三聯生活周刊|活動復盤:2018知識付費+裂變的運營玩法詳解
運營深度精選作為《三聯生活周刊》此次「中讀悅聽年卡」活動的營銷服務商,今天我按照此次活動的策劃推廣時間順序進行復盤,給大家呈現這次刷屏活動的全流程。
目錄:
一、活動方案的2大核心裂變路徑二、詳情頁的3大設計原則三、裂變海報的6大要素四、引爆推廣的基本原理
五、社群運營的7點建議六、活動上線的2個關鍵節點七、3個運營事故八、好的創意是可以復用的
一、活動方案的2大核心裂變路徑
此次《三聯生活周刊》知識付費+裂變活動的用戶路徑圖:
↓點擊查看大圖↓
用戶裂變的核心路徑有2條:
1.用戶支付完成(默認關注服務號)→進微信群→引導用戶生成海報
2.用戶在首頁點擊【參與分享】→關注服務號→自動生成海報
用戶在傳播時,服務號模板消息、微信支付到賬消息會實時提醒用戶收益到賬,就像遊戲中打怪得金幣,即時反饋刺激用戶多巴胺分泌,形成正循環激勵用戶多次分享海報
二、詳情頁的3大設計原則
「操千曲而後曉聲,觀千劍而後識器」。很多時候你只要多觀察、總結行業中那些爆款課程的詳情頁是怎麼做的,找出共性、就可以設計出你的詳情頁了。
我個人總結的爆款活動詳情頁一般由三部分組成:
第一部分:建立用戶信任
因為用戶訪問鏈接進入的是一個未知頁面,所以詳情頁第一屏,最重要的使命是:建立用戶信任。一般是通過大咖站台、講師IP介紹、公司/平台影響力說明達成。
第二部分:激發用戶慾望
用戶信任建立之後,第二屏的作用就是針對用戶需求來設計產品賣點,把用戶最需要的放在前面,依次排列。因為《三聯生活周刊》是1995 年創刊,對於很多人來說,三聯生活周刊陪伴了他們一整個青春時期;和三聯的運營同學討論確定把【悅聽年卡權益】中的「周刊近10年的雜誌內容」作為最重要的賣點,排列在前。
第三部分:促成交易
臨門一腳,提高用戶付費轉化。一般是通過往期用戶評價、優惠力度對比、用戶收穫等方式完成收尾三聯內部旨在將「中讀悅聽年卡」打造成爆款引流產品,所以此次活動也是「三聯有史以來最大的優惠力度」:為讀者提供10年來(包括2018 年全年)的《三聯生活周刊》電子版、365天每天1個大咖音頻、精選小課。該年卡原價368元,而以68元的超低打包價「真金白銀」地體現了三聯的誠意。
三、裂變海報的6大要素
在微信朋友圈的裂變傳播過程中,最重要的就是海報的呈現形式,我們根據內部100+張成功的裂變海報提煉了裂變海報的設計6要素:
因為我們自己不是三聯的用戶,拿捏不準用戶喜好,根據不同賣點側重,設計了近10個版本的裂變海報,讓種子用戶測試選擇:
之前「網易戲精課」也是設計出4個版本的裂變海報,進行A/B測試才定稿:
四、引爆推廣的基本原理
「知識/內容」產品本身就劃分了目標用戶,而且你的目標用戶標籤越細化/行業越垂直,目標人群的密集性就會越高,就越容易在該用戶群體中病毒傳播、引爆刷屏。
像母嬰人群:之前是追求公眾號定位內容覆蓋儘可能多的用戶,現在用戶被營銷過度,需要調整策略,儘可能縮小用戶標籤:「2歲寶寶媽媽」、「深圳媽媽」、「中醫媽媽」。
像設計師、律師、護士、運營等細分人群:如果你是做運營的,你的微信好友也會有很多是做運營的,而且好友之間的重疊度也會比較高,很容易裂變傳播。「網易戲精課」就是針對互聯網運營圈策劃的。
三聯的用戶標籤是「中產」、「高知識份子」,他們的閱讀審美水平比較高,70~80後居多;剛好三聯這邊有匹配的公眾號資源,確定了以公眾號作為引爆點:(由於用戶自傳播太過火爆,此份渠道計劃沒有執行)
而因為運營從業者喜歡抱團,對應的微信社群很多,「網易戲精課」則採取了「渠道主組隊裂變pk」的玩法,沒有用公眾號作為引爆點。
五、社群運營的7點建議
春節節後回來,用戶基本都處於工作+學習的展望狀態,為了趕這黃金宣傳期,從活動策划到上線,只有3周時間,期間跨越了1周的春節。活動頁面的開發、測試,詳情頁和海報的設計時間都很緊張;三聯的技術團隊、雙方的運營同學們都是在春節期間加班加點高強度趕工,一直到活動當天凌晨才一起準備就緒。
關於活動期間的社群運營、幾點很重要的血淚經驗分享給大家:
1.因為1個微信號1天只能掃碼進10個微信群,所以建社群需要提前,我們是提前7天陸續建好了200個群
2.因為微信群「魚龍混雜」,負面信息很容易發酵,人手充足的情況下,每個群最好有1-2個托,在必要的時刻,以用戶的角色引導群內輿論3.社群運營的同學最好是以「女生」的身份在群里維護,並且把用戶當「心肝寶貝」捧著,沒有人對可愛、賣萌是抗拒的4.可以設計志願者福利,招募群內積極主動的用戶成為志願者,幫你共同維護群內秩序;同時因為志願者也是用戶,和其他用戶更能產生共情;團結一心。5.活動引爆後,人力跟不上時,可以暫時把群規改成禁言,引導用戶不要發言,錯過重要通知的共識。6.必要時,可以增加額外的福利作為用戶體驗糟糕的補償,但需要注意:補償必須得是有價值的,能延緩解決問題的,不能敷衍。7.「沒有任何一條道路可以通往真誠,真誠本身才是通往一切的路」;只要你給用戶提供了真真切切的價值,用戶是能感知到你的用心,絕大部分人是站在你這邊的。
六、活動上線的2個關鍵節點
引爆時間選擇在2月22日的中午12點做第一波引爆:三聯工作人員(高勢能的媒體人)發朋友圈、中讀服務號發文(3500閱讀)、三聯生活周刊微博(1263萬粉絲)3個渠道首發
引爆傳播的其他「最佳時間段」參考:早上8:00-9:00、下午17:30-18:30、晚上21:00-23:00(用戶刷微信朋友圈高峰期)
因為《三聯生活周刊》自1995 年創刊以來,一直致力於「以敏銳姿態反饋新時代、新觀念、新潮流,以鮮明個性評論新熱點、新人類、新生活」;內容的廣度和深度都體現著知識分子的文化堅守。從而積累了大量的優質讀者
雖然近幾年傳統紙媒沒落,與讀者的連接通道消失;但這次藉助用戶微信社交關係鏈的去中心化新通道,憑藉三聯多年紮實功底內容所積累的品牌勢能,立刻引爆了傳播,在多年情感的老用戶群體中引發眾多「回憶殺」。
晚上19:00-23:00,馮大輝老師、闌夕老師等互聯網圈大咖、眾多媒體人、各行業kol都基於對三聯的情懷,陸陸續續在朋友圈、公眾號推薦此次活動,把活動的峰值推到最高峰
七、3個運營事故
由於我們低估了《三聯生活周刊》的品牌勢能,以及讀者們對三聯價值觀的高度認同感;錯判了流量峰值,導致系統承接不住流量,出現一些運營事故:
1.因為伺服器擁堵,新用戶流量訪問不了,導致不能更快速度、更大範圍傳播:在朋友圈呈現的不是密集連續不斷的刷屏、而是斷斷續續、隔幾個人一張海報的傳播;這也萬幸沒有被微信封禁,躲過一劫,也算是因禍得福
2.因為系統數據擁堵,導致服務號的獎勵金模板消息、微信支付的實時到賬消息不能隨用戶的推廣即時反饋數據(數據記錄沒有出錯),很大程度降低了用戶傳播的積極性3.因為實現:用戶的推廣獎金實時到賬Ta微信零錢包這一功能,得提前把錢預充值進微信企業賬戶,活動的提前引爆,導致預充金額晚上消耗完了,對公賬戶晚上不開放。等第二天上午充值了之後才打到用戶賬上,一定程度降低了用戶的積極性
對應,三聯的運營同學一起給出用戶補償方案:給參與活動的用戶,會員許可權在原先期限的基礎上延長一個月。
面對600+社群用戶的7x24小時不間斷提問,志願者同學們,互幫互助總結出社群運營Q/A
在這裡要感謝我們的志願者同學們,他們有的是三聯多年的老讀者、有的是運營深度精選各個城市的社群負責人,在沒有任何激勵的情況下,基於對三聯的情懷,主動加入到志願者行列,每個人負責10~30個群的客服工作,幫助我們渡過難關。
活動上線的這20多個小時里,被三聯的讀者們感動到了!「沒有任何一條道路可以通往真誠,真誠本身才是通往一切的路」;只要你給用戶提供了真真切切的價值,用戶是能感知到你的用心。
這裡我也在思考,在這次活動中,「分銷+微信實時到賬」這個核心玩法在冷啟動的時候起到了巨大的推動作用。但傳播開了之後,三聯的很多用戶是不care這點收入的,分銷到賬功能受限時他們都不關心,都是基於情懷在支持三聯轉發。
其中社群里很多用戶討論分銷收入這個功能時,更多是一種「社交貨幣」:炫耀賺了多少錢、代表自己的影響力多大,以至於有用戶說:看這麼多人說賺了幾千而自己只賺了幾十塊,要反思一下自己的圈子了(三聯的用戶標籤:「中產」、「高知識份子」);而並不是真正在乎多少錢。
活動上線的第21小時(23日9:00),出於保障已付費用戶的正常使用APP服務,降低伺服器壓力,提前暫停活動。把【支付按鈕】替換成【進群按鈕】把後面的訪問流量留存在微信群內,後續再群內引導用戶購買。
至此,三聯的技術大牛們已經連續2天通宵在幫忙排查技術隱患,三聯的運營同學和我們也是全員上陣當客服,全力保證用戶使用體驗。
在這裡,向信任支持此次活動的朋友們致謝、向參與活動體驗差的朋友們致歉。
八、好的創意是可以復用的
「好的創意是可以復用的」--這也是運營深度精選一直恪守的使命:給大家提供可復用的運營套路。
三聯這次裂變活動是我們第3次成功驗證:「知識+裂變」運營模型
當時我們也專門策划了1個「新媒體課程」(售價:19元)做測試:不靠渠道、不靠kol背書,只靠50個種子用戶冷啟動裂變,價格從19~99元每天增加10元測試轉化率,歷時10天,做到了36000+的用戶參與
這10天里,我們每天都做了哪些動作,都詳細記錄在有道雲筆記上;適合:沒錢、沒資源、沒品牌的運營同學復用。→點擊查看查看
這個「新玩法」可以在不同的垂直行業/細分人群中都引爆1次(我正在踐行),如果你所在的行業/人群還沒人玩,那麼恭喜你了,現在趕緊去寫你自己的活動方案吧!
凡「新鮮事物」都會有衰弱期,用戶新鮮感消失後,後面第三、第四次用的效果就會大大減弱。
最後:祝大家、開工大吉!
2018大家一起旺旺旺!用戶漲漲漲!
關於我們
「運營深度精選」工作室的業務是:用戶裂變營銷服務(通過技術/用戶裂變/病毒營銷等方式實現低成本的精準用戶增長)
服務的客戶有:中國兒童基金會、騰訊、網易、三聯生活周刊、滬江網校、創業邦、編程貓、時代光華、遠大醫藥、陳李濟葯業等等
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