索尼大法再好，也拯救不了他們家陷入泥潭的手機業務

05-13

摘要：當產品不被消費者接受，再多的「情懷」也回天乏力。

MWC 2017大展上索尼推出了下一代旗艦產品XZ Premium，該產品採用高通最新驍龍835處理器，5.5英寸4K HDR IPS屏幕，1900萬像素後置攝像頭（IMX400），支持960fps（720p解析度）慢鏡頭視頻拍攝，電池容量3230mAh容量電池（支持QC3.0快充，採用USB-C介面）。

看起來，索尼XZ Premium搶了3月才上市的三星Galaxy S8的風頭，成為第一款搭載驍龍835處理器的機型。不過，考慮到它的正式上市時間是六月中旬，價格也在6000元以上。因此，4個月後的結果很可能是，Galaxy S8已經賣了兩個月，XZ Premium才面市。

索尼又一次上演偷跑的套路。

對於索尼手機，索尼粉絲們心裡肯定會感到矛盾。因為，索尼經過前幾年的不斷調整後，手機在索尼中的地位略顯尷尬。平井一夫也曾表示：會繼續經營手機，但不再過分追求銷售量和市場份額的增長。

數據顯示，2016年索尼手機全球銷量是1500萬台，這個數字是2012年以來最低的。

接下來，我們來討論一下：

為什麼索尼會節節敗退？

索尼的商業與情懷，可以兼容嗎？

一、索尼為什麼會節節敗退

過去幾年的索尼，基本圍繞戰略調整為主。平井一夫提出了「One Sony」的管理理念，重新整合原本在各領域各自為戰的部門，以增強索尼產品的競爭力。

這種調整的前期效果顯著。

從2012到2014年，索尼的第一個中期計劃中，相繼出售位於美國、日本東京等地的大樓，剝離了旗下筆記本電腦業務以及「vaio」品牌，同時在全球範圍內大幅度裁員。

於是在2015年索尼終於實現了盈利。

但情況到了2016似乎又變得糟糕。

去年6月3日，索尼移動部門進行1000人規模的裁員。近期索尼公司2016財年三季度（2016年10-12月）的財報顯示，數據仍不樂觀：銷售收入同比下降7.1%，達206.68億美元；營業利潤為7.96億美元，同比下滑54.3%。

遊戲事業部是這幾年索尼利潤增長最鮮明的部門。

財報顯示，索尼遊戲事業部2016年的利潤同比增長87%。 2016年年底，索尼官方宣布PS4全球銷量突破5000萬台。這個銷量完全碾壓了競爭對手微軟的XBOX。

此外，去年10月才發布的索尼PS VR，3個月內也達到了100萬台的銷量。這個銷量也讓VR領域的另外兩個對手Oculus Rift和HTC Vive羨慕。

只是，對於遊戲軟體公司來說，100萬部銷量「幾乎毫無意義」。

索尼在中國市場這幾年情況更是糟糕。

儘管中國已經開放了遊戲主機市場，索尼PS4和微軟的XBOX終於可以以「國行」的身份公開售賣了。但悲劇的是因為種種限制，很多遊戲根本通不過國家的審核，「國行」版更像閹割版。銷量非常慘淡，國行PS4在中國8個月只有41萬台的銷量。

中國的手機市場，除了蘋果，基本也被國產手機品牌佔領。索尼的手機在中國變成了「食之無味，棄之可惜」的雞肋，只能通過水貨和電商平台售賣。

我之前曾分析過，國外手機品牌在國內手機廠商的衝擊下，根本沒有還手之力。特別像日本品牌，它們雖然具備精品意識，但產品研發周期長，價格不便宜。

所以，退出是索尼不得已的選擇。

二、商業與情懷，可以兼容嗎？

除了新款手機，MWC 2017索尼還給我們帶來了一款智能投影設備Xperia Touch，它可以投射在任何平面，讓這些平面隨時變身觸控屏。

國內一些索尼粉絲甚至驚呼，這是MWC 2017最具黑科技氣質的產品。然而，這款產品價格高達1599歐元，在國內價格會超過一萬元。這種價位註定無法成為大眾產品。

2009年，索尼發布了「make.believe」(讀」make dot believe」)的slogan，這就是「索尼大法」的來由。

索尼作為日本最厲害的科技企業，過去曾為我們帶來了許多經典的科技產品。

輝煌時的索尼甚至跨越電子產品製造、遊戲研發、影視、音樂等領域。

當索尼在這些領域紛紛隕落，市場的殘酷碾碎了「情懷」。

我們不禁要問：「商業」與「情懷」可以兼容嗎？

過去兩年，很多手機不斷提及產品的「匠心」，談「情懷」。但當產品無法被市場認可的時候，「情懷」往往淪為一句蒼白的口號。

市場殘酷的真相告訴我們，「情懷」只是「商業」需要而已。當產品不被消費者接受，再多的「情懷」也回天乏力。

超聲波主編：Aming
「發光的，一個就夠了」
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