「知識付費」有多水？及怎麼抽干「水分」？

從去年底到今年，我在「知識付費」上花了近4000元。雖然不算瘋狂，但也深度地體驗了一番幾個主流平台、各種形式的知識付費。客觀地說，這4000多元錢里，約40%的錢是交了學費的。所以，特別想寫篇文章，談談火熱的「知識付費」領域都有哪些「水分」，及怎麼抽干「水分」？

換句話說，本文有兩個意義：第一，讓你在越發廣袤的「知識付費」海洋里，慎重選擇對你真正有價值的知識。第二，「知識付費」和去年流行的直播一樣，當一窩蜂扎堆的火爆勁過去後，做什麼樣的「知識付費」有前途呢？

三種「含水量高的知識」

一、碎屑知識

從字面上解讀「知識付費」，就是為「知識」買單。那麼，早已有之的買書、參加線下的各種培訓班，算不算「知識付費」呢？當然算。如今的「知識付費」，算是新瓶裝老酒吧，將「知識」打包成各種符合現代人，特別是年輕白領習慣性的移動端閱讀方式。近年來，「知識付費」之所以火爆，也是源於其「買單主體」：白領、年輕人的心態。這個群體的焦慮感激發的渴望速成。

另一方面，我們大力提倡「碎片化閱讀」。「知識付費」發生的場景大多在：碎片化的時間裡，比如：等車、等電梯、等人，等等。

但是，當你用碎片化時間讀著付費的知識時，你會發現一個較為嚴重的問題：你吸收的知識也變成了「碎屑知識」。注意：我這裡用的是「碎屑」，也就是比「碎片」還要碎。為什麼這麼說？

「知識付費」的「知識」有個最大的弊端：不成體系。打個通俗的比喻：只見樹木，不見森林。也就是說：你抱著急功近利的心態，希望快速獲取「拿來就用」的知識。表面看：你漲知識了；但是深層次看，你仍無法構築自己的知識體系。

比如：你購買了某個專門講「營銷」的知識付費專欄。專家今天寫怎麼進行用戶調研？明天又來談談怎麼起文章標題？後天再說說短視頻的重要性？……你堅持聽了N天，發現掌握了一些具體的知識，但總覺得自己在這個專業領域的層次並沒有提高。當這個領域又出現新鮮事時，你依然很焦慮。因為你就如一隻蜜蜂，忙著在每朵花上采蜜，卻看不清花園的整體格局。

如果你過於倚賴「知識付費」，也就是說，除了「付費的知識」，你不會去進行「經典書籍」的閱讀；那麼，你不但無法搭建自己的知識體系，你所掌握的知識會被撕得越來越碎，成了「碎屑知識」。更何況，這些「碎屑知識」也不是篇篇都是精華。好進行知識炫耀的人最喜歡「碎屑知識」了，比如：在某個場合時不時引經據典；但是，他們永遠難登大雅之堂。

二、口水知識

當「知識付費」的浪潮湧起時，越來越多的人通過包裝自己，擠入「知識付費」的行列；但是，他們能提供的價值知識到底有多少？

現在市面上「賣知識」的人有兩類：第一類，他們吐故，但不納新。用自己的名氣炒存貨，也就是炒剩飯。把存量知識進行花式輸出。總之，你聽來聽去，都是講的一個道理、一件事情。第二類，邊嚼邊吐型。不可否認，有些人一邊吸收知識，一邊吐出知識，他們消化知識的能力很強大，產出的新知識也比較優質。但有些人，就是知識的二道販子，一邊往肚子里塞知識，再揉吧揉吧，擠出來。

「口水知識」之所以有生存空間，還有個原因：人們的選擇太多，耗不起時間成本。希望在有限的時間裡，依靠一種渠道，一網打盡知識。但是，當「知識付費」領域魚龍混雜時，我相信你的「知識付費清單」里，一定有你購買即悔之的內容吧。如果是這樣，及時止損吧。

三、偏見知識

「知識付費」的興起讓我們看到了互聯網時代個人的品牌價值，但是只要是人就會有天生的主觀立場，甚至是偏見。當你閱讀一個人的「知識付費」產品越久，你就越會對他產生認同感、信任感。這時，建議你一定要從「知識付費」里跳出來，想一想：他講的到底客觀嗎？我還可以從別的角度來看這個問題么？

之所以有「偏見知識」，大多源於人們的「拔苗助長」及「選擇成本」的心理。想速成，就認準一個專家不加選擇地吸收。既然是自己選擇，就認定這個選擇，不想再花時間、精力更換選擇。

抽干水分後的「知識付費」

「知識付費」越來越火熱，也必將走向冷卻。接下來，「知識付費」將朝著這三大方向發展：

一、昂貴知識平民化

如今火熱的「知識付費」發源於互聯網。互聯網的精神是：去中心化、開放、互聯。「知識付費」讓普通人也可以以極低的成本，零距離地學習那些高大上的知識。比如：EMBA/MBA課程、高雅藝術、深奧的科學知識等。未來，這一塊仍有廣闊的市場。

但是，這些習慣了線下掏大錢來上課的頂級專家們，怎麼適應互聯網用戶的期待？怎麼放下身段，為大眾用戶也量身定做內容？這點是個考驗。

二、偏門知識大眾化

和「昂貴知識平民化」相反，也正是因為互聯網，每個在細分領域特別牛的普通人能倚靠知識賺錢。比如：怎麼做好PPT？怎麼用手機拍美照？怎麼整理衣櫃？怎麼釣魚？怎麼做好吃的西紅柿炒雞蛋？等等。

但是，這些知識一定要足夠細分、足夠專利。比如：我做的西紅柿炒雞蛋就是能與眾不同。

三、固化知識流動化

來自書本的知識最大的好處是：體系化；但是，最大的問題是：更新不及時。在如今的「知識付費」領域，我們看到了知識的流動性、更新性。未來，我比較看好「社群型的知識付費」。這種形式能讓原本固化的知識得到有效的流動、自我更新。

但是，怎麼管理「知識付費社群」的知識質量？避免人多嘴雜？這是個問題。

以下這張圖表明了未來「知識付費」的發展方向：呈金字塔型。能勝任「昂貴知識平民化」的是少數人，是知識界的精英，是頂級專家。「偏門知識大眾化」要挖掘那些在細分領域有一技之長的人，他們是實踐型專家。金字塔的底部是「學習型人才」。他們善於學習、能盤活知識，讓知識流動起來。