識的思考判斷，往往決策判斷的速度快，但卻有很多局限性。（大家可以自行搜索一下案例，有很多，而且蠻有意思的）。
  喜歡只用「快腦」而不用「慢腦」做思考判斷的人，其實更多的是一種思維惰性，而這種惰性在一開始並沒有那麼強烈，但由於沒有掌握有效的思考判斷的方法，慢慢便助長了這份惰性，而長期的惰性便形成了拒絕思考判斷的習慣。

沒有判斷的習慣，沒有判斷的意識，靠感覺做判斷...... 這些都是思想層面的問題，如果思想問題不解決，單講方法，是沒有用的。而思想問題，首先要搞清楚自己的判斷力缺乏是哪種類型的，然後自己去說服自己，不判斷的弊端，以及獨立思考判斷的好處。

2. 信息數據（證據）的準確性、完備性、及時性

有時空有好的判斷力，而沒有獲取盡量多的相關數據和信息，也是很難做出判斷的。比如，如果要回答「現階段，哪個方向的創業更有前景？」這個問題，有的人可能會基於自己的經驗、個人喜好做出判斷；有的人則會結合一些開放的信息報告（如財報、第三方分析報告等）做出判斷；還有的人在數據層面會有先天的優勢，比如百度相關部分的員工，可以看到整個搜索引擎上的熱門關鍵詞和趨勢變化等數據。（當然，我的意思不是說，有這個數據上面的問題就解決了，創業是非常複雜的，團隊的絕對實力，團隊和方向的契合度，資本情況，競爭飽和度等等，都是影響其成敗的重要因素。）

首先，數據必須是準確的，這個不用多解釋，做判斷時要有對數據準確性的初步判斷能力，比如，某數據樣本顯示某城市居民身高範圍是1.90m~2.1m之間，那從常識來看，這個數據一定時錯的（未來，如果進入星球大戰時代另說）。

其次，數據要足夠完備，具備統計意義。比如，有些第三方行業分析機構，基於自己的特定軟體採集的特定數據樣本，就得出了對整個行業的判斷，這個非常不嚴謹的。因為，數據本身是有偏的，僅代表了願意使用該軟體的部分用戶的特徵，不能代表全局，也很難做出有效的判斷。同樣的，也有的人基於自己朋友圈的某某信息，就信誓旦旦的得出某個特定結論，這也是不嚴謹的。

再次，信息數據的及時性在特定場合也是非常有助於做出正確判斷的。鹿晗在回國發展的初期，還沒有現在那麼火，但據了解，微博上大量的及時、動態信息，可以在預測鹿晗日後大紅大紫這個事情上發揮大作用。信息及時性的價值可見一斑。並且，某些特定的行業，信息不僅僅是及時，甚至可以稱為是超前的。比如，投行人員對企業融資、IPO、兼并信息的了解。

而對於普通大眾，要獲取高質量的數據信息，主要靠平時對數據源的積累。像alexa、百度指數、aizhan，雪球，統計局數據，人大經濟論壇等等，都有很多有價值的數據。每個人的領域不同，重要的還是個人的積累和數據意識的培養吧。

3. 縝密的邏輯思考和推理能力

在有了判斷的意識以後，一個人的一次判斷過程其實說簡單也簡單，如下圖：

對於有邏輯的人而言，邏輯思考能力是顯而易見的，因為A，所以B，那麼A→B就是一個縝密的邏輯思考過程，而從數據信息到最終的判斷結論之間，就是多個這樣的具備因果關係的邏輯思考過程組成。注意這裡強調的是因果關係，不是相關關係。

關於如何培養邏輯思考能力方面，我個人經常用對比+反思的方法，首先要有一份好的從頭到尾的判斷資料，然後從相同的原始數據信息出發，自己基於因果關係去推演一遍整個判斷的過程，再對比自己的判斷結論和資料里的判斷結論是否有差異，如果有，再進一步對比思考判斷的過程里，到底是哪一步出現了不一致，再深度挖掘導致不一致的思維誤區。

關於這個方法，我個人受益匪淺，多年前的一篇老文里也有方法的介紹：

也談如何提高思考力

未完待續 ??

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