看完很多運營幹貨並沒有卵用，是因為你缺這個

不管從事何種職業，學習一直以來都是我們進步的階梯。但是對於很多初學者來說，學習往往是越學習越困惑，感覺自己看了很多乾貨，但是然並卵。這到底是為什麼呢?今天菜頭先生說一下自己的見解，期望能幫到你哦。

第一、需要有一個良好的思維方式

　　很多初學者在看待運營的時候都會有一種以偏概全的錯誤想法，認為運營可能只是在某一個領域的事情，可能有的人專註於市場，有的人專註於產品，有的人專註於文案等等。其實這些想法都是沒有跳出自有工作格局的體現。其實運營是一個大概念，有種說法是這樣說的，在互聯網公司中只有三個業務部門，那就是運營、產品、研發。因此我們在做運營之前需要有一個眼界，需要有一個良好的思維方式和工作習慣。比如在做某一項工作的時候，是需要考慮投入比的，是需要把工作進行精細化和流程化管理的。

第二、知識需要全，技能需要專

　　很多初學者問菜頭先生，到底是要進創業公司還是體制健全的大公司呢?其實，菜頭先生的建議是如果你充滿活力，能夠頂著風險，去創業型公司還是非常能夠鍛煉人的。因為，運營的崗位不能只專而精，更需要大而全。否則的話，你眼界會非常局限的。比如在和研發交流的時候你需要懂點前端後端的知識，比如和產品經理交流的時候你還需要扯兩句戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層的內容，這樣對於最終產品的設計還是很有裨益的。

　　同時在完善運營知識架構的同時，還是需要有一門拿得出手的運營技能，比如文案、內容包裝、產出、策劃、用戶運營、數據等等。

作者：菜頭先生，產品運營，專欄作家，一個集產品運營和設計於一身的實踐者!微信公眾號：caitoultt。