做大官的老領導回機關，給他彙報工作哪些方面必不可少？

離開機關好多年，連連升職做大官的老領導又重回我們系統，做了上級直系機關的一把手。最近，官方的、民間的，各渠道頻頻傳來消息，說他將與某某日回老單位看望、視察並指導。

對此，局機關上上下下都非常興奮，非常榮耀，非常重視，提前好多天做好各種準備工作。

寫彙報的寫彙報，掃樓道的掃樓道，定行程的定行程，正衣冠的正衣冠，剪草皮的剪草皮，滅四害的滅四害。

甚至，連一向反應遲鈍的廚房大媽工作標準也提高了好多，貌似最近盤子比以前要乾淨了一些（老爹，你哄鬼嘞？）

老領導是我們局組建時的首任一把手，對局機關的感情很深很深，他升職調離局機關時，我在歡送的隊伍中，曾親眼目睹了他的兩行熱淚。

那場面，至今回憶，仍非常感動。

這麼一個講感情的老領導回機關，工作彙報是少不了的滴，那麼，究竟彙報哪些方面呢？執筆彙報材料的W帥哥跟老爹探討，我啰嗦說了半小時，有關於書面材料的內容，有關於口頭彙報的內容.

整理一下，一共七點：

一、老單位的新變化

要梳理梳理老領導當年的各種指示，撿一些要點的、重點的、關於全面建設的，彙報清楚單位這些年是如何貫徹落實老領導各項指示精神的，完成了哪些工作任務，在哪些建設中取得了哪些成績、獲得了哪些榮譽等等。

關於任務、成績和榮譽，最好有一個列表，讓老領導一目了然。

有句話特別要說出來，就是這些年單位所取得的發展、創造的成果，都得益於老領導打下的基礎、留下的財富、創造的條件，要真心感謝老領導。

當然，彙報必須多媒體，圖文相配、視頻襯托，讓老領導從耳眼心都深深感受到欣欣向榮的面貌，那是最完美不過滴。

二、老目標的新詮釋

當年，老領導對單位建設，曾提出了一些目標、口號，比如「爭做尖子，爭當先鋒，爭創一流」「寧可三年不見報，三年不出名，都要扎紮實實打基礎」等等……

這些年，隨著社會形勢的變化、單位領導的變動，這些目標和口號都有了一些改變。

彙報時，要講清楚，新的目標、新的口號、新的精神、新的文化，與當年的老目標老口號是一脈相承的，是在當年的基礎上總結歸納提煉的，是給予了新詮釋的。

三、老工作的新思路

要翻開老領導當年的報告、講話，瞧瞧他在老單位關注哪些工作，瞧瞧他當年干這些工作的思路和重點。

比如，核心能力、幹群關係，人才隊伍，環境保護，以及網路建設，是老領導提的最多的。

老爹還記得，老領導還曾在單位區域網的論壇里註冊了一個賬號，從最底層的捕快做起，每天與群眾交流討論，發帖回帖，收集意見，最後升職到六扇門大總管。

彙報材料中，要著重點一點這些方面的工作，講講當下單位在這些工作上的思路和打算。

四、老感情的新內涵

任何人，都創業時期的團隊最是眷戀和珍惜。老領導在組建我們局之前，在好多單位都任過職，但比較起來，他對我們局的感情最濃、傾注最深。

老領導當年離別緻辭時，有句讓大家記憶深刻的感慨：悠悠五載xx情，一生都是xx人。這句話，這些年單位各級領導在各種場合都反覆強調，全體幹部職工也始終凝聚在這份感情里，默默奉獻、奮力拚搏著。

彙報時，關於這份老感情隨著歲月流逝愈加濃香、愈加厚重，增加了很多新內涵的意思必不可少。

這肯定會勾起老領導的回憶，挑動他的淚點，彙報的目的至少就達到了一半。

五、老歷史的新展示

老領導在的時候，在他的主導下，單位建設了史館，展示了初創時的艱辛、建設時的成就。當時，限於資金和條件等原因，史館比較小，展出手段也比較單一。

這些年，隨著單位經費的增多，上級對史料傳承工作的重視，單位先後三次改建擴建史館。史館面積大了，內容多了，聲光電用上了，多媒體豐富了，設計好看了，各種實物紀念品也收集、展出的全了。

必須帶老領導去史館看一看，找最熟悉最靈活的解說人員，引導老領導去回憶，去講述當年的故事。這樣的機會非常難得，不能錯過。

六、老部下的新發展

這一點很簡單，要讓人事部門理清楚當年老領導在的時候的老部下，哪些人他最看重，哪些人他最討厭。

弄明白這些人這些年都有什麼樣的變化，都幹了哪些最亮點最突出最有特色的工作，走到了哪一步，是升職了，還是原地踏步；是還在體系內，還是調到了其他體系等等。

這些，老領導也許不會問，但機關人員必須有所準備，心中有本帳。不要等問起來三不知，手忙腳亂，陷入被動。

七、老食堂的新味道

最後是吃。按照八項規定要求，不能大吃大喝，不能高規格接待，但單位食堂吃一頓肯定沒問題。

在老食堂吃飯，吃的並不是飯，而是回憶，是感情。菜不必太好，用心就行；量不要太多，精緻就行；人不必多，順眼就行；酒不要喝，上茶就行。主食也不要太糾結，一份熬夠火候、濃濃稠稠的小米粥足矣。

當然，吃飽喝飽，感情到了，千萬要記得再次感謝感謝老領導，要邀請老領導常指導唱幫助。嗓門亮堂的，唱上一首常回家看看也未嘗不可。