現在還是不是做產品經理最好的時代？（1

做一名產品經理是我大學時的夢想，我初中時的夢想是當一名工程師，因為我那時候我有了自己的PC機並學會了安裝windows系統，希望幫助更多的小夥伴修復系統重塑電腦的活力。不同時期，夢想會變化，因為時代也在變化。

最近幾天讀了百度歷史最年輕的副總裁，最有理想的產品經理李明遠的一篇很火很火的文章：《現在還是不是做產品最好的時代?》 ，突然發現感悟良多，字字句句刺中心扉。很多觀點看似隨意，結合我們的日常反觀讀出一番不同味道。

我們平時在閱讀文章和觀看一個視頻課程後有一個很大問題，很少有人沉下心去總結沉澱。

我覺得閱讀後，思考、拆解、提純、歸類、總結甚至是再分享變得十分有必要。這樣才不會變為一篇滿滿乾貨的雞湯文。我們平時讀的大牛寫的雞湯文和乾貨文太多了，讀完後，是不是有進行總結和落地思考。這個很重要。

大家在閱讀此文前，我說下這篇讀後感文章的產出過程，原文文章有7000字，我讀了5遍，從我的角度提出來1000個字的金句。然後再在1000字裡面進行分析解讀擴充。我不知道可以擴展多少字，但我知道我有話說。

我發現文章裡面提到的觀點角度很多。從產品執行者到產品管理者到企業領導者，跨度很大。明遠的閱歷十分豐富，降峰老師認為，我們作為閱讀者來講，很多並沒有親自操練過甚至沒有實際遇到過，所以觀點需要根據不同的人群和段位進行拆解。後面我會具體談到。

文章分為三部分：分別對應產品新人，產品執行者，產品管理者。

1. 時光的逐利下不能迷失
2. 產品人的選擇、堅守和捨棄
3. 產品老人的壓力和突圍

一、時光的逐利下不能迷失

李明遠是我很敬佩的一名產品人，還有他的導師俞軍老師，百度在2005-2007年的時候，湧現出了一大批優秀的產品經理並一直在這個圈子裡面發光發熱。當然還有很多好的產品經理至今在百度擔任高p職位。

2005-2007年這段時間是我剛入行產品經理的那段日子。那段時間我覺得是我自己入行產品經理最好的時代。打下了很好的基礎。

現在的時代和過去有了很大的變化，不管是傳統企業還是互聯網企業，還是各種追捧的熱詞和領域都在不斷的顛覆著每個產品人的思維、知識結構和前進的腳步。

現在和過去最大的不同就是：現在信息高度對稱，競爭非常白熱化。很多生意轉為資本密集型、渠道密集型。

在信息化發展過程中，產業在革新，分為幾大類：

• 從機器發展（大型機，小型機，PC，手機）
• 產品模式（WEB1.0，WEB2.0, 移動N.0，互聯網+）
• 用戶體驗介質（鍵盤，滑鼠，觸摸，AR VR，語音圖像識別）
• 帶寬發展（2G,3G,4G,5G）等方面都在進步

在互聯網的發展過程中，不同階級的熱點不同，競爭格局也不同。

2000年是門戶爭霸的時代，PGC的時代。

2003年，WEB2.0一詞熱了起來，用戶參與感的產品讓大家有了全新的信息交流方式，BBS公告板，雷傲leobbs，貓撲，天涯都是時代的寵兒。

2006年，社交崛起，互聯網的使用人群也大幅增長，各類垂直網站湧現。

2010年，移動互聯網元年，各種移動互聯網峰會讓大家目不暇接。手機設備的普及和價格瓶頸的縮減也起到了很大的推動作用。微信，小米米聊也來了。2011年微信1.0版本誕生了。（微信歷史版本全覽：http://weixin.qq.com/cgi-bin/readtemplate?t=weixin_faq_list）

2015年，移動支付，大數據，創業熱潮，物聯網，互聯網+ 一下子讓產品經理火起來了。IOS開發工程師滿天飛，培訓3個月就要2w的時代如此瘋狂。

一直到2017年，互聯網產品經理大肆起價，人人都是產品經理，職業教育，pm培訓班，知識付費，金融科技，金融pm，無人車，P2P全都來了。眼花繚亂迷人眼。

如今的時代信息爆炸，每天不但要工作還要各種學習，名詞概念看的眼睛痛，慢慢的痛習慣了，只有各種雞湯文和知識碎片讓我們這些pm麻木中迷失又醒來又昏睡。

不過可喜的是，很多好的產品經理又出現了，分享經驗，帶領團隊，貼近用戶，努力創新。並實踐起了「輸出就是輸入」的名言履行者。

時光的軌跡下，我們發現很多產品在大浪中迷失和消亡，用戶的慾望讓我們產品人不斷的調整和捕獲，也在不斷的變成小白和小黑間變得癲狂和興奮。

我相信，很多的產品新人都會關注N個微信公眾賬號，收藏N個產品經理論壇和網站，還有網盤裡面那一大堆電子書籍和資料。

我在之前的降峰老師產品分享課里提到過，這些都是知識的幻覺，預先體驗效應讓我們覺得自己這樣的每1天已經是懂了。讓我們迷失和錯覺橫生，阻礙我們產品新人的發展和真正了解到PM的本質能力點。

現如今，我們發現想干好一個產品經理真的不容易。雖然信息如何爆炸，獲取方式如此豐富。機遇如此之多。

但是我還是覺得產品經理是需要天賦和努力的。成功的機會總是留給那些有夢想又付出實際努力的人。這是降峰老師的座右銘。

對於新人來看，在一個公司裡面經常會被公司的節奏和著急所拖累。而到處吐槽。

好不容易通過自學，培訓課混進了一家干互聯網的公司，也每天拚命努力去完成老闆的任務，可是還是覺得自己乾的不是產品的活，或者又開始到處詢問大公司的流程和制度，去懷疑公司的團隊項目流程，甚至是自己。

很多公司覺得，我們產品做得差，沒關係。別的公司做得好，我抄就行了。產品經理就給我這個行業打工就行。

產品本身是一個很廣義的概念。在今天，產品仍然具有非常強的意義。因為我們現在定義的產品，並不是你公司MRD（MarketRequirement Document，市場需求文檔）需求文檔里定義的那些功能和模塊。

其實，在這個時代，我們更需要好的產品理念，創新，好的產品人去思考去試錯去干！百度有一個P3的內訓課程是談抄襲也是一門學問。講的是如何抄的精彩，裡面的案例是騰訊的產品矩陣。其實產品新人第一步就是要學會抄襲，降峰pm老師給這個階段的定義是 嫁接，屬於初級階段。同時需要從用戶需求思考你設計功能的目的和效用是否能滿足用戶。

不過可惜的是，有時候我們遇不到這麼完美的公司和團隊。就向李明遠提到的一樣。

做一個產品，首先要定義產品的物理，工業，商業屬性，但非常可惜，很多公司認為產品研發就是外觀設計，或者功能研發，這只是手工業的維度，不停的研發，最搞笑的是研發和營銷兩張皮，天天忙，商業上鮮有成功。

所以這個事情需要破，而不是等。我在這裡給出答案。

產品人進階五步法

一個團隊，需要各個段位的人來完成整個產品的生命延續和爆發。有產品助理，產品經理，總監這些「角色」。當你的高度夠高和有這樣的各層級人才階梯化技能分工後，才能和研發，設計，營銷等一起助攻配合完成戰役。當然這些角色可能是1個人，也可能是10個人。

這張圖就是一個產品人的無授權的領導力。可謂八面玲瓏。作為新人來講，簡單又畏懼。

那麼如何，才能知道自己目前是在那個階段？知道自己是不是一個走在良性軌道的產品人呢？

我在自創產品經理進階路徑課程裡面提到一個5步法。現在看看還是特別濃縮和異曲同工。

首先談到產品，什麼是產品呢？

你必須先把公司里那些描述產品的功能定義、模塊素描的文檔統統清零。拋開這些表面，琢磨琢磨產品的本質，到底是個什麼東西。

產品人就是產品的舵手，我們的能力決定你產品的高度。

真正的產品，是去滿足用戶需求痛點、給用戶創造快感，或者成本節約帶來的感受。這種感受既可感知，也有可能不可感知。

這個圖是我自己原創的一個進階路徑圖。可以較為直觀的判斷一個產品人目前在那個階段，並在提升的路上需要如何爬升。同時也可以反省和思考 我們每一天的工作內容是否符合你的階段或者你的職業職級。

5個階段解讀：

1、初學新人階段

當你新入行和想入行時，你會發現會自發的看很多書和文字，問很多人。然後去下很多app。其實這個階段你就是在嫁接，這個時間段你可能是完成一份大學的畢業作業，也可能是在公司里完成一個模塊設計和交辦的一個競品分析報告。這個階段快速提升的辦法就是刻意練習。拒絕花太多時間看一些成功案例的分析和產品職場雞湯和方法論。我是說不要花太多時間，而不是不花時間。有一個詞叫：有效產品時。降峰老師認為，產品人一定要利用好自己的有效產品時，同樣一個2年經驗的pm，拿出來對比會發現差異很大。問題就出在這裡。你是不是刻意去模仿去總結。

我在新人培訓分享里，給大家留的作業會很多並監督大家快速完成，很多培訓課程也是如此。大家的初衷都是一樣的。

同時，在這個階段的產品人有一個比較共同的感悟，總是在干雜事，這個其實反過來看，你還不成熟還HOLD不住局勢。也有一部分原因是公司的文化問題。自己需要區分，如果真的是單純的後者，你可以自己決斷。但是其實往往都是雙向存在的。這個問題發現了並不可怕，儘快沉澱進入第二個階段就好了。不要輕易離職跳槽。參加培訓或者找人帶會比較捷徑。

一定不要磨滅自己的產品熱情和挑剔，一定不要！

2、架子階段

在公司得到認可後，或者得到一個相對完整的模塊時，你會不斷的挑戰自己，並嘗試完成一個完整項目的設計和跟進。也會開始跨團隊溝通和協調排期。思考自己負責模塊的迭代節奏和分析數據，逐步的找到產品的感覺，也會經常思考用戶痛點，思考和期待界面，交互和邏輯調整後可能發生的變化。降峰老師認為，當你開始看用戶畫像，做架構圖，畫完整原型，撰寫prd，自發的召開評審會，做數據埋點，看數據報告時，你會覺得自己是一個產品人，產品就是干這些事情，我都搞得定也認為已經是一個合格ok的pm。大部分人都在這個階段。

很多地方和人都有談過產品方法論，比如這個：

產品實操方法論，通過四個步驟展開：競品研究、市場分析、客群分析和能力儲備。

前3點，競品，市場，用戶分析都是pm的基礎能力。

能力儲備其實談的是管理和帶人，作為產品人來看，我們可以換成對自己能力和知識體系的儲備擴展。

方法論還有談同理心，洞察力，撕逼溝通力等等的。大家都在圍繞需求和產品的生命周期展開的。

有一句話說的很好：

需求是一群人的合計，用戶不是人，是人在某種特定場景的需求表現。

所以我們除了思考架子，還需要繼續前行。而不是不斷的優化視覺和自我意淫。如何找到用戶在哪，需求是什麼是PM的長期的課題。

3、架構階段

產品經理稱謂前面的高級，資深，專家，每個公司的定義是不一樣的，含金量也是不一樣的。百度的產品體系從P1-P12。實習生是從P3開始，目前中間力量大部分都是P4-P5，P6開始就是資深產品，負責相對複雜的項目或者進行更宏觀和指導性工作的領導任務交辦。P12百度只有1個人。騰訊P3級別就很豐滿，P4就很稀缺了。

外面對BAT的P職級還是比較重視，對應的是你去新公司以後的職級和工資定位，但是很多同樣級別的pm其實能力差異還是很大的。在內部待著看不出來，出去了一些人就發現口碑不好，然後就傳開了。百度技術好，騰訊產品好，阿里運營好。所以作為百度pm的我，還是挺無奈的。

百度現在也開始調整人力戰略，強調 產品才是百度的核心價值，之前是強調百度的技術是核心。我十分欣賞這樣的改變。我們內部也在鼓勵培養，降峰老師認為，分享和老幫新。意義很大，是互相進步的動力。

一個好的團隊氛圍是什麼，學習，才是唯一的捷徑。

所以其實產品經理的職位的虛榮感很大。在一個公司待久了就產生錯覺，很多新人也對高p後面的數字有精神崇拜。我覺得能幹活的產品才是好的產品。不管你是產品經理還是產品助理，甚至是產品架構設計師。都是虛的。

在職場，有一個生存法則：聽話，出活。 這樣才是領導喜歡的pm。

4、價值階段

從架子到了架構和價值階段，其實是一個突破和蛻變的分水嶺。你也許會變成一個小領導。

你會發現你的工作內容有了變化，你的思考方式，你接觸的人，你周圍人對你的依賴，都有了很多的變化。百度P6 P7 P8這些人在百度很重要。影響著一批人和一批產品的走向和決策。判斷力這時候變得重要。

關鍵時刻的 YES or NO，對產品發展至關重要。好的產品經理應該有判斷力，願意承擔後果，並能夠分析出失敗的原因和改進的方法。

同時對於數據這件事，不要陷進去。要帶著感性去做產品。而不是一味的為了彙報而去數據唯一論。

封閉的思考是無法觸達用戶內心的，也無法找到價值所在和形成降維攻擊。

高p的同學，你要負責的是說「好」或「不好」，並講清為什麼，而不是剝奪團隊應盡的職能。

作為領導，如果你總是試圖去干預，你的產品經理和團隊就退化了，他們自己不去學習。

這時團隊就會出現分化，有的人會自我驅動，有的人會隨波逐流。而領導並不願意團隊出現冒尖的人，所以又開始謀求平衡。降峰pm認為，很多團隊的制度一開始都是好的。後來發現不了了之，然而又沒有太多解釋為什麼。

所以，總結為就是： 需要花心思培養核心人才，帶人是管理者的責任，重視向下管理和平等的和下屬談心找同理心，領導要找到擅長的溝通和管理方式。

5、創造階段

這是最難最稀缺的一批人。改變著這個世界，能站在產品外去思考產品的本質，去找到用戶需要和產品需求的完美承接並快速滿足。每個時代都有這麼一撥人和產品。比如出行領域的共享單車，教育領域的知識付費技能互換，人工智慧AI領域的為傳統行業服務的智能客服機器人系統，智能農業等。還有互聯網金融產品的創新包裝，智能投顧等產品。都是每個領域的未來方向。

我們很多時候在尋找定位，做改版，跟新潮流新技術。每天在看競品的動態和PR。然後開會腦暴，分析數據。後來發現數據並沒有太大變化。這時候開始進行其他嘗試，走著走著又走到了原點。

我有時候總在想，誰才是我們的對標物？我們的人群到底在哪？我們的品牌詞是什麼？在我看來，都是需要提前鎖定的。提現在品牌背書的每一句文案上，我們也在努力中前行探究。

競品和定位

什麼是競品？要有清晰的定位。它可能在你的行業裡面，也可能不在。要從最終產品解決用戶什麼需求痛點的角度去出發看競品是誰。

只緊盯著和自己長得像的人去複製，很難贏。

你賣的產品並非鞋和裙子，而是用戶使用這個東西帶來的潮流自信——美的感覺。對於女性來說，穿裙子不是她的剛需，自信漂亮才是。

這裡有2個案例：一個是廉價航空的競品是高鐵；另外一個是一款女生日記APP，它的競品大家第一時間會看一樣的日記，手帳類的客戶端。但是我們不妨跳出去。看看女生愛美和人性七宗罪的核心訴求。這時候淘寶賣哈韓文具和手工髮夾的店鋪，美麗說，甚至是大姨嗎都是參考的範圍內了。考慮隱私，宣洩，馬甲切換，自薦上首頁熱榜，實體品DIY印刷等功能也許是一個新路子。但是並不建議做太重的社交模塊，會加大各維度的成本和脫離快速試錯的能力。大家可以讀讀降維打擊相關的文章。

真正的產品，是去滿足用戶需求痛點、給用戶創造快感，或者成本節約帶來的感受。這種感受既可感知，也有可能不可感知。

這個話的後半段可以這麼理解，好比我們金融產品裡面，後端通道和風控產品就是無形勝過有形。降峰認為，當你不知道他們存在時，那才是成功的產品和產品經理。這個我們內部都認可這個觀點。無形中讓用戶爽的自然。

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