100萬年薪的運營總監，教您「變化」和「計劃」

有時候我們會感嘆，老闆的想法太多了，我們剛剛做好了計劃，緊接著來的就是變化。有時候我們工作到最後都不曉得到底手裡的是變化還是計劃。但是面對「變化」，我們到底還需不需要計划了？！答案當然是肯定的！

第一、計劃就是做事之前「誓師大會」

我們一般在寫計劃的時候都會有一個計劃目標，其實目標就是我們工作最重要的重心，同時也是我們向老闆表達決心的一個表現。菜頭先生聽過一個老人說過，做任何事情都需要有個目標，因為有了目標就可以做好自己的工作。因此，計劃對於我們個人來說，不但是一個規範，更應該是一個壓力。

第二、可以嘗試把「計劃」當成自己做事的鏡子

任何人都喜歡把控事情發展的節奏，都喜歡預測現在和未來，說白了就是喜歡以上帝視角來觀看任何人任何事情。當我們把計劃全部做完以後，我們最起碼能夠意識到我們需要幹什麼。當我們在幹事情的時候，我們一條一條的對著我們乾的事情，看看哪些還沒有干，哪些幹了。計劃就像一個鏡子一樣，我們可以逐條查看我們所做的事情。

第三、計劃其實是我們事後的反思

我們說計劃就是等同於「上帝視角」的，當我按照計劃一步一步的深入實施的時候，難免會出現一些「計劃趕不上變化」的事情。其實變化就是我們在制定計劃時候的風險和偏差值。因此，當我們把實踐活動中遇見的問題，擺在桌上以後，我們對照著計劃就可以看出我們自己到底有哪些不足，這就是我們通常要做的反思。

作者：菜頭先生，產品運營，專欄作家，一個集產品運營和設計於一身的實踐者!微信公眾號：caitoultt。