旅遊板塊的獨角獸 -- 景域文化提出旅遊IP戰略

近期，科技部下屬火炬中心在《2017年中國獨角獸企業發展報告》中，更新了中國獨角獸企業榜單，引發社會關注。報告認為，國內獨角獸企業總體估值較去年增長1408.1億美元，達到6284億美元，已成為不容忽視的新興經濟力量。

其中，電子商務、互聯網金融、大健康、文化娛樂和物流領域是獨角獸較為集中的五大行業，而在消費升級的時代背景下，融合了電子商務、大健康、文化娛樂多種收益板塊的「快樂產業」獨角獸企業更是估值飆升，比如景域文化旗下的驢媽媽旅遊網，憑藉其創新能力榜上有名，成為旅遊業成長性最高的獨角獸企業之一。

今年早些時候發布的政府工作報告中指出，「出境旅遊人次由8300萬增加到1億3千多萬。」並提出要「創建全域旅遊示範區，降低重點國有景區門票價格。」隨後，國務院辦公廳印發《關於促進全域旅遊發展的指導意見》中指出：「旅遊是發展經濟、增加就業和滿足人民日益增長的美好生活需要的有效手段，旅遊業是提高人民生活水平的重要產業。近年來，我國旅遊經濟快速增長，產業格局日趨完善，市場規模品質同步提升，旅遊業已成為國民經濟的戰略性支柱產業。」在國家政策支持下，以景域文化為代表的旅遊板塊獨角獸被資本市場普遍看好。

縱觀中國旅遊行業的發展，大體經歷了三個階段：第一階段，以攜程為代表的模式，他們解決了用戶的明確需求，即「從哪裡到哪裡」；第二階段，以窮游、馬蜂窩為代表的PC端內容社區年代，這些公司主要解決了靈感激發問題，即「去哪兒玩，玩什麼」。

而到了眼下，則是第三階段。包括去哪兒、同程等在線旅遊企業會面臨一些共同的困難，如獲客成本和營銷成本高企，部分業務線虧損嚴重等。隨著中國在線旅遊業整合推進，OTA行業惡性價格戰日漸結束，資本市場和角逐者都趨於理性。

正如景域集團董事長，驢媽媽創始人洪清華所言，「OTA比拼流量的時代已經過去，競爭的核心將回歸產業鏈的核心，回歸到資源 -- 渠道 -- 服務全產業鏈的協同、整合與競爭能力。」

事實上，景域文化之所以被普遍看好，也正是因為其布局旅遊全產業鏈的商業模式。2017年7月，景域集團進行組織架構調整，成立了目的地運營集團、驢媽媽集團、旅遊智慧經濟集團。其中，目的地運營集團，承擔著景域產業鏈中的上游角色，掌控著旅遊的最核心資源 -- 目的地、景區和酒店；旅遊智慧經濟集團擁有從旅遊諮詢規劃、品牌營銷到文創設計整套旅遊智慧服務，在整個景域產業鏈中承擔中間服務商的角色；而一直強調自身網路協同和數據智能兩大核心能力的驢媽媽，在集團產業鏈中，則承擔著承載下游渠道的角色，三大集團有效強化了景域的三大核心能力：目的地運營能力、渠道能力和智慧服務能力。

與此同時，作為「旅遊IP」概念的提出者，洪清華和他的景域集團一直踐行著IP戰略。景域智慧經濟集團是一個IP製造機構，這個子集團融合了景域的輕資產基因，將規劃、營銷、文創三個業務板塊聚合起來。而這三個業務板塊所承載的正是IP製造的核心密碼。景域目的地運營集團則是IP運營者。這個子集團延續了以往的規劃基因，將規劃的智慧貫穿到目的地運營的各個環節。

景域是一家以諮詢為原點的企業，旅遊智慧經濟集團將以往的輕資產（諮詢）業務整體「打包」起來。而目的地運營集團則將重資產業務進行了「打包」。驢媽媽集團則是將線上線下C端業務進行「打包」。所以，洪清華的IP密碼就在這三個「包」里。

「包袱」何時抖？又要如何抖的響亮？景域文化成為獨角獸是一個好的開始，就讓我們拭目以待。