CEO如何做最正確的決定？一個公式搞定

在YoMail工作日久，逐漸發現一個老闆思維。

直接公式

終極公式是：做 > 不做

（乍看是廢話，其實是大家特容易忽略的一條規則）

這是YoMail的CEO經常用作抉擇的法寶。

目的是判斷一個什麼事才該做，什麼事該pass。

上圖

稍加運算：

將兩個因數代入之後就是預估收益—必要代價—現狀+機會 >0

因為機會=預估收益，所以公式最後簡化為

預估收益 * 2—必要代價—現狀收益 >0

舉個栗子

我們YoMail是做郵件應用的，經常要開發新功能。

如果我們備選的新功能，預估收益是20，必要代價是40，現狀是10，那所得結果是負10，那我們老闆必然不做。

反之，如果預估收益是30，所得是10，那我們就做。

聰明的你一定發現這其實就是從機會成本變化出來的。

但是這個公式最牛逼的地方是可量化，而且可根據公司現階段與目標配置不同權重做因應調試。（權重是小於1的百分比）

這樣才能真正做到具體問題具體分析。

所以，才稱得上老闆判斷第一思維。

因為無論是大公司還是小公司，只要是做生意都要考慮值不值得，考慮最終收益。

老闆講過，這個公式適用性很廣，生活中很多事情也可以放入，只要維度與標準建立好。今天我們主要從公司角度來談。

該公式隱含的一重深意是很多事情本不該做，尤其對於創業公司，多做不如不做，不做才更聚焦。

好比武林高手，生死常常一線之間，所以一動不如一靜，若動就要思慮周全，就要步步為營，就要全力以赴，就是雷霆雷霆之勢，就要給對手致命一擊。

當然，這個公式也絕不是那麼好用的

其中最難的是每項條件都要標準化，都要數據化，而且每項的數據最後都要通約為人民幣，這樣才能互相加減乘除。

其中必要代價與現狀收益都相對可量化，最難的是預估收益的數據化。

進而根據公司實際情況配置權重。

因此，若想使用得當，需要極大考驗公司對數據的敏感性與重視程度，以及對公司現實狀況與階段目標的清晰認識。

不過，精確性是需要錘鍊。

只要積累有效數據，反覆琢磨，就能把不可能變成可能。

而且是越用越簡單，越用越上癮。

不管怎樣，我想在思考之前，能用這個方法套一套都是好的，或可作為我們評判的第一性原理。

不管你是修復一個bug，還是提交一個需求。

不管你是賣內衣內褲，還是賣鑽石名表。

也不管你是製造業，還是互聯網。

都可以套用，不靈再試。

久而久之，可能就真達到了老闆的段位，也就當得起老闆了。

現在就偷偷告訴你一個小妙招。

這個公式只要稍加變化，特適合制定公司目標。

只要把原公式內的預估收益變成公司目標就可以

即，公司階段總目標=（必要代價+現狀收益）/ 2 * （1+預期增長率）

至於後面加上的（1+預期增長率）就不解釋了

如果想進一步得出預估收益下每個單項的目標，只要用目標再分別乘以各自的權重即可。

比如業務數據增長目標=公司階段總目標*權重（小於1）

依次析分，可以很精確算出每個團隊乃至每個人的階段目標與任務。

是不是很厲害

以後，制定什麼目標，似乎再不用拍腦袋拍胸脯拍大腿。

總之，我們通過第一思維的篩選衡量，才能決定該做那些事。

然後再根據重要緊急四象限來排序。

進而再開始思考第二步：我們如何做？怎麼做？即方法論的問題

不想當老闆的職員不是好員工，所以請從這個公式開始。

不過，若當不好職員也休想做好老闆。

所以，祝你好遠！