短書：知識付費產業的未來發展趨勢

短書平台是專為內容創作者、內容輸出者打造的知識變現工具。短書專註於成為知識變現技術服務商，致力於為自媒體人、教育者、培訓傳播機構等提供更加穩固的技術支撐與更加精細的運營解決方案，持續為各位輸出知識付費領域的專業知識。

美國作家何偉在《尋路中國》中曾經說：在中國，一切都在快速地變化著，沒有幾個人敢自誇自己的知識夠用，人們隨時都會面臨新的情況，需要去琢磨透徹，來不及辨明方向。這也成了2016年知識付費元年興起的原因之一。

其次，在分享經濟時代之下，知識付費主要解決了人們在移動社交體驗中，知識和經驗不對稱的問題，某種意義上，正是糟糕的免費內容太多、太雜亂，反而促進了人們有意識的對精品內容付費意願的增強。

在2018年內，關於知識付費的議論層出不窮，得到、短書等相關的知識付費平台也風起雲湧，知識付費彷彿來到了白熱化的階段，平台也開始了分化。什麼樣的平台會在知識付費的大潮中贏得最後呢？知識付費高潮還未到來還是接近了尾聲？

一、知識付費產業鏈簡析

知識付費的產業鏈，表面上看起來就是平台、作者、用戶三者之間的關係。但實際上隨著產業的成熟，鏈條衍生也越來越長和完善。包括作者、粉絲群、出版教育行業、微信微博、技術或服務平台、傳統電商平台等，都成為了產業鏈中不可獲取的部分。

作者：這是知識付費內容的起源和根本，既包括吳軍、萬維鋼、吳曉波頻道、張德芬空間等頭部作者，也包括大量的垂直自分的中長尾的海量作者，還包括傳統媒體新媒體等機構等。並且隨著知識付費成本的降低，各行業人群在固定的行業知識內，將獲得更有優勢的內容創作、傳播途徑，使得中小V的創作者們得到更大的發展機會。

粉絲群：這是知識付費內容的支撐，或者叫用戶群，這是知識付費的買單者，是收入的來源，是作者和相關平台的核心支撐。在知識付費的環節中，粉絲群是作者的主要服務對象，盡量減少用戶的操作流程以及提高用戶的使用效率，是作者的必要工作之一。

出版教育行業：出版教育行業與知識有先天的關聯性，從這個角度來看，它們切入知識付費這個領域是最契合的。包括在微信或得到等多個平台上，由於知識付費的火爆，紙質書籍或課程的銷售，拉動了出版和教育行業相關的發展。

微信微博等大平台：包括騰訊阿里在內的大平台，旗下的產品也逐漸開始了付費的嘗試。微信官方主要是提供大的內容傳播與用戶沉澱平台，但不參與具體的付費產品或者細節設計，只是大平台和生態。但微博有相應的付費設計，目前主要還是以粉絲經濟為主，例如最近被熱論的付費照片就是其中一種。

技術或服務性平台：以得到短書為代表的技術或服務解決平台。得到解決的是篩選作者、推薦作者、包裝作者等內容篩選和服務的細節。而短書提供的具體付費解決技術和服務解決方案。提供的是一個系統性的技術方案。對平台的正確選擇，是作者是否能實現良性循環的重要環節。

電商平台：包括微商、淘寶等電商平台，為知識付費和作者的衍生價值提供了變現的通道。比如微信內的店鋪、羅輯思維天貓店。其次，還可通過短書平台即將上線的內容電商新功能，使內容與電商進行有效結合，營造出極大的內容渲染力，使用戶的購物從主動趨向於被動，從而獲取更大的收益。

其他環節：隨著知識付費鏈條產業成熟，包括線下活動等越來越多的環節會參與進來。之前有媒體估計整個知識付費預計在70億左右。但是僅僅是一個媒體出版行業就有上千億。

二、知識平台的多元化

隨著整個行業的發展，提供知識付費的整個平台也開始出現了分化，不再是傳統意義上的微信等巨頭的天下。現在的平台主要有三種：傳統社交或媒體等巨頭，如騰訊阿里，新興的服務平台如得到，技術解決方案平台短書等。

傳統巨頭：

在知識付費熱潮下，以騰訊為代表的各家巨頭開始試水和參與。企鵝FM的付費音頻，騰訊企鵝智庫等，以後者為例，以前是做行業分析和數據報告的，現在也開始了授課和知識付費的板塊，不過這個雖然還不是主要業務，但是目前也開始了各個入口的大力推薦。

大平台的優勢主要在於用戶多，流量大；但其相應的不足也很明顯，用戶的屬性不夠清晰，粘性也有待加強，另外就是沒有辦法像專門的知識付費平台那樣機動靈活，內部需要協調的資源或者人員太多，不足以及時對整個知識付費市場靈活應對。不過隨著知識付費的推進，大平台的各個板塊還有可能進行不同的嘗試和參與。

也正在這點上，以微博為主的娛樂內容平台轉型，其由於產品特性等關係，轉型和嘗試或許能得到相對的成功，但依然不是知識付費的主場。

得到：

羅振宇的得到，在原有羅輯思維的基礎上升級，他的模式是聯合不同領域的知識大牛和專業大V，將知識整理組合提取。然後打包創造成服務賣給用戶。主要是通過文字、音頻的形式傳播，這種模式對於物理的空間要求較低，可以在多個場合閱讀，而音頻和視頻又可以滿足隨時的碎片化學習。

得到找的是精英化作者，其用相對通俗化的語言來詮釋和解讀，最後輸出給急需要知識充電、學習各種用戶。實際上也讓原本隔絕的精英階層相對接地氣，多了人味，說人話，更容易接近和「得到」。

從這個層面上來說，得到的定位更像是京東。商家要進入的門檻很高，平台會進行審核判斷，選擇有影響力的人或者團隊，類似吳軍、萬維鋼、羅永浩，而不是大眾的。同時，進入後的大V是否能夠有很好的收入，很關鍵的點在於平台的推薦力度，他們收割的是知識付費的頭部的作者。從這點來說，還是個精英化的產品。

短書：

短書是專為內容創作者、內容輸出者打造的知識變現工具。

作為一款SaaS型工具，短書主要以H5、小程序、App為傳播形態，以「圖文音頻專欄+語音Live直播+視頻直播講解」為內容載體，以知識微店為呈現形式，幾乎涵蓋了所有的為內容付費的變現方式，支持嵌入公眾號、APP、網頁等任何地方，可幫助企業，機構及個人打造真正屬於他們自己的、完全獨立的品牌知識服務平台，並在品牌領域內完成付費轉化。

與得到不一樣，得到是邀請制，主動權在官方手上，作者的業績很大程度也取決於官方平台對你的推薦。這有利於頭部作者，但是對於占絕大多數體量的長尾作者來說，就是一個不切實際的夢想。而短書是將主動權權交回給作者們，作者使用短書平台進行內容創業，其所獲得的收入是不會被抽成的，並且因為知識店鋪的搭建不存在相似推薦的機制，所以也不需要擔心流量被截取，大大的提升了作者的權益。

從這點上來看，以短書為代表的產品，更多像是微店類型的平台，用戶進入門檻很低，平台已經提供了一系列的技術支撐，但是在運營和用戶方面不會做強幹預。讓每一個人都有可能把自己的知識或者服務實現變現。從這點來說，未來服務的商家想像空間會更大。

三、知識付費還能火多久？

據國家信息中心發布的《中國分享經濟發展報告》，2017年，我國有知識付費意願的公眾人數暴漲了3倍，知識付費用戶達到近5000萬人。截止到今年3月，知識付費可估算的總體經濟規模為100~150億元左右。這其中，既有便捷的移動支付方式提供的現實基礎，也有時代載入在城市階層身上的焦慮和人民消費觀念的升級，以及版權意識的增強。

而從這一輪的知識付費的趨勢來看，目前知識付費只是一個開端，而不是高潮和終結。隨著傳播形態的變化，知識付費這個概念，也在變化。不應該僅僅停留在原有的課堂、工作等硬性需求點上。未來的知識是零碎化、專業化、垂直化的。

在出版和媒體市場之外，包括社會性等非學歷性的教育培訓等市場還遠遠沒有被開發。通過騰訊智庫、得到、短書等相關平台，根據平台推薦或者自己篩選，精選符合自己需求的內容，降低閱讀或者學習的門檻，符合現有的傳播習慣，節約用戶成本。而這個需求，在未來的社會發展中，將會越來越強烈。

與此相對應的是，隨著知識付費的普及，這個鏈條上的平台價值將會越來越大。也許下一個獨角獸就在他們中間。

短書會一如既往的為大家提供優質的知識付費技術支持，以及知識付費行業的相關資訊。